- Elon Musk o Larry Ellison suelen hacer preguntas peculiares en durante una entrevista de trabajo.
- Otros se decantan por preguntar por tus emociones y hasta qué tan raro eres.
- Esta es una recopilación de algunas de las más curiosas (con todo y sus respuestas).
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Al igual que la mayoría de personas tienen respuestas preferidas para ir diciéndolas en una entrevista de trabajo, los líderes empresariales tienen preguntas favoritas para hacer en sus procesos de selección.
A menudo aseguran que esta cuestión revela todo lo que necesitan saber sobre un candidato a un puesto laboral, por lo que es vital hacerlo bien a la hora de responderla.
Algunos ejecutivos prefieren plantear rompecabezas para ver cómo los candidatos utilizan su lógica, mientras que otros buscan respuestas creativas que permitan contar historias.
Los directivos de startups suelen buscar que seas innovador y que aportes una nueva visión, por lo que suelen hacer preguntas peculiares durante sus entrevistas.
En cambio, los líderes de grandes empresas plantean cuestiones más tradicionales, pero con un pequeño giro.
Por ejemplo, Laura Newinski, directora de operaciones de KPMG en Estados Unidos, pregunta a los candidatos: «¿Qué aprendiste en tu primer trabajo que aplique hoy?».
Estas son las preguntas favoritas de directivos y líderes empresariales para hacer a los candidatos en sus entrevistas de trabajo.
1. ¿Qué es lo que no has sido capaz de incluir en tu currículum?
El fundador del Grupo Virgin, Richard Branson, explica en su libro «The Virgin Way: Everything I Know About Leadership», que no es partidario hacer una entrevista de trabajo convencional.
«Obviamente, un buen currículum es importante, pero si fueras a contratar por lo que dicen de sí mismos en un papel, no necesitarías perder el tiempo en una entrevista», destaca Branson.
Por eso le gusta preguntar por aquello que el candidato ha dejado fuera.
2. Cuéntame una ocasión en la que te diste cuenta de que tus privilegios estaban teniendo un impacto negativo en un compañero de trabajo
McKensie Mack es fundadora y CEO de MMG, una multinacional de investigación y consultoría especializada en ayudar a las empresas a diseñar estrategias centradas en la responsabilidad.
«Si hay una empresa que tiene la suerte de contar con personas trans en su plantilla, es importante contar con políticas establecidas», indicó Mack a Business Insider.
Tras su pregunta, Mack suele continuar preguntando al entrevistado: ¿Qué hiciste al respecto?
«Me gusta porque las preguntas es una entrevista de trabajo no suelen cuestionar la voluntad de las personas de darse cuenta de cómo sus prejuicios personales influyen en la forma en la que laboran», apuntó.
3. ¿Qué pregunta deberíamos hacerte que aún no te hayamos hecho?
Cassie Whitlock, directora de contratación de la firma de Recursos Humanos BambooHR, expresó que la tarea clave de un líder de contratación es «encarnar lo ‘humano’ de RH» y añadió que «sí, hay tareas del ´área que se deben hacer, pero tu labor es ayudar a las personas de tu organización a que tengan éxito».
Whitlock cree que esta pregunta incita al aspirante a pensar en la entrevista de trabajo en aquello que considera esencial.
«Siempre es interesante ver qué temas surgen. A menudo me encuentro con que el candidato empieza a verse a sí mismo a través desde el prisma de la organización y habla desde una postura muy abierta y consciente de sí mismo», declaró la experta.
4. Dime algo que creas que es cierto, pero en lo que casi nadie está de acuerdo contigo
Peter Thiel, cofundador de PayPal, Palantir Technologies y Founders Fund, busca contratar a personas que no tengan miedo a decir lo que piensan.
Por esta razón, siempre hace esta pregunta a los candidatos a una vacante en su empresa y a los emprendedores que buscan su apoyo económico.
En una entrevista de 2012 para Forbes, Thiel declaró que la razón por la que le gusta esta pregunta es que «pone a prueba la originalidad del pensamiento. Hasta cierto punto, pone a prueba la valentía para hablar en un contexto complicado».
5. En una escala del uno al 10, ¿cuán raro eres?
Uno de los valores fundamentales de la firma de calzado Zappos es «generar diversión y un poco de asombro», apuntó hace algunos años Tony Hsieh (1973-2020), antiguo CEO de la empresa, a Business Insider.
Para asegurarse de que contrata al candidato indicado, Hsieh suele hacer esta pregunta, explicando que el número escogido no es demasiado importante, sino que se trata de ver cómo lo enfoca el entrevistado.
Si «eres un uno, probablemente seas demasiado recto para la cultura de Zappos», explicó. «Si eres un 10, puede que seas demasiado alocado para nosotros».
Otra pregunta que la empresa suele hacer a sus candidatos es: «En una escala del uno al 10, ¿cuánta suerte tienes en la vida?». De nuevo, el número no es relevante, pero si eres un uno, no sabes por qué te va mal y probablemente culpes mucho a los demás. Si eres un 10, no entiendes por qué siempre te ocurren cosas buenas y puede que te falte autoconfianza.
6. ¿Eres la persona más inteligente que conoces?
Como detalla el experto empresarial de Dartmouth, Sydney Finkelstein, en su libro «Superbosses», el cofundador y CEO de Oracle, Larry Ellison, está empeñado en contratar sólo a empleados de un talento excepcional.
Por ello, instruyó a sus reclutadores para que hicieran esta pregunta a los graduados universitarios que quisieran incorporarse a su empresa.
Si el candidato respondía «sí», lo contrataban; si respondían «no», el reclutador preguntaba: «¿Quién es esa persona?»; y, en ese momento, intentaban contratar a esa otra persona en su lugar, como ya reportó Business Insider.
Según Finkelstein, superjefes como Ellison están lo suficientemente cómodos con sus propias capacidades como para no preocuparse de que los empleados les eclipsen, pretendiendo así contratar a personas más inteligentes que ellos para que les desafían a aportar mejores ideas.
6. En tu mejor día de trabajo —ese en el que llegas a casa y piensas que tienes el mejor empleo del mundo— ¿a qué dedicaste tu tiempo?
La jefa internacional de contratación de Meta, Miranda Kalinowski, aseguró que ella y la vicepresidenta de operaciones de personal, Lori Goler, siempre hacen esta pregunta a los candidatos, ya que les ayuda a encontrar a aquellos que encajan perfectamente en el puesto.
Al hacerla, esperan ver si el ímpetu y los valores del aspirante se alinean con la misión de Meta de «ofrecer a la sociedad el poder de compartir y hacer el mundo un lugar más abierto e interconectado».
7. ¿Qué diría de ti alguien a quien no le caes bien?
Stanley McChrystal, fundador de la consultora McChrystal Group, declaró al autor de «The 4-Hour Workweek», Tim Ferriss, que esta pregunta en la entrevista de trabajo «pone a la persona en la posición de tener que articular la percepción que cree que los demás tienen de ella».
La respuesta es menos importante que cómo se responde, según Ferriss, ya que la pregunta «obliga a los candidatos a considerar sus cualidades menos atractivas y también a reunir el valor suficiente como para compartirlas con alguien que tiene poder sobre su futuro», explicó a Business Insider.
El CEO de Duolingo desde 2014, Luis Von Ahn, también hace la misma pregunta a sus candidatos.
Según Reader’s Digest, Von Ahn cree que una de las peores respuestas a esta pregunta es decir que le caes bien a todo el mundo porque, con esa respuesta, «o estás mintiendo o no tienes ni idea».
8. Háblame de tus fracasos
Responder correctamente a esta pregunta en una entrevista de trabajo es importante porque implica que el candidato no tiene miedo de asumir riesgos y admitirá cuando las cosas no han funcionado, indicó Jenny Ming, expresidenta y CEO de la firma Charlotte Russe.
«Ni siquiera tiene que estar relacionado con lo profesional; pueden ser lecciones de vida. Creo que es bastante revelador. ¿Qué hicieron después?», concretó. «¿Cómo lo superaron? Siempre busco a alguien que se sienta cómodo admitiendo que algo no funcionó».
La fundadora y CEO de la marca de estilo de vida Beekeeper’s Naturals, Carly Stein, también realiza una pregunta similar a sus candidatos: «¿En qué te has equivocado?».
«Ser capaz de compartir tus defectos es fundamental», dijo a Fast Company. «Esta pregunta destaca la capacidad de recuperación y de aprendizaje«.
9. Háblame del trabajo del que te sientas más orgulloso
Las habilidades pueden enseñarse, pero muchos creen que la ética de trabajo es innata.
Por eso, cuando Sara Cooper, jefa de personal de Jobber (software de gestión empresarial), quiere saber la dedicación de un aspirante, le pide que conteste a esta pregunta.
La mayoría aprovechan la oportunidad para explicar su forma de trabajar. «Proporciona mucha información sobre el candidato como persona, así como de su forma de trabajar», especificó Cooper a Business Insider.
«Entiendes lo que les entusiasma, en qué les gusta trabajar, cómo colaboran y se comunican con los demás, y cómo configuran su idea del éxito», apuntó.
10. ¿Cuál es la parte favorita de tu empleo?
Becca Brown, cofundadora de Solemates, una marca de productos para el cuidado del calzado femenino, señaló que, si el candidato no tiene empleo actualmente, reformula la pregunta y le pide que le hable de lo mejor de su anterior puesto de trabajo.
«Quiero saber qué es lo que le gusta hacer a un candidato porque no solo me habla sobre quién es esa persona, sino que me muestra dónde creo que puede mejorar», explicó Brown a Business Insider.
«Todos destacamos cuando disfrutamos con lo que hacemos. Si podemos aprovechar lo que un candidato disfruta haciendo en su trabajo, se convierte en una situación en la que todos ganamos».
11. Si fueras asesor, ¿qué cartel pondrías en tu puerta?
George E. Michel, antiguo director general de la cadena de restaurantes Boston Market, explicó que preguntaba esto en la entrevista de trabajo para «ver cuál es la fortaleza, en qué destacan y qué valor van a añadir, o qué experiencia van a compartir».
Michel concretó que lo que demanda en un aspirante a un puesto es pasión por la marca y capacidad de articular de donde viene ese sentimiento.
«También busco candidatos que tengan experiencia y estabilidad: tienen que encajar en la cultura».
12. ¿Cuál es tu frase favorita?
Karen Davis, CEO de North Star Impact Group y ex vicepresidenta de Impacto Social de Hasbro, declaró a Business Insider que su labor se centra en la retribución, por lo que busca candidatos con «verdadero sentido de la pasión y del propósito».
Esta pregunta en la entrevista de trabajo le ayuda a averiguar quiénes son realmente los solicitantes y qué les importa de verdad.
Aunque no hay forma de contestar correctamente, Davis busca candidatos que tengan clara su respuesta.
«Si pensamos en los grandes líderes, los que más recordamos son los que realmente se han expuesto a sí mismos, tratando de provocar un cambio», afirmó. Por lo que quiere que sus contrataciones sigan esos pasos. «Quiero ver que alguien ha buscado fuentes de inspiración».
13. ¿Puedes hablarme de cuatro personas cuyas carreras hayas mejorado de algún modo?
Jay Parikh, exjefe global de ingeniería e infraestructura de Meta, escribió en la revista Harvard Business Review que la empresa examina a sus candidatos por «la capacidad de mejorar su entorno de trabajo».
Parikh señaló que pedir a los candidatos que hablen de la gente a la que han ayudado elimina a los «constructores de imperios, los que se sirven a sí mismos y los quejumbrosos».
«Los candidatos seleccionados deben demostrar claramente que sus prioridades son la empresa, el equipo y uno mismo, en ese orden», afirmó.
14. ¿Cuál fue el último disfraz que usaste?
No importa cuál sea, sino por qué lo llevan. Si el razonamiento del candidato en la entrevista de trabajo coincide con el valor de Warby Parker de inyectar «diversión y extravagancia en lo laboral, la vida y todo lo que hacen», podrían tener una oportunidad de conseguir el puesto.
«Descubrimos que las personas que son capaces de hacer que el ambiente de trabajo sea divertido generan seguidores más fácilmente», comentó a Quartz el cofundador y codirector general de la marca, David Gilboa.
«Si contratamos a la persona más capacitada técnicamente del mundo, cuyo estilo de trabajo no encaja aquí, no tendrá éxito».
Además, el codirector de Gilboa, Neil Blumenthal, indicó al New York Times que a menudo pregunta: «¿Qué te gusta hacer para divertirte?». Blumenthal explicó que «la respuesta siempre dice mucho sobre cómo es esa persona».
15. Estás de pie en la superficie terrestre. Caminas un kilómetro al sur, uno al oeste y uno al norte. Terminas exactamente donde empezaste. ¿Dónde estás?
Según la biografía «Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future«, al CEO le gusta plantear a los candidatos este acertijo para poner a prueba su inteligencia.
Hay múltiples respuestas correctas, una de ellas es el Polo Norte.
Además, a Musk también le gusta hacer otra pregunta: «Cuéntame la historia de tu vida, las decisiones que has tomado a lo largo del camino y por qué las has hecho. También háblame de algunos de los problemas más difíciles en los que has trabajado y cómo los has solventado».
16. ¿Cuál fue tu mejor viaje?
The Economic Times informó que el CEO de Uber, Dara Khosrowshahi, hace a sus entrevistados una serie de preguntas relacionadas con viajar:
- ¿Cuál ha sido tu mejor viaje?
- ¿Qué es lo más «loco» que te ha pasado en unas vacaciones y cómo lo has gestionado?
- ¿Cuál es un artículo de equipaje indispensable para ti?
17. ¿Por qué no debería contratarte?
«Si piensan demasiado o no pueden responder a la pregunta pueden estar ocultando algo», señaló el exdirector general de la firma de ropa Yashi, Jay Gould, en una entrevista en 2015. «Si su respuesta es sincera, entonces tienes un aspirante«.
Roger Duguay, socio y director de la consultora Boyden, también hace esta pregunta en sus entrevistas.
Business Insider informó de que: «Duguay guarda esta para el final; a menudo detiene al candidato en seco». El directivo declaró que busca a alguien que «pueda abrirse en un momento de vulnerabilidad».
18. ¿Por qué estás aquí?
Business Insider ya recogió las declaraciones del CEO de Twitter, Jack Dorsey, en una pequeña charla de un evento de Goldman Sachs en 2016.
Si quieres un puesto de trabajo en la red social, es importante tener una profunda comprensión del propósito de la empresa, explicó también Dorsey. Debes demostrar que te apasiona tu trabajo.
Dorsey indicó que «si tienes sentido de la pasión y del propósito, entonces podemos trabajar juntos, podemos construir cosas increíbles juntos».
19. ¿Cómo fueron los primeros 90 minutos de tu anterior trabajo?
Según la CNBC, la expresidenta ejecutiva y CEO de la empresa militar Lockheed Martin, Marillyn Hewson, tiene una «pregunta obligatoria».
Cuestionando a los candidatos cómo pasaron la primera hora y media de su último trabajo, Hewson se hace una mejor idea de «cómo se desenvolverán» si se unen a su equipo.
20. ¿Cómo te han tratado?
El exdirector general de Tupperware, Rick Goings, «lanza» una bola curva a los entrevistados preguntándoles cómo los han tratado, según The Ladders.
«Goings explica que la mejor manera de entender a un candidato a un puesto de trabajo es preguntarle a la gente cómo se comportaba cuando pensaba que nadie le estaba prestando atención».
21. ¿Quién es tu modelo a seguir y por qué?
Aunque se trata de una pregunta aparentemente sencilla, la directora de Service Cloud en Salesforce y cofundadora de Hearsay Social, Clara Shih indicó que la pregunta «revela cuán introspectivo es el candidato sobre su propio desarrollo personal y profesional».
La fundadora de Cuyana, Karla Gallardo, hace una pregunta similar a sus candidatos en la entrevista de trabajo: «¿Quién o qué ha dado forma a la persona que eres?».
«Un valor fundamental en Cuyana es contratar ‘buenas personas’, que definimos en parte como personas con integridad, sentido de gratitud y confianza para mostrar su vulnerabilidad, sin ego», puntualizó Gallardo.
«Así que me encantan las preguntas que ayudan a revelar esas cualidades, en contraposición a las que se centran únicamente en cuestiones laborales».
22. Entonces, ¿cuál es tu historia?
Varios altos directivos se decantan por esta pregunta en la entrevista de trabajo y siempre optan por preguntar por su historia de vida.
«Por muy obtusa que pueda parecerle al entrevistado, es el comienzo de una historia y, en el mundo actual de la venta de uno mismo, o de la empresa, es la capacidad de contar una historia y crear un sentimiento lo que vende una marca, ya sea un producto o una persona», según el socio director de la agencia Finn Partners, Richard Funess, en un post de LinkedIn.
En general, Funess busca respuestas creativas que le muestren que el candidato es un pensador abierto, que aplica sus habilidades a su negocio.
El CEO de Airbnb, Brain Chesky, pone un límite de tiempo a esta pregunta. Chesky expresó al New York Times en 2014 que suele pedir a los entrevistados que resuman su vida en tres minutos o menos.
«Intento averiguar las decisiones y experiencias formativas que influyeron en quién eres como persona», explicó el directivo.
23. Háblame de algo que ames profundamente
El presidente de Virgin Galactic, CEO y fundador de Social Capital y copropietario de los Golden State Warriors de la NBA, Chamath Palihapitiya, hace esta sencilla pregunta que, en su opinión, elimina a los «fatalistas» y encuentra a las personas que poseen «maestría» y «genio».
«Hacia la mitad de la entrevista de trabajo, cuando el candidato parece un poco más relajado, siempre le pregunto: ‘Piensa en algo que ames profundamente. Tómate unos minutos para prepararlo y luego enséñamelo'», tuiteó Palihapitiya.
«Todo el mundo tiene algo que le apasiona», dio a conocer Palihapitiya. «Poner a la gente en un aprieto no es relevante, pero cuando pones la mirada sobre algo que dominan, se vuelve divertido».
«Las entrevistas modernas apestan para todos», continuaba su hilo de tuits. «Hay que encontrar maneras de ver más allá de lo superficial y hallar una cómoda de que alguien demuestre en qué destaca».
24. Si te quedaras solo en una isla desierta, dime tres canciones llevarías contigo y por qué
Maggie Timoney, consejera delegada de Heineken en Estados Unidos, explicó que pregunta a los candidatos esta cuestión porque le permite ver más allá del currículum y comprender sus prioridades.
La respuesta de Timoney a su propia pregunta revela que sus principales valores son la familia y la fe. Aunque los candidatos de Heineken no tienen por qué compartir estos mismos valores, todos deben tener pasión por el sector y espíritu competitivo, señaló.
«Mucha gente tiene las mismas habilidades y capacidades», comentó a Business Insider. «Pero ¿qué es lo que realmente impulsa a esa persona y por qué es cómo es?».
