- Para contratar a un nuevo CEO, analiza sus prácticas de sucesión para otorgarle tareas importantes. Comparar su experiencia relevante y sus prácticas en otras empresas.
- Los directores ejecutivos tienen un proceso más largo de selección, su carácter suele ponerse a prueba con el equipo.
- Los CEO más eficaces hoy en día se presentan como conductores y no como héroes. Su impacto real está en resaltar las fortalezas relativas de cada miembro del equipo.
- ¡Nos vemos en TikTok!
¿Qué características debe tener un buen CEO? ¿Qué indicadores debes buscar cuando estás en búsqueda de un nuevo director general?
Heindrick & Struggles, consultoría de asesoramiento estratégico en liderazgo y servicios de búsqueda de talento, nos da algunas pistas en su artículo “Ruta a la Cima, El director ejecutivo de hoy: la creciente importancia del carácter, el aprendizaje y el liderazgo en un mundo en
disputa”.
Este incluye cuatro recomendaciones para contratar a un nuevo CEO e identificar sus habilidades y competencias para desarrollar un buen liderazgo.
¿En qué fijarte al momento de contratar a un nuevo CEO?
- Auditar y divulgar las prácticas actuales de sucesión de directores
ejecutivos. Analiza sus prácticas de sucesión para otorgarle tareas importantes. Compara su experiencia relevante y sus prácticas en otras empresas. - Crear un banco de información de los posibles candidatos. A través del banco de información puedes darle seguimiento a los candidatos internos y externos, así como sus progreso y habilidades; y asegurarte de que la información esté actualizada. Esta información debe estar disponible en cualquier momento. Se recomienda que sea supervisado por el comité interno de la empresa.
- Examina las capacidades de liderazgo de la persona que se está postulando. El requisito mínimo para ocupar el lugar de un ejecutivo es la capacidad empresarial para impulsar resultados; pero ahora la habilidad más destacada para los directores ejecutivos es la humildad para liderar a un equipo que está en constante aprendizaje; y mostrar estas habilidades no solo dentro de la organización, sino también fuera.
- Confirmar el carácter durante la sucesión. Los directores ejecutivos tienen un proceso más largo de selección; su carácter suele ponerse a prueba, por ejemplo, si cumplen sus responsabilidades o se distraen del proceso; amenazan con irse de la empresa si no se les valora, si son honestos acerca de inseguridades y errores, o señalan al equipo constantemente por sus propios errores.
Guías, antes que héroes
Según Marie Helen de Costier, consultora de búsqueda, los directores ejecutivos más eficaces hoy en día se presentan como conductores, o guías, y no como héroes.
Se sienten cómodos desempeñando un papel principal, pero su impacto real está en resaltar las fortalezas relativas de cada miembro del equipo.
«Esto solo es posible si tienen una visión aguda de sus propias capacidades, las vulnerabilidades de los demás y un interés genuino por la contribución del conjunto. Estas cualidades brillan intensamente o se desvanecen en los candidatos a CEO durante el proceso de sucesión”, expresó la consultora.
AHORA LEE: Este CEO quiere eliminar el currículum vitae
TAMBIÉN LEE: Conoce al CEO de Mattel que convenció a Margot Robbie para que se convirtiera en Barbie
