Rosalinda Ballesteros

Rosalinda Ballesteros

La Ciencia de la Felicidad

Siempre comparto que mi prop√≥sito de vida es ayudarle a la gente o a las organizaciones a encontrar su prop√≥sito de vida, lo cual se traduce en hacer su trabajo significativo. 

Es sumamente satisfactorio ver a la gente feliz, hasta el tope de trabajo, pero persiguiendo sus sue√Īos y disfrutando del viaje.

El trabajo cobra una forma distinta, como que ya no es trabajo ‚Äďal menos como nos los han presentado por siglos‚Äď, sino que ahora vemos que eso que hacemos sirve para ayudar a otros, que podemos marcar diferencia. Es cuando te pagan por hacer lo que te gusta.

¬ŅC√≥mo crear trabajo significativo?

El trabajo significativo es algo en lo que no sentimos que gastamos nuestro tiempo, sino que, por el contrario, lo aprovechamos; que nos importa llegar a hacerlo, tanto que acudimos emocionados y forma parte importante de nuestra vida.

Los líderes tienen la responsabilidad de crear en las organizaciones el ambiente para que los colaboradores compartan esa visión de que el trabajo que ahí se hace es significativo no sólo para sus vidas, sino para una población muchos más amplia.

La metodología del CARMA

¬ŅPero qu√© podemos o tenemos que hacer los l√≠deres para que el trabajo resulte significativo para todos nuestras organizaciones?

Michael F. Steger, profesor de la Universidad estatal de Colorado, usa y comparte una metodología que la presenta en el acrónimo CARMA: Claridad, Autenticidad, Respeto, Magnitud y Autonomía.

Te la presentamos brevemente.

Claridad

Los l√≠deres deben tener m√°s claro que nadie el prop√≥sito trascendente de la organizaci√≥n para darle direcci√≥n y rumbo, y deben ense√Īarle al equipo a transmitirlo con eficiencia. Sin esta cualidad, no se puede llegar muy lejos. Parece una obviedad, pero la realidad nos dice que suele ser una de las carencias m√°s frecuentes de quienes encabezan equipos de trabajo.

Auntenticidad

Si el l√≠der no es lo que pregona, dif√≠cilmente sus colaboradores lo seguir√°n. No puede exigir, lo que √©l no hace. El liderazgo exige de congruencia. Cuentan que San Francisco de As√≠s les dec√≠a a sus disc√≠pulos ‚Äúvayan y den testimonio; si hay necesidad, prediquen‚ÄĚ. Es decir, primero deb√≠an dar ejemplo antes que estar echando rollo.

Respeto

Hablando de congruencia, el respecto es una de las condiciones m√°s necesarias para que en una organizaci√≥n se comprenda el trabajo como significativo. Al due√Īo de la empresa se le dice patr√≥n porque √©l es ‚Äúla medida‚ÄĚ, ‚Äúel modelo‚ÄĚ, no s√≥lo del m√©todo de trabajo, sino de la conducta a seguir dentro y fuera de la organizaci√≥n. A todos los compa√Īeros se les debe tratar con dignidad, en p√ļblico como en privado.

Magnitud

En una organizaci√≥n todos pueden aportar algo valioso y es responsabilidad del l√≠der hacerles saber a los colaboradores lo mucho que hacen. Es com√ļn que alguien pierda el rumbo, no note la relevancia de su labor dentro de la organizaci√≥n, es ah√≠ cuando el l√≠der debe intervenir con su claridad de visi√≥n. El reconocimiento diario, individual o en equipo, da oportunidad para tener las metas en com√ļn claras.

Autonomía

Los que encabezan equipos de trabajo, ya sean peque√Īas o grandes organizaciones, son los que m√°s gozan cuando logran que las decisiones de sus colaboradores sean lo m√°s aut√≥nomas posibles. Es cuando hay autogesti√≥n, se intercambian ideas y se procede a modificar los procesos. 

Ten la seguridad que si tu equipo es autónomo, es porque has logrado un ambiente donde florece el trabajo significativo.

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

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