• La mayor√≠a de las empresas adoptar√°n el modelo de trabajo h√≠brido y eso exige reinventar el mundo laboral.
  • Las personas deben conciliar su faceta laboral con la familiar, por lo que la inclusi√≥n es m√°s importante que nunca.
  • Las organizaciones tienen el reto de generar diferentes formas de trabajo, dependiendo de la realidad de cada colaborador.

La pandemia del coronavirus vino a ponerle un freno al ritmo de vida que llev√°bamos, y hoy queda clara una cosa: necesitamos cambiar nuestro estilo de trabajo, y por lo tanto, de vida.

Patricia Debeljuh, directora del Centro Conciliación Familia y Empresa (CONFyE) del IAE Business School, explica que ante esta realidad en el mundo laboral, todos los involucrados deben crear las condiciones para que los colaboradores puedan dar lo mejor de sí.

¬ęSi como se est√° viendo, la mayor√≠a de las empresas adoptar√° un modelo h√≠brido de trabajo, es necesario que tanto las organizaciones como los colaboradores se reinventen, sin perder de vista que el centro de todo deben ser las personas¬Ľ, dijo en entrevista para Business Insider M√©xico.

Explicó que, como nunca antes se debe entender que las personas deben conciliar su faceta laboral con la familiar; es por eso que la inclusión es más importante que nunca, y la tecnología puede ayudar para este propósito.

¬ęEntre los beneficios que se est√°n dibujando bajo esta nueva modalidad de empleo encontramos los no traslados en grandes ciudades; as√≠ como el cambio en la manera en que se miden los resultados, donde definitivamente deber√° ser por objetivos¬Ľ, dice.

La investigaci√≥n ‚ÄúFuturo del trabajo: liderazgo, talento e inclusi√≥n‚ÄĚ revel√≥ que la modalidad blend ‚ÄĒque combina el home office y el trabajo en oficina‚ÄĒ ser√° la m√°s elegida como nueva realidad, en 88% de los casos.

Los l√≠deres tienen claro, seg√ļn el an√°lisis, 80% cree que debe existir un mayor respeto por la vida personal y familiar; mientras que el 86% de los entrevistados asegur√≥ que la gesti√≥n de equipos ser√° a nivel local e internacional.

Una redirección en nuestros hábitos y manejo del tiempo

Maricarmen Bernal González, socia de MAREA Consulting, consideró que es necesario cambiar nuestro estilo de trabajo; ello conlleva redireccionar los hábitos, el manejo del tiempo.

En este √ļltimo punto es importante subrayar, dijo, que las organizaciones tienen el reto de mirar diferentes realidades; es un hecho que la situaci√≥n de la pandemia no impact√≥ por igual a mujeres y hombres. Hay realidades diferentes y sobre ellas se debe evaluar el modelo de trabajo.

El estudio mostró cómo los líderes están buscando contribuir a una mejor integración de la vida personal-familiar-laboral, con tres puntos específicos:

  • 90% manifest√≥ que debe asegurarse que, en los procesos de gesti√≥n de talento, las responsabilidades familiares no sean vistas como un impedimento o freno para el desarrollo profesional.
  • 88% eligi√≥ contar con la posibilidad de trabajo a tiempo parcial con salario proporcional.
  • 87% coincidi√≥ en la necesidad de conocer la realidad familiar de los colaboradores y respetar los tiempos de trabajo pautados para evitar la superposici√≥n de roles.

Líderes empáticos y vulnerables

Por su parte, además de generar acciones para crear ambientes que coincidan con esta nueva realidad, los líderes tienen el reto de desarrollar habilidades que les permitan manejar mejor a los equipos remotos.

Alejandra Moreno, socia fundadora y directora de MAREA Consulting, explicó que entre los retos de los líderes está crear culturas inclusivas; asimismo, se debe buscar de ser más empáticos e incluso vulnerables, y siempre estar al pendiente de cómo la están pasando los colaboradores.

Las tres investigadoras consideraron que el futuro del trabajo ya está pasando, y entre más rápido las organizaciones se adapten a estas nuevas reglas más fácil será crear entornos en donde se tenga un balance, las personas estén al centro y se tenga mayor inclusión.

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