Ana Pe√Īa

Ana Pe√Īa

Tech Talk

Entre más pobre es una nación menos posibilidades existen de implementar una política de home office. De acuerdo con el Banco de México, en nuestro país solo 22.3% de los trabajos puede realizarse bajo esta modalidad. Conozco las estadísticas sobre los beneficios que el trabajo remoto o el trabajo híbrido pueden traer para nosotros los mexicanos, la calidad de vida, el impulso creativo y de productividad que conllevan para los mexicanos.

Los esquemas de trabajo remoto no llegaron con la pandemia; ya exist√≠an. Llevo practicando el trabajo en esquema h√≠brido desde hace 15 a√Īos, gracias a que he laborado en empresas trasnacionales y de tecnolog√≠a, donde existe una filosof√≠a de ‚Äėtrabaja desde donde seas m√°s feliz‚Äô y donde la medici√≥n es por resultados y meritocracia, y no por ‚Äėhoras nalga‚Äô. 

La pandemia aceleró los cambios y transformaciones de una década, en meses. De la crisis surgió la oportunidad de replantearnos la manera en la que colaboramos y llegó para otras industrias la oportunidad de crear un futuro híbrido entre la modernidad y la flexibilidad.

¬ŅOn site, hybrid o fully remote?

Para entender c√≥mo este futuro ya nos alcanz√≥, e incluso nos rebas√≥, es necesario saber los distintos modelos de trabajo que actualmente existen. 

On site: si asistes a tu empresa y no hay manera de poder realizar el trabajo a distancia, como el caso de los complejos manufactureros, las grandes armadoras o las f√°bricas a nivel general, entonces est√°s bajo una modalidad ¬ęon site¬Ľ; o tambi√©n si tu empresa no comulga con el trabajo a distancia.

Hybrid: si trabajas en casa, pero debes atender algunas juntas en tu oficina est√°s un esquema denominado ¬ęhybrid¬Ľ o h√≠brido. 

Fully remote: si de plano no vas a la oficina, tienes tu computadora, monitor y todo lo necesario para trabajar desde casa, entonces formas parte de este grupo. 

¬ŅCu√°l es el mejor? ¬ŅDe qu√© manera se incrementan m√°s los registros de productividad? La pregunta aqu√≠ es: ¬Ņen cu√°l nos sentimos m√°s c√≥modos? En M√©xico, por ejemplo, de acuerdo con el estudio ‚ÄúDecodificando el talento global‚ÄĚ, elaborado por Boston Consulting Group, en un futuro cercano 5% de la fuerza laboral se inclinar√° por la modalidad on site, 33% escoger√° el trabajo remoto (fully remote) y 62% elegir√° una modalidad h√≠brida. En el olvido dejamos la modalidad presencial.

Pocas son las empresas globales con una pol√≠tica que favorece el home office, en mi caso, en el lugar donde trabajo se estableci√≥ un objetivo fundamental: permitir el trabajo remoto, h√≠brido o presencial en donde se obtengan los mejores resultados, garantizando al mismo tiempo que todos tengamos un acceso equitativo a los sistemas, recursos y oportunidades necesarios para prosperar. Sencillo, ¬Ņno? Trabajas desde donde eres m√°s feliz ‚ÄĒtu casa, un coworking, tu cama, un caf√©, en la playa‚ÄĒ y entonces eres m√°s productivo. 

A las empresas les conviene

El 60% de las compa√Ī√≠as en M√©xico quiere y aboga por un esquema de trabajo presencial y de tiempo completo, es decir 6 de cada 10 compa√Ī√≠as del pa√≠s buscan la modalidad de trabajo on site, pero sus colaboradores no opinan lo mismo. Esto es un retroceso para la fuerza laboral. ¬ŅQu√© no se dan cuenta de los ahorros, beneficios y ventajas competitivas del home office? De acuerdo con el estudio ‚ÄúPor qu√© trabajar desde casa se mantendr√°‚ÄĚ realizado por la Universidad de Chicago, Standford y el ITAM, los empleados en home office ahorran alrededor de una hora diaria en transporte, cada empleado tardaba en promedio media hora en ba√Īarse, arreglarse y vestirse y actualmente solo destinan 20 minutos para estar listos y adem√°s, las empresas ahorran un 30% de los gastos por infraestructura y mobiliario. Incluso el consumo de energ√≠a en las oficinas ha disminuido hasta un 20% en comparaci√≥n con otros a√Īos. Se est√°n ahorrando hasta tus m√ļltiples caf√©s del d√≠a y cada que jalas el WC.

El estudio ¬ęFuture of Inclusion in an Evolving Workplace¬Ľ se√Īala que gracias a la pandemia y al trabajo remoto, 63% de los encuestados reporta que su empresa abri√≥ las puertas a la diversidad y 46% de respuestas arroja que gracias a la digitalizaci√≥n y el home office, se contrat√≥ a personas pertenecientes a grupos infrarrepresentados. El call center de Walmart ahora contrata a gente con discapacidad. 

El estudio explica que la mejor manera de tener un espacio diverso y con gran desarrollo debe funcionar bajo un esquema de trabajo h√≠brido. De los encuestados, el 51% comenta que bajo esta tendencia se garantiza una carrera profesional justa para todos los empleados, 49% adem√°s de trabajar, tiene tiempo para tomar cursos y 40% de las empresas genera una mayor cantidad de pol√≠ticas alineadas a sus empleados. Por ejemplo, en mi caso, mi empresa me paga luz, internet, art√≠culos de oficina, la silla gamer ‚ÄĒimportant√≠sima‚ÄĒ, y dem√°s. 

Reafirmo, una nación pobre no puede implementar este tipo de políticas, y me refiero a una nación pobre no solo en cuestión económica sino en mentalidad y visión a futuro. Invito a las empresas a medir productividad cuando la gente trabaja siendo feliz.

home office | Business Insider Mexico
Brenda Peralta / Business Insider México

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

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