Rosalinda Ballesteros

Rosalinda Ballesteros

La Ciencia de la Felicidad

La inteligencia artificial no deja otro camino a los líderes que forjar conexiones más profundas con la humanidad, hablo de la propia y la ajena.

Daniel Granatta, creativo y experto en negocios, considera este como el √ļnico camino para triunfar en el nuevo panorama que nos abren las nuevas tecnolog√≠as.

A estas alturas del siglo, para nadie es novedad que muchos puestos de trabajo podrían incluso desaparecer con el uso de la inteligencia artificial u otro tipo de tecnología.

El Foro Econ√≥mico Mundial estima ‚Äďen su Informe sobre el Futuro del Empleo 2023‚Äď que 23% de los puestos globales sufrir√°n fuertes cambios por la revoluci√≥n que vive la industria.

Hay puestos que no sufrir√°n ning√ļn cambio porque sencillamente casi no usan ni usar√°n las nuevas tecnolog√≠as, como sucede con muchas tareas de la agricultura.

Sin embargo, actividades rutinarias y repetitivas de sectores industriales y de servicios se ver√°n m√°s afectadas por estos cambios. 

Hay otro grupo de tareas que, por el contrario, no s√≥lo no desaparecer√°n, sino que podr√°n mejorar su desempe√Īo significativamente si saben aprovechar estas nuevas herramientas.

Por √ļltimo, me falta mencionar aquellas actividades que necesitan de mucha interacci√≥n personal y que por lo tanto no estar√°n sujetas a cambios.

Las actividades de liderazgo quedan enmarcadas en este grupo.

¬ŅCu√°l es el reto de incorporar la inteligencia artificial con m√°s humanidad?

Si bien muchos líderes tendrán que manejar las nuevas tecnologías para sus tareas ejecutivas, en la parte específica de dirigir sus equipos de trabajo la interacción personal no sólo se mantendrá, sino que tendrá que ser más intensa y cuidadosa.

Granatta estará en nuestro Wellbeing 360 del Instituto de Ciencias del Bienestar Integral del 26 y 27 de octubre, en la CDMX, al que te podrás conectar gratis en aquí.

√Čl advierte que las conexiones humanas deber√°n ser m√°s profundas. No puedo estar m√°s de acuerdo.

Como promotores de un liderazgo de bienestar, desde hace a√Īos venimos proponiendo una actitud m√°s humana y positiva de quienes dirigen personas.

Considero que hay un déficit general de líderes capaces de apreciar las fortalezas de sus colaboradores, en lugar de sus defectos; que sean agradecidos, compasivos o que practiquen el perdón; que generen energía entre la gente que los rodea.

Con el uso cada vez más cotidiano de la inteligencia artificial muchos de los puestos que hoy dirigen se pueden ver afectados y el estado de ánimo de la gente también.

Los equipos necesitar√°n de se√Īales claras sobre el rumbo que tomar√° su industria, la organizaci√≥n, los l√≠deres y los propios compa√Īeros de trabajo; brotar√°n inseguridades, distracciones, pero tambi√©n oportunidades.

Los buenos l√≠deres, los l√≠deres con un enfoque de bienestar, ser√°n quienes lleven a las organizaciones a un √≥ptimo nivel de desempe√Īo y competitividad, pero que tambi√©n guiar√°n a sus colaboradores a redefinir y hallar aquellas tareas donde aporten mayor valor.

Hay sectores, empresas o puestos de trabajo espec√≠ficos que esta realidad ya les lleg√≥. Sin embargo, todav√≠a una gran mayor√≠a tiene el chance de prepararse para beneficiarse de los cambios tecnol√≥gicos. 

Nos va afectar a todos, a la industria, al mercado, a nosotros, al de al lado y al de enfrente. Esta transición debe servir para que la inteligencia artificial la usemos en mejorar nuestra humanidad.

ante la inteligencia artificial, m√°s humanidad | Rosalinda Ballesteros

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

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