- Ser vicepresidente de una empresa requiere muchas habilidades que pueden no estar explícitamente definidas.
- Esta circunstancia puede dificultar la obtención de un ascenso de una gerencia media a vicepresidente.
- Insider habló con la asesora de carrera ejecutiva Alisa Cohen sobre sus consejos para conseguir este ascenso.
Uno de los primeros pasos al intentar conseguir un ascenso laboral es ver si cumples con las responsabilidades de tu trabajo, pero esto puede ser difícil y estos consejos te pueden ayudar.
A medida que te acercas a la cima dentro de una empresa, puede ser más complicado medir tu desempeño porque es probable que tu trabajo requiera habilidades más tácitas que pueden no estar claramente definidas, dice Alisa Cohen, coach ejecutiva de Close Cohen Career Consulting, que se especializa en profesionales de nivel medio y superior.
«Cuando estás en un puesto más junior, es posible que sepas exactamente cuál es tu próximo puesto», dijo Cohen. «Puede haber un camino realmente claro para llegar allí e incluso tal vez una descripción del trabajo, con lo que puedes ver si reúnes los requisitos y tienes las habilidades. Pero cuanto más alto subes, ese plan se vuelve un poco menos claro».
Insider habló con Cohen sobre los pasos concretos que cualquier gerente de nivel intermedio puede tomar para sentir que puede seguir escalando. Si bien las habilidades de la alta gerencia pueden estar mal definidas, Cohen dice que la ambigüedad también puede ser una ventaja, ya que presenta una oportunidad para moldear de forma inteligente una posición de mayor responsabilidad.
1. Sé el dueño de tu desarrollo
Cohen aconseja hacer una lista de lo que quieres lograr y asegurarte de que tu jefe sea consciente de estos objetivos y de lo que estás haciendo para alcanzarlos.
«Asegúrate de que la gente conozca el valor y el impacto que aportas», dijo la experta.
Por ejemplo, puedes solicitar tener una conversación sobre el tipo de responsabilidades que te gustaría tener en el puesto que deseas y preguntarle a tu jefe qué pasos considera fundamentales para asumir esas tareas adicionales.
2. Expande tu campo de acción
Cohen alienta a las personas a ampliar el alcance de su función y asumir responsabilidades más allá de su cargo y que sirvan al negocio en su conjunto. Toma nota de esos casos en los que has ido más allá.
«Considera para qué te contrataron, qué está dentro del alcance de tu trabajo, cuánto te has esforzado fuera de esos límites y por cuánto tiempo», dijo Cohen. «¿Fue solo para un proyecto especial, o actúas de una manera que crees que es la adecuada para el siguiente nivel?»
3. Establece relaciones con otros socios
Da un paso atrás para examinar quién es influyente dentro de la organización, qué valoran estas personas y cómo las estás ayudando a avanzar en esas prioridades. Asegúrate de hacerles saber que estás viendo el panorama completo.
«Observa el panorama que ven esos socios y personajes clave, y asegúrate de conectarte con personas en varios niveles de la organización», recomendó Cohen. Esto significa no solo hablar con tu jefe de área, sino también establecer relaciones con tus pares y con los colegas de tu propio jefe o gerente.
«A veces la gente se enfoca demasiado solo en la relación con un jefe en el organigrama», dijo Cohen. «Pero es realmente importante mirar más allá y construir esas relaciones, especialmente en las grandes«.
4. Mejora tu presencia ejecutiva
La comunicación se vuelve aún más importante en la medida en que sigues escalando a la cima, e importa mucho no solo lo que estás diciendo, sino cómo lo dices y qué tan bien escuchas a los demás.
«Escuchar bien, luego comunicarse con intención y asegurarse de que lo que se dice tenga un propósito, demostrar que tienes una personalidad ágil, mostrar compostura, todas estas cosas realmente ayudan a aumentar tu visibilidad, generar confianza y establecer credibilidad», dijo Cohen.
5. Prepárate para un nuevo nivel de responsabilidad
Prepárate para ser un líder en un nivel completamente nuevo.
«Puedes estar bajo un microscopio y tus habilidades de comunicación igual», dijo Cohen. «Es importante entender que todos en la organización te ven como un líder. Se trata de mantener la compostura, tener esa convicción, confianza y coraje, y reconocer que ahora eres un representante de la organización».
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