Rosalinda Ballesteros

Rosalinda Ballesteros

La Ciencia de la Felicidad

Si en una organizaci贸n los resultados son aceptables, por lo general los jefes consideran que todo va 鈥渕iel sobre hojuelas鈥. Sin embargo, si pregunt谩ramos a los colaboradores, en una gran mayor铆a dir铆a que la gesti贸n est谩 llena de problemas y hasta injusticias.

Es el pan de todos los d铆as.

Los l铆deres incapaces de ver el sufrimiento de sus colaboradores pueden provocar un alto costo a las organizaciones. No solo por el da帽o econ贸mico, sino tambi茅n por la reputaci贸n que le generan.

No es poca cosa. Una organizaci贸n con buenos resultados y mal ambiente organizacional est谩 consumiendo a las personas y dejando de crecer en el mercado a todo su potencial. 

Encima de ello, se est谩 generando una fama que va a ahuyentar a los mejores talentos y posiblemente a potenciales clientes, proveedores o socios.

Hoy en d铆a muchos trabajadores est谩n dispuestos a abandonar los centros de trabajo que no les brindan un ambiente positivo, incluso a costa de sus ingresos.

Quien no est茅 atento a esta necesidad del mercado, est谩 dejando pasar oportunidades.

Medir el ambiente laboral es una herramienta que puede ser muy 煤til para cualquier organizaci贸n, especialmente si no estamos seguros de que sus l铆deres son sensibles a los ambientes de trabajo.

Transformar las organizaciones hacia un enfoque de bienestar y ambientes positivos de trabajo, puede cambiar significativamente no solo los resultados, sino la vida de todos los que participan, desde los due帽os o directivos, hasta los empleados.

Hay que recordar que al principio de la pandemia muchas empresas cerraron puestos de trabajo, la gran mayor铆a no tuvo otro camino. Los pocos colaboradores que se quedaron seguramente han mostrado resiliencia, adaptabilidad y hasta compromiso. 

Ahora que las oportunidades de trabajo se vuelven a abrir, los mejores talentos pueden decir adi贸s si no encuentran el ambiente de trabajo deseado, que incluye las condiciones laborales justas, una adecuada paga, pero tambi茅n una remuneraci贸n emocional que cubra sus expectativas.

Hay necesidad de ocuparse. Perder este personal tan valioso puede retrasar la recuperaci贸n de toda la organizaci贸n, pues hay que escalar una nueva curva de aprendizaje mientras la competencia avanza.

La gesti贸n de talentos camina por la ruta del bienestar. Para andarla, hay que saber d贸nde estamos y hacer los ajustes de liderazgo que sean necesarios. 

El pr贸ximo 17 de octubre nuestro Instituto de Ciencias del Bienestar y la Felicidad realizar谩 la d茅cima edici贸n de nuestro Wellbeing 360, en la que m谩s de 40 expertos en estos temas podr谩n darnos luz sobre lo que debemos hacer para llevar bienestar a nuestras organizaciones, a los dem谩s y a nuestras familias.

El bienestar es una tendencia mundial que se est谩 buscando para toda la sociedad, en la vida p煤blica, las organizaciones y las personas. Un mundo mejor.

Sin embargo, hay que quitarnos la venda que no nos deja ver lo que sufren los colaboradores, su carencia de recursos y tambi茅n de los l铆deres.

No nos dejemos enga帽ar con resultados aceptables, lo que importa es la gente, lo dem谩s se dar谩 por a帽adidura.

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posici贸n por parte de Business Insider M茅xico.

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