Ivonne Vargas

Ivonne Vargas

Laberinto Laboral

Todos quieren más nearshoring. Con los anuncios de que se expandirá la inversión extranjera directa en México, es natural que empresas de varios sectores busquen entrar en el tema de optimizar la cadena de suministro. 

Pero antes de arrancar ‚ÄĒpues soy de las que piensa que el nearshoring a√ļn no sucede del todo en el pa√≠s‚ÄĒ, hay que encender motores. Cuestionarnos, ¬Ņc√≥mo ser√°n los colaboradores que se enrolen en estos proyectos?, ¬Ņqu√© competencias tienen o les faltan?, ¬Ņqu√© buscan para permanecer en un proyecto orientada a la recolocaci√≥n geogr√°fica?¬†

Es cierto que los flujos de inversi√≥n son una oportunidad para generar empleo; incluso podr√≠a pensarse que es un gran momento para los j√≥venes de carrera STEAM (relacionadas con Ciencia, Tecnolog√≠a, Ingenier√≠a, Artes y Matem√°ticas). Pero, una vez contratados, despu√©s de la ardua tarea de pasar por la escasez de ciertos talentos y de habilidades, ¬Ņc√≥mo se les retendr√°?, ¬Ņqu√© servir√° para motivarlos?

Bienestar puede ser una respuesta ante el nearshoring… como lo es en otros casos

Desarrollar e implementar acciones relacionadas con salud y prevenci√≥n, con una perspectiva lo m√°s hol√≠stica posible, es un buen ‚Äėim√°n‚Äô para atraer talento e incrementar su sentido de pertenencia; incluso ayuda a las empresas a actualizarse sobre contenci√≥n de costos y lo que pueden hacer para mejorar la salud de los equipos de trabajo, me comparte Israel Ramos, jefe de bienestar en M√©xico y la regi√≥n de Am√©rica Latina para AON.

El requisito del nearshoring es contar con una fuerza laboral calificada y competitiva.

El segundo reto es que pa√≠s y empresas implementen las reformas ‚Äď‚ÄĒlas ya conocidas o las que vendr√°n‚ÄĒ que apunten hacia las condiciones de trabajo. En esta esfera figura la salud; entrarle a los esquemas flexibles; a que exista prestaciones m√°s personalizadas, o lo que llaman armonizar la propuesta de valor.

Por cierto, actualmente sólo 37% de las firmas en México asegura estar alineada a lo establecido en la Norma 037, la reforma de teletrabajo, de acuerdo con la consultora mexicana, experta en temas de flexibilidad, Beyond Work.

La flexibilidad es quizá lo primero que buscan los colaboradores. Una empresa puede incrementar su rendimiento entre 11 y 55% cuando ejecuta políticas asociadas a mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Pero en el asunto de nearshoring hay que ser más disruptivos en opciones que engloben tres cosas: salud, bienestar y tiempo, expresa Martha Hernández, consultora en Capital Humano en AON. 

Si se viera el plan de atracci√≥n y retenci√≥n a cinco a√Īos, aparecer√≠an actividades fuertemente orientadas a la detecci√≥n oportuna de problemas de salud, educaci√≥n financiera e incentivos para el liderazgo, a√Īade Ramos.

¬ŅQu√© m√°s est√° en la lista de oportunidades ante el nearshoring?¬†

¬ęLo que hemos observado en mesas de trabajo es la importancia de la segmentaci√≥n¬Ľ. Y es que con el cambio generacional, las y los colaboradores sostienen necesidades que ya no se adecuan a los beneficios de hace 20 a√Īos, remarcaron los expertos en el foro Nearshoring: Nuevos Retos y Oportunidades, organizado por esta compa√Ī√≠a enfocada en gesti√≥n de riesgos¬† y soluciones de capital humano.

Con su respectiva personalización, los colaboradores se muestran más ávidos de beneficios como un check-up para familiares, participar de consultas con telemedicina y, en un plan más disruptivo, ayuda para tratamiento de fertilidad y apoyo en trámites de adopción. Además: 

  • Afiliaci√≥n a plataformas de streaming como Spotify, Netflix o Prime¬†
  • Subsidios para el cuidado de adultos mayores y apoyo para atenci√≥n psicol√≥gica
  • Seguro para mascotas y estacionamiento,¬† y financiamiento para bicicletas
  • En la categor√≠a Tiempo, aparecen peticiones orientadas a flexibilidad como los programas para madres gestantes y personas embarazadas

Otro ejemplo concreto son las acciones de coaching maternidad y paternidad aplicado en el retorno a la vida laboral. 

¬ŅC√≥mo aprovechar estas oportunidades ante el nearshoring?

Para realmente aprovechar las oportunidad orientadas a este gran fenómeno del nearshoring hay que cuestionarse cómo están estructuradas las empresas, y eso arrojará mucha información sobre su agilidad para hacer cambios y tener beneficios más creativos. 

Sin duda lleg√≥ el momento en que las compa√Ī√≠as necesitan adoptar un enfoque m√°s consultivo; es decir, no querer que el director o el responsable de Recursos Humanos resuelva todo. Hay que¬† involucrar a expertos en salud, en finanzas, en cultura generacional para obtener resultados medibles.¬†

Porque ese es el otro tema, y que nos dar√≠a bastante para escribir: ¬Ņqu√© est√°n midiendo las organizaciones y c√≥mo toman decisiones seg√ļn lo que se escucha y observa con sus trabajadores?

Me quedo con una cifra compartida por Ramos: en México, 54.4% de las empresas cuentan con un programa de bienestar para sus empleados. 73.6% de los líderes dice tener herramientas para medir la efectividad de sus acciones. 

En contraste, 87.2% carece de la medición del valor real de la inversión de sus programas, para que con base en esos datos tome decisiones sobre qué acciones preventivas y de bienestar cambiar o dejar.

Nearshoring bienestar | business insider mexico

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

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