- Derek Jeter es conocido por su larga carrera de 20 temporadas con los Yankees de Nueva York que incluyó cinco campeonatos.
- Sin embargo, también tiene una carrera como empresario que incluye dirigir otro equipo de la MLB, el lanzamiento de un sello editorial y la creación de una fundación.
- Durante su plática en la convención INBOUND 23, Jeter compartió las lecciones de liderazgo que aprendió en el beisbol y aplica hasta le fecha.
- ¿Ya conoces nuestra cuenta en Threads? Síguenos.
Derek Jeter es conocido por su larga carrera de más de dos décadas como parador en corto de los Yankees de Nueva York, equipo con el que ganó cinco campeonatos.
De acuerdo con el nacido en Pequannock, Nueva Jersey, su primer recuerdo incluía el sueño de jugar beisbol con los Yankees, algo que consiguió en 1992, cuando el equipo lo eligió como la sexta selección general en el Draft de la MLB.
Sin embargo, tuvo que esperar hasta el 29 de mayo de 1995 para debutar en su primer partido de las Grandes Ligas. Finalmente, ganó su puesto como titular un año más tarde.
Derek Jeter se retiró del beisbol en el equipo de toda su vida en septiembre de 2014 con una marca de 2,674 juegos en el campo, 158 partidos de postemporada, 3,465 hits, 1,923 carreras anotadas y 4,921 bases totales.
Gracias a esta trayectoria, en 2017 se ganó un lugar en el Monument Park del Yankee Stadium cuando la franquicia retiró su camiseta Nº2 y en 2020 fue elegido para ingresar al Salón de la Fama de la MLB.
Sin embargo, además de una prolífica carrera en el beisbol, Derek Jeter ha emprendido en el mundo de los negocios como CEO y copropietario de los Marlins de Miami (2017 a 2022); fundador de The Player’s Tribune, subsidiaria de Minute Media; y lanzando el sello Jeter Publish junto a Simon & Schuster.
Asimismo, en 1996 creó la Fundación Turn 2, que busca inspirar a los jóvenes a través de iniciativas que promuevan la excelencia académica, el desarrollo del liderazgo, el comportamiento positivo y las opciones saludables.
Durante una plática en la convención INBOUND 23 —el evento de marketing y business growth organizado por HubSpot y en el que Business Insider México estuvo presente— “El Capitán” compartió las lecciones de liderazgo que aprendió en el beisbol y que aplica hasta la fecha.
La pasión es en lo que te debes de enfocar a la hora de formar tu equipo
Al estar en altos puestos gerenciales, Derek Jeter no es ajeno al proceso de contratación, aunque tiene muy claro que a la hora de buscar personal para su equipo, hay una cosa en la que siempre se enfoca: la pasión.
“Tienes que encontrar a gente apasionada por una meta o carrera. No puedes fingir la pasión y yo no puedo convencerte de sentir pasión por algo. Lo sientes o no”, afirmó.
“Esa es la razón por la que, mientras jugaba beisbol, me gustaba ver cuando las personas fracasaban. Cuando fracasaban y nosotros ganábamos un partido, me gusta ver cómo la gente reaccionaba. ¿La pasión que sientes es porque nosotros ganamos o por tu desempeño individual?”, cuestionó.
Sin embargo, el exatleta reconoció que durante una entrevista de trabajo realmente no se puede preguntar a un candidato sobre sus pasiones. Más bien, es algo que trata de encontrar en las personas con el paso del tiempo.
“No se trata de una pregunta que simplemente puedas hacer, porque puedes fingir con tal de dar una buena apariencia”, reconoció. “Tienes que pasar un tiempo con la persona y empezar a conocerla. Solo así puedes si tiene una pasión, especialmente si es una persona que ha pasado por momentos difíciles”.
“Así puedes saber si están contentos por el éxito del equipo o de la compañía, o únicamente por su éxito individual”, añadió.
Acostumbrarte al fracaso, ajústate a él y encuentra lo positivo
Para Derek Jeter, el fracaso es una parte natural de la vida, aunque se crea erróneamente que personas que tienen éxito en ciertas profesiones “solamente despertaron” en esa posición.
Es por ello que cuando exjugador de los Yankees conoce a una persona, siempre le pregunta cuál es su mayor fracaso y cómo lo superó.
“Todo mundo se va a caer en el camino, pero ¿cómo previenes que eso te bloquee?”, cuestionó. “Debes tener mentores y apoyarte en ellos. Yo cometí 56 errores en mi primera temporada como beisbolista profesional y nunca antes me había costado tanto”.
“Lo digo porque crecí en Kalamazoo, Michigan. El nivel de competencia en el que crecí no era tan bueno como el de aquellos estados en donde hace más calor”, recordó. “Entonces, fracasé por primera vez. Es algo que tienes que superar: lloraba todas las noches, llamaba a casa todas las noches y solo llevaba fuera ocho semanas. Nunca había estado lejos de casa”.
Y aunque las personas tendemos a superar nuestros fracasos, aprendemos lecciones y seguimos adelante, Derek Jeter tiene claro que podemos seguir cometiéndolos. Al menos, eso fue lo que le sucedió en el beisbol.
“Yo jugaba en un deporte en el que fracasas 70% de las veces. Si fracasas 70% de las veces el tiempo suficiente, llegas al Salón de la Fama”, bromeó.
“Solo hay unas pocas profesiones, los beisbolistas y los meteorólogos, que pueden fracasar tantas veces y mantener su trabajo. Tienes que acostumbrarte al fracaso, ajustarte a él y encontrar lo positivo cada vez que te equivocas”.
Haz que todos los integrantes del equipo se sientan parte de los éxitos y los fracasos
Cuando se trata de trabajar en equipo para lograr un objetivo, Derek Jeter sabe que todos “deben estar en la misma página” y “caminar en la misma dirección”.
No obstante, para lograr el éxito, la clave del empresario está en hacer que todos los integrates se sientan valiosos y que forman parte del equipo.
De acuerdo con él, una de las primeras cosas que hizo cuando adquirió a los Marlins y se convirtió en su CEO fue llevar a quienes formaban parte de la gerencia, el área en la que tenía directa injerencia, a la casa club.
“Hice que todos se presentaran con los jugadores, que les contaran cuánto tiempo llevaban en la organización y qué era exactamente lo que hacían. Como jugador realmente no aprecias lo que todas estas personas hacen tras bambalinas para hacer tu trabajo más fácil”, dijo.
“Tú solo llegas al estadio y hay 50,000 personas en las gradas. Juegas, vas a casa y listo. Así funcionan las cosas. Sin embargo, hay muchas personas que trabajan para que tu labor sea más sencilla”.
En el caso de los Marlins, habían miembros de la gerencia que llevaban más de 20 años en la organización y esa fue la primera vez que pusieron un pie en una casa club de la MLB.
Derek Jeter recordó que tanto los miembros de la gerencia como los jugadores le agradecieron por darles la oportunidad de ver cómo funcionaba la organización.
“Quería que todos se sintieran importantes”, recalcó. “Hay que hacer que todos se sientan parte del éxito y el fracaso. Esa es la clave”.
AHORA LEE: Las 2 claves en las que el piloto de F1 Fernando Alonso se fija a la hora de invertir
TAMBIÉN LEE: Miguel Layún: cómo el futbol lo impulsó a emprender negocios como Café 19 y 19esports
