Se piensa en la conversación de carrera como esa acción que resulta de la evaluación de desempeño, pero no siempre es así.

Un primer desafío es atraer a un buen perfil, talento con experiencia que combine lo mejor de las habilidades blandas con técnicas. Simplemente no es fácil ni es el ‘fuerte’ en México; no hoy.

Al cruzar la frontera de las grandes empresas, con políticas de diversidad sólidas, nos encontramos un territorio árido respecto a inclusión.

Un colaborador cansado, incluso asustado por su futuro laboral, demanda comunicación asertiva.

México puede ser un país más atractivo en talento, pero hay que capacitarnos para postular a actividades estratégicas de las empresas.

Los sectores en los que persiste esta dificultad de mano de obra, tanto México como Estados Unidos, son logística, manufactura, ventas, administración, apoyo de oficina y atención al cliente.

Capitalismo consciente busca dotar de un propósito más profundo a las compañías y sus líderes para generar un impacto positivo en la sociedad.

Se debe cerrar la brecha entre lo que la generación que demanda empleos requiere y lo que están aprendiendo en las aulas tradicionales.

¿Por qué, si hay un fuerte crecimiento en la participación de las mujeres en el mercado laboral, esta no se ve reflejada en salarios, oportunidades labores y salarios?

Si quieres mantener tu actual trabajo o encontrar uno nuevo debes cambiar la forma en que aprendes y conocer qué requiere el mercado laboral.

Si queremos ver nuestra vida laboral como un maratón que disfrutaremos, debemos comenzar la carrera en la adolescencia.

Escuchar a tus equipos, pero no actuar con base en sus comentarios genera desigualdad y desconfianza entre los colaboradores.

Saber qué quiero lograr como profesional o cómo organizar tras una crisis, hoy es una incógnita difícil de resolver para muchas empresas y personas.

Las empresas buscan profesionales con aptitudes blandas y tecnológicas, pero quienes salen a buscar trabajo no tienen estas habilidades.

Estudiar en el extranjero y eliminar las restricciones de cuarentena, son los ‘ganchos’ para atraer a más de 15,000 mexicanos.

63% de los empleados asegura que sus líderes no están preparados para generar un contacto personal-profesional con las personas.

Estamos en un escenario de horas extras innecesarias y «resistencia al cambio» frente a una automatización que podría beneficiarnos.

Un mes de ampliación, ¿es suficiente? El problema de fondo es lo difícil que resulta para muchas empresas cumplir con los tiempos.

Resistirse a trabajar antes de terminar una carrera no es la mejor idea bajo la condición actual del merado.

¿Cómo se habla de más y mejor empleo, si no hay estímulos fiscales a las organizaciones que los generan?