Cuando las cosas se ponen mal queremos encontrar a un único culpable. Esto es natural porque la incertidumbre no se lleva bien con la mente, así que concebimos la realidad en forma de una sola causa. Si lo que acontece es muy impactante, la respuesta es culpar a algo o alguien —de manera exclusiva— lo que sucede.
Con la pérdida de empleo se antoja culpar, principalmente, a la crisis económica producida a causa del Covid-19. La realidad es más compleja que eso. Sobre México, claro, pesa la pandemia, pero también una desconfianza que cala hasta los huesos, en lo profesional y en lo personal.
¿Cómo viven esto los empleadores?
De manera reciente se presentó el informe Expectativas de Empleo, que de manera trimestral realiza la firma de capital humano, ManpowerGroup. Entre abril y junio de este año, 14% (de más de 4,000 empleadores encuestados) espera aumentar sus plantillas.
6% prevé una disminución y 76% no anticipa ningún cambio. Con la suma de ambos indicadores se tiene que 82% de los empleadores se quedará estático (por fortuna, la creación de empleo eventual entre el cierre de 2020 y el inicio de 2021 permitió cierto respiro al país).
De acuerdo con la encuesta, cuya principal pregunta se centra en ¿cuáles son las intenciones de contratación entre las empresas?, los planes de ampliar la plantilla se debilitarán en cinco de las siete regiones en las cuales se divide al país, para fines de este informe global.
El descenso más notable, de siete puntos porcentuales, se registra en el Valle de México, mientras los empleadores del noreste registran una caída de cuatro puntos porcentuales; y la tendencia es débil en el centro y en el sureste de México, con tres puntos menos en comparación con el trimestre anterior.
También hay cifras positivas en este informe, pues se refiere a que empleadores de los siete sectores industriales con mayor empuje en el país esperan aumentar sus plantillas —en cierta medida— los próximos tres meses.
La firma —que dirige Mónica Flores Barragán, como presidenta para América Latina— define esta respuesta por parte del empleador como reservada/moderada.
En su opinión, retornar al nivel de contratación previo a la pandemia implica varios aspectos, como no presentar otro “pico” en personas contagiadas, generar confianza en la inversión y preparar al talento en las habilidades requeridas para ocupar los puestos de trabajo post Covid-19.
La directora, y expresidenta de American Chamber, calcula que para el segundo/tercer trimestre de 2022 se puede vivir una franca subida del empleo.
¿Decidir o no adaptarse?
Previo o posterior al 2022, la cuestión es que generar un empleo en México lleva de por medio una alta dosis de desconfianza, pero también una apatía al cambio.
Siguiendo el hilo de culpar, este acto también implica reconocer y asumir responsabilidades. Hemos visto que a las autoridades les cuesta ejecutar este verbo, pero quedarme en esta idea implicaría caer en la tentación de culpar —-sobre la precaria condición del empleo— solo a una figura.
La incertidumbre en el cumplimiento de las leyes, en el terreno de la inseguridad, en las reformas que se escriben en dos semanas y “sobre las piernas”. Incluso en si considerar o no a México como una economía incluyente, claro que golpea a los empleadores.
Pero en la generación de estas condiciones, y aceptarlas, no solo participa el gobierno. Empresas, centros de educación y sociedad en general debe asumir su cuota de responsabilidad en lo que sucede con respecto a creación de empleo y, en particular, el tipo de trabajo que se genera.
Nunca hay causas y efectos aislados, y con esta premisa invito a reflexionar sobre qué está en nuestras manos para responder a las paradojas que hoy nos plantea el mercado laboral.
A veces, la propia empresa y el colaborador —en su incapacidad consciente o inconsciente de pensar en el futuro— se niega a un hecho tan indispensable como es adaptarse y aprender a leer el mercado todos los días.
Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.