- Megan Feldman Bettencourt es directora de contenido y estrategia digital en una empresa de relaciones públicas y marketing.
- Ella asegura que unirse a un negocio fundado y operado por mujeres es un gran alivio como madre trabajadora.
- La experiencia vivida por las mujeres líderes las hace comprender mejor las necesidades familiares, puntualiza.
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A principios de enero, me incliné sobre mi computadora portátil en la cocina mientras mi hija Savana, de 2 años, miraba «Moana» cerca. Ella estaba en casa enferma de Covid-19 y yo revisaba un documento largo para el trabajo que le había prometido a un cliente al final del día. Ya me había tomado un tiempo libre la semana anterior para una cuarentena posterior a la exposición y estaba apurada para ponerme al día con mis tareas.
De repente, mi pantalla quedó en blanco, las palabras que había escrito durante horas desaparecieron. Presioné frenéticamente «deshacer», pero no reapareció nada. Mi cabeza latía. La falla tecnológica derribó el registro final que había estado frenando una avalancha de ansiedad y agotamiento durante semanas.
Trabajé por las noches cuando mi hija estaba en cuarentena, revisé las pautas siempre cambiantes para el regreso a la escuela cuando su última prueba dio positivo y me cernía sobre ella mientras cantaba a sus muñecas, rezando para que no aparecieran síntomas graves.
Mirando la pantalla en blanco de la computadora portátil mientras mi hija cantaba «Moana», lloré. Paseé.
Luego le envié un mensaje de texto a mi jefa, Laura, la fundadora de la empresa de mercadotecnia para la que trabajo y madre de tres hijos; Savana deberá aislarse durante los 10 días completos. Es posible que necesite tomar más tiempo libre de lo que esperaba.
Ella respondió de inmediato: Haznos saber cómo podemos apoyarte. Sugirió comunicarse con el vicepresidente a cargo de los recursos para ver cómo redistribuir parte de mis labores.
Esta señal de apoyo de mi jefa me dio el alivio que necesitaba
Me limpié la cara, le preparé un sándwich a mi hija y decidí volver a escribir el artículo. El texto de apoyo me hizo sentir conectada y no tan sola.
También fue un marcado contraste con la hostilidad que experimenté después de dar a luz a mi hija cuando laboraba en una compañía encabezada por hombres.
En esa empresa tomé una combinación de incapacidad temporal y licencia no remunerada (no ofrecían licencia por maternidad) hasta que mi hija cumplió los tres meses.
También me permitieron trabajar desde casa al menos un día a la semana durante cuatro años, cuando tuve a mi primer hijo. Pero cuando mi gerente me llamó para volver a confirmar mi fecha de inicio después de mi licencia, me dijo que «todo el asunto del trabajo remoto se va».
Los empleados se habían quejado de que solo las mamás podían trabajar desde casa. En lugar de abrir el beneficio a cualquiera, lo cerraron para todos.
Ese día, sin un viaje de una hora de ida y vuelta, fue todo para mí. Sin embargo, a la semana siguiente, dejé a mi hija en la guardería y volví a la oficina.
Entré en una reunión ese día donde había un colega que apenas conocía. Estaba haciendo caso omiso del comentario de un compañero de sobre su frecuente tiempo fuera de la oficina.
«Bueno», puntualizó, lanzándome una mirada casual, «¡Megan acaba de tomarse unas vacaciones de tres meses!».
Fue entonces cuando decidí buscar oportunidades laborales en una empresa liderada por mujeres y en junio de 2020 lo conseguí.
Cuando mi hija tuvo Covid-19, llegó el apoyo en mi trabajo
La empresa de comunicaciones y mercadotecnia para la que trabajo, Center Table en Ground Floor Media, ofrece empleo remoto y horarios flexibles; incluyen varios niveles de empleo a tiempo parcial, así como puestos de contratista para consultores.
Esta flexibilidad es una de las razones por las que muchos empleados se han quedado en la empresa durante más de una década y algunos durante más de 15 y 20 años.
Muchas de las madres con las que trabajo han estado en la empresa a tiempo completo, a tiempo parcial y como consultoras durante diferentes etapas de la vida.
Para mí, la capacidad de laborar de forma remota me ahorra horas de viaje y me permite cocinar y alistar a los niños a tiempo para la cena.
Ser capaz de trabajar en un horario reducido, sin perder oportunidades de avanzar como lo hacen la mayoría de los trabajadores a tiempo parcial, ha sido clave para pasar los últimos dos años relativamente ilesos.
Cuando mi hija estuvo en cuarentena y luego aislada, fue difícil pero factible cumplir con mi requisito de horas facturables. Hacerlo con una carga de tiempo completo no habría sido sostenible.
También significa mucho para mí que mi empleadora priorice la salud física y mental en el trabajo
Ofrecen tiempo libre ilimitado, días de salud mental trimestrales y entrenamiento de liderazgo con un fuerte énfasis en el coeficiente intelectual emocional.
La pandemia y la «Gran Renuncia» han dejado en claro lo que mis jefas y jefes entendieron durante mucho tiempo: apoyar el bienestar general de las madres y padres y plantilla laboral no solo es lo correcto, sino que también es bueno para los negocios.
La experiencia vivida de mujeres líderes empresariales como mi jefa Laura las hace reevaluar el statu quo. Por ejemplo, Laura estaba embarazada cuando comenzó la empresa, por lo que no podía minimizar la necesidad de una licencia parental.
Para mí, la libertad de laborar de la forma que se adapte a mi vida y con un equipo que me apoye como madre trabajadora marca una gran diferencia en cómo me siento.
Debido a que la experiencia es positiva, estoy más concentrada, soy más productiva y me siento empoderada para ser yo misma mientras cumplo con mi trabajo.
Espero que a medida que más empleadores reconsideren las normas rígidas del lugar laboral, más personas disfruten de la flexibilidad y el apoyo que los ayudarán a prosperar como me ayudaron a mí en los últimos dos años.
Megan Feldman Bettencourt es la autora de «El triunfo del corazón: el perdón en un mundo que no perdona». Sus escritos han aparecido en publicaciones como Psychology Today, Salon, Harper’s Bazaar, Glamour, The San Francisco Chronicle y muchas otras. Se desempeña como directora sénior de estrategia y contenido digital en la firma de marketing y relaciones públicas con sede en Denver Center Table en Ground Floor Media.
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