Ivonne Vargas

Ivonne Vargas

Laberinto Laboral

Los departamentos de recursos humanos viven hoy la mayor transformación de su modelo productivo, en cuanto a la forma y los esquemas para laborar, contratar y retener. Antes podríamos ver esto como una premisa del futuro del trabajo; sin embargo, planear cómo gestionar este cambio en la forma de trabajo se aceleró como producto de la pandemia.

En este sentido, hay muchas preguntas que requieren de una respuesta inmediata. ¬ŅC√≥mo influir√° la tecnolog√≠a en el trabajo? ¬ŅQu√© impacto tendr√° el teletrabajo? ¬ŅC√≥mo se mueven los cambios en la ley (como tener m√°s d√≠as de vacaciones)? ¬ŅC√≥mo afecta la revoluci√≥n social, en t√©rminos de diversidad e inclusi√≥n en los equipos de trabajo?¬†

Para responder algunos de estos cuestionamientos, tuve la oportunidad de conocer en exclusiva al informe ¬ęContrataci√≥n y Tendencias en el Mercado Laboral 2023‚ÄĚ. El reporta lo publican Indeed, sitio l√≠der en b√ļsqueda de empleo en l√≠nea, y Glassdoor, firma mundial en informaci√≥n laboral y comercial.¬†

Este informe aporta datos de diferentes países; además, revela cuáles serán las cinco tendencias principales del mercado laboral y las percepciones sobre el futuro del trabajo.

Seg√ļn el informe, estas pr√°cticas continuar√°n y podr√≠an resistir una recesi√≥n mundial; ello debido a que son tendencias que exigen, por parte de empleadores, un enfoque planificado. Ese foco es dedicar tiempo y recursos a comprender la gama completa de deseos y necesidades de los colaboradores.

‚ÄúNo se trata de cambios temporales en las organizaciones, sino de aspectos permanentes que, para que generen un impacto, demandan del uso de an√°litica de datos. La contrataci√≥n, por ejemplo, seguir√° siendo un desaf√≠o; encontrar a la persona con la combinaci√≥n id√≥nea de competencias humanas y t√©cnicas, requiere un conocimiento m√°s detallado de la demograf√≠a y las preferencias del entorno, del candidato‚ÄĚ,¬†me cuenta Svenja Gudell, economista en jefe de Indeed.

¬ęSe requiere de jefes y l√≠deres a la altura de los desaf√≠os del lugar de trabajo; uno de los retos m√°s importante es identificar necesidades a nivel individual para retener¬Ľ, agrega Aaron Terrazas, economista en jefe de Glassdoor.

Uno de los desafíos para recursos humanos se centra en entender qué impulsa a los colaboradores a buscar otra oportunidad de trabajo. Estas son algunas razones de acuerdo con análisis realizados por Indeed:

mercado laboral en 2023 | Business Insider Mexico

A partir de escenarios que empujan el deseo de las personas por cambiar de trabajo, existen tendencias de recursos para 2023 que las organizaciones pueden tener al tanto. √Čstas son algunas de las identificadas por Indeed y Glassdoor.¬†

1. La escasez de profesionales seguir√° afectando la contrataci√≥n: atraer profesionales extranjeros, una soluci√≥n. 

Los datos muestran que la contrataci√≥n seguir√° siendo un desaf√≠o en algunas industrias durante varios a√Īos, ya que es posible que persista la escasez de mano de obra que muchas econom√≠as enfrentan hoy en d√≠a.

Durante la pr√≥xima d√©cada, el n√ļmero de personas en edad de trabajar, entre 15 y 65 a√Īos, descender√° en diversos pa√≠ses, seg√ļn proyecciones del Banco Mundial. En econom√≠as m√°s s√≥lidas ‚ÄĒcomo Estados Unidos y el Reino Unido‚ÄĒ el crecimiento de la poblaci√≥n estar√° impulsado √ļnicamente por la migraci√≥n neta. En el Reino Unido, se espera que las muertes superen los nacimientos en 1.4 millones. Alemania ve que la poblaci√≥n est√° envejeciendo y la mano de obra se reduce; parece que la migraci√≥n a√ļn no ha vuelto a los niveles anteriores a la pandemia.

En México, 68% de los empleadores en el área  de TI y Tecnología reportan dificultades para encontrar las habilidades requeridas. Esta es una cifra más alta que 65% en promedio de líderes reportando esta escasez en el país, de acuerdo con el informe Escasez de Talento de ManpowerGroup.

La escasez de profesionales, se√Īala el informe de Indeed y Glassdor, tiene un impacto fundamental en el mercado laboral en conjunto. No solo ser√° m√°s dif√≠cil contratar, sino que los empleados tendr√°n m√°s poder para influir en el cambio dentro de las empresas.

Una primera l√≠nea de acci√≥n ante esto es que ‚Äúlas empresas se enfoquen en mejorar sus estrategias de contrataci√≥n y retenci√≥n; ya que con la cantidad insuficiente de profesionales disponibles en el mercado laboral, la mayor√≠a buscan a los mismos candidatos, por lo que para atraer al mejor talento, deben ser sobresalientes‚ÄĚ, propone Madalina Secareanu, gerente senior de Comunicaci√≥n Corporativa de Indeed para LATAM.

Se√Īala que una soluci√≥n es la flexibilidad en √°reas como el horario laboral, que es clave para atraer y retener a los mejores candidatos.¬†

2. El trabajo remoto persiste

Si bien algunos trabajos deben realizarse en persona, no se puede pasar por alto el cambio al trabajo remoto en numerosas industrias. Este modelo seguir√° prosperando en las empresas donde es una opci√≥n. El informe ‚ÄėHiring Lab‚Äô ‚ÄĒtambi√©n realizado por Indeed‚ÄĒ sugiere que los puestos que ofrecen trabajo remoto tienen un potencial sustancial para atraer a un grupo global de candidatos. En teor√≠a, este modelo laboral se puede realizar desde cualquier lugar, por lo que son un atractivo particular para los solicitantes de empleo de pa√≠ses extranjeros.

‚ÄúSi bien el reclutamiento de nuevos empleados todav√≠a se encuentra limitado dentro de las fronteras nacionales debido a la legislaci√≥n y otras barreras en cada pa√≠s, muchos gerentes de contrataci√≥n ya compiten con empleadores en todo el pa√≠s e incluso en todo el mundo‚ÄĚ, advierte Madalina.

Esta tendencia tambi√©n afectar√° a los dos tercios estimados de las empresas que no son aptas para el trabajo remoto; las personas que se desempe√Īan bajo este esquema pueden buscar diferentes opciones que lo ofrezcan. Esto hace que sea a√ļn m√°s dif√≠cil contratar para trabajos que no sean remotos; por lo tanto, los empleadores que intentan cubrir trabajos presenciales se encuentran en desventaja.

3. A medida que los trabajadores buscan salarios m√°s altos, las prestaciones pueden ser un diferenciador

Las prioridades de los colaboradores, incluidos los salarios y las prestaciones, están cambiando, y la inflación juega un papel clave. Esto puede notarse en todos los trabajos, no solo aquellos que tradicionalmente ofrecen prestaciones u otros beneficios.

Una encuesta reciente realizada por Indeed en México reveló que 65% de los encuestados considera beneficios como el seguro médico, la asistencia de transporte, la alimentación y la licencia por paternidad como los factores más importantes para aceptar una oferta de trabajo. Los beneficios, por lo tanto, brindan a los empleadores formas de diferenciar sus organizaciones y hacer que sus ofertas de trabajo sean más atractivas.

Quizá la prestación  más notoria que va en incremento en todas las industrias y los países es la atención de la salud mental. Además de los estragos que causó el Covid-19 en el mercado laboral, impactó la salud mental de muchas personas, lo que se reflejó en la fuerza laboral.

4. La felicidad y el bienestar de los empleados importa

La cultura empresarial ha demostrado ser valiosa tanto para atraer como para retener a los empleados, y puede utilizarse como una estrategia para que los empleadores se distingan a√ļn m√°s de sus competidores. 46% de las personas en la Uni√≥n Americana dicen que sus expectativas de felicidad en el trabajo han aumentado en el √ļltimo a√Īo, y 86% dice que la manera en la que se sienten en el trabajo afecta c√≥mo se sienten en casa.

En M√©xico, por otra parte, 3 de cada 10 colaboradores asegura que un hecho valioso en las organizaciones es que briden m√°s acciones, u oportunidades, enfocadas a cuiar la salud mental y prevenir ansiedad o cuadros de bornout, informe ManpowerGroup en el estudio ‚ÄėThe Great Realization‚Äô.

Guiados por expertos líderes en felicidad y bienestar, los datos de felicidad laboral de Indeed miden cómo se sienten las personas en el trabajo. Entre ellos, muestran los pilares clave que contribuyen al bienestar en el trabajo.

  • Pertenencia
  • Inclusi√≥n
  • Flexibilidad
  • Confianza
  • Aprecio
  • Crecimiento
  • Contar con un buen l√≠der
  • Compensaci√≥n justa
  • Energ√≠a
  • Satisfacci√≥n
  • No pasar por estr√©s innecesario
  • Sentido de prop√≥sito en la empresa.

5. Los cambios en la fuerza laboral promueven la diversidad, la equidad y la inclusión

La diversidad, la equidad y la inclusión (DEI),seguirán siendo una prioridad a medida que los empleados sigan preocupándose profundamente por estas iniciativas. En México, 49% de los encuestados consideraría cambiar de trabajo debido a la discriminación o el acoso consigo mismos o con otras personas en el lugar de trabajo.

Impulsar políticas y programas con espacios de participación y valorización de estos colectivos en diferentes áreas, cargos y funciones, abarca también trayectorias, experiencias, habilidades y conocimientos diversos, potenciando la capacidad de innovación y cooperación de los equipos y de la organización en su conjunto. Tener un equipo dedicado a desarrollar DEI es una forma de ejercer prácticas de diversidad.

 ‚ÄúCon el mercado cambiando a√Īo tras a√Īo, las empresas deben ser conscientes de las situaciones de discriminaci√≥n, acoso o desigualdad. Es necesario brindar apoyo a los empleados pero tambi√©n reforzar, incentivar y promover pol√≠ticas internas orientadas a la inclusi√≥n‚ÄĚ, puntualiza Madalina Secareanu.

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

mercado laboral | business insider mexico
¬ŅC√≥mo ser√° el mercado laboral en 2023? | Pixabay

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