Ivonne Vargas

Ivonne Vargas

Laberinto Laboral

En M√©xico hay diversas herramientas para que una compa√Ī√≠a tenga el aval de ‚Äėorganizaci√≥n inclusiva‚Äô. Una de estas certificaciones es HRC Equidad MX, programa avalado por Human Rights Campaing, que destaca las pol√≠ticas y pr√°cticas relacionadas con inclusi√≥n en los lugares de trabajo. 

Si pregunto a Coca-Cola, Femsa, Citi Banamex o algunas universidades, por dar algunos ejemplos, si cumplen con estas prácticas, seguramente encontraría ejemplos contundentes de que apuestan por un entorno diverso. Pero al cruzar la frontera de las grandes empresas, con políticas de diversidad sólidas, nos encontramos un territorio árido respecto a inclusión; y los grupos poblacionales que habitan este lugar son variados.

Me centrar√© en el ejemplo de las personas con dislexia, por el reci√©n celebrado ‚ÄėD√≠a Internacional de Personas con Discapacidad‚Äô. A nivel global, tres de cada cuatro personas con dislexia creen que el proceso de reclutamiento los pone en desventaja. Y 79% cree que la forma tradicional de atraer talento no da margen para que demuestren el espectro de habilidades que poseen, de acuerdo con el estudio ‚ÄėDyslexic Dynamic‚Äô de Talent Solutions de ManpowerGroup, en colaboraci√≥n con Made By Dyslexia. 

Los reclutadores tienden a infravalorar o ignorar las fortalezas con las que esta poblaci√≥n puede contribuir. 

Es una historia que puede repetirse con otros grupos, porque la persona de recursos humanos que est√° detr√°s del escritorio no tiene la capacitaci√≥n indicada. Hay que recalcar que el reclutador tambi√©n debe regresar a la escuela, por decirlo en forma coloquial. Necesitan prepararse para evitar que un talento, una persona valiosa, se ‚Äėdiluya y se pierda‚Äô en cuanto sea contratada; todo por una mala entrevista de trabajo.

Pensar ‚Äėfuera de la caja‚Äô para contratar 

Las personas con dislexia son parte de la poblaci√≥n neurodivergente. Este concepto engloba a quienes desarrollan sus procesos cognitivos y emocionales de forma no tradicional. Lejos est√° tal descripci√≥n de no encajar con una fuerza laboral altamente valiosa; m√°s ante el avance de la digitalizaci√≥n y la demanda de las habilidades blandas. 

Por supuesto que hacen ¬ęmatch¬Ľ.

Entre los hallazgos que presenta el informe de Talent Solutions destaca que el talento disl√©xico tiene gran potencial en √°reas como: comunicaci√≥n, creatividad, visualizaci√≥n, investigaci√≥n, empat√≠a y razonamiento; √°mbitos que la digitalizaci√≥n no ha alcanzado. 

El estudio tambi√©n muestra las diez principales habilidades que buscan los empleadores y que est√°n estrechamente relacionadas con los pensadores disl√©xicos: 

  1. Responsabilidad, confiabilidad y disciplina.
  2. Resiliencia, tolerancia al estrés y adaptabilidad.
  3. Toma de iniciativa.
  4. Razonamiento y resolución de problemas.
  5. Liderazgo e influencia social.
  6. Pensamiento crítico y análisis.
  7. Colaboración y trabajo en equipo.
  8.  Creatividad para enfrentar problem√°ticas de manera diferente. 
  9. Aprendizaje activo y curiosidad.

Hay que aprender a reclutar con diversidad

¬ŅPor qu√© tendr√≠a que considerarse a la dislexia como una dificultad de aprendizaje?

¬ŅPor qu√© las mujeres que deciden formar una familia tendr√≠an que demostrar ‚Äėel doble‚Äô su capacidad para realizar un trabajo? 

P√ļblicos diferentes, pero con la misma dificultad de enfrentarse a un mercado laboral y de reclutamiento poco preparado para atraer a un talento con una forma diferente de pensar y ver el mundo. 

Muchas de las habilidades características de los pensadores disléxicos se relacionan bien con los paradigmas laborales a los que deben responder las empresas. Es momento de entenderlo y aprender a reclutar con diversidad.

Sin embargo, los empleadores tienden a infravalorar o ignorar las fortalezas que tienen.

La dislexia no debe considerarse estrictamente como una dificultad de aprendizaje, sino como una forma diferente de pensar y ver el mundo, explica el estudio. Muchas de las habilidades características de los pensadores disléxicos hacen match con este nuevo paradigma laboral.

Cabe recordar que actualmente las organizaciones luchan con la escasez de habilidades m√°s alta en 10 a√Īos, la cual a nivel mundial alcanz√≥ 69% y en pa√≠ses como M√©xico, es una opini√≥n que tienen 74% de los empleadores. Por lo que es urgente implementar pol√≠ticas de atracci√≥n de talento disruptivas ante los sesgos alrededor de las personas pertenecientes a grupos vulnerables y neurodiversas.¬†

diversidad laboral | Business Insider Mexico
Jonás Cortés| Business Insider México

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

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