• Eileen Smith asesora a ejecutivos en cuestiones como oratoria, presencia y logros profesionales.
  • Ella dice que hay se√Īales para saber que tu jefe quiere que te vayas de la empresa.
  • Te mostramos qu√© pasos debes seguir si te encuentras en esa situaci√≥n.
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La tendencia del ¬ędespido silencioso¬Ľ describe una gesti√≥n negligente por parte de tu jefe o de la empresa en la que trabajas. 

Sabemos que dirigir un equipo no es tarea f√°cil. Tambi√©n puede ser muy inc√≥modo decirle a alguien que no se est√° desempe√Īando a la altura de los est√°ndares, as√≠ que muchos l√≠deres terminan releg√°ndolos a un segundo plano sin mayor comentario ni retroalimentaci√≥n.

Como persona trabajadora, puede ser tentador dejar que este descuido contin√ļe porque as√≠ nadie te molesta y haces lo que sea que hagas en relativa paz y tranquilidad. 

Pero en la econom√≠a actual, muchas organizaciones est√°n recortando personal para mejorar sus costos operativos y cuidar su bottom line, as√≠ que no te sorprendas si tu nombre aparece en la lista de los que van a desfilar por Recursos Humanos para recibir cheque de liquidaci√≥n.

Las se√Īales de ¬ęalerta¬Ľ

Tu jefe est√° haciendo un ¬ędespido silencioso¬Ľ si notas estas tres ¬ęse√Īales¬Ľ

  1. Tu jefe, que solía pedirte que volvieras a hacer el trabajo o te decía cómo podías hacer las cosas mejor, ya no te dice nada.
  2. Las temporadas de mucho trabajo del ciclo anual en tu organizaci√≥n, esas que traen a todo mundo con las manos llenas, a√ļn ocurren pero pero a ti no te incluyen en las tareas.
  3. Cuando le planteas un problema a tu jefe, te dice: ¬ęNo tengo manera de solucionarlo y no te culpar√≠a si te fueras¬Ľ.

Si te reconoces en este punto, te recomiendo un enfoque doble. Este se compone de los siguiente pasos:

1. Pide comentarios

Despu√©s de que muchas organizaciones tomaron una pausa durante la pandemia, muchas est√°n retomando las revisiones de desempe√Īo.

Si no te ofrecen una en este momento, como parte de tu ciclo de evaluaci√≥n anual, solicita una de manera informal. Por horrible que suene, recibir comentarios espec√≠ficos, constructivos y negativos, es un regalo invaluable.

Dir√≠gete a tu jefe ‚Äďya sea en persona o por escrito‚Äď y dile algo como: ¬ęSiento que me est√°n subutilizando y realmente quiero hacer una diferencia aqu√≠. ¬ŅPodr√≠amos programar una revisi√≥n para poder escuchar tus comentarios y recomendaciones?¬Ľ.

Av√≠sales, no te limites a solo ¬ędisparar¬Ľ tus intenciones. Es posible que necesiten tiempo para pensar qu√© decirte. Cuando inicies esta conversaci√≥n, s√© una persona abierta, valiente y dispuesta a escuchar.

Comienza por hacer que sea f√°cil para tu jefe decirte qu√© pasa. Piensa con anticipaci√≥n en algunas cosas que hayas logrado para iniciar la charla. 

Anticipa lo que se avecina y preg√ļntale si puedes asumir una tarea espec√≠fica. Luego, menciona: ¬ę¬ŅCu√°les son algunas cosas que puedo hacer mejor?¬Ľ. Invita a que haga comentarios de una manera que le permita saber que realmente quieres escucharlos.

Si tu jefe responde negativamente, verifica tu lenguaje corporal. Evita cruzar los brazos y abst√©nte de jugar con las manos. Incluso si no est√°s de acuerdo con lo que escuchas, no querr√°s ponerte a la defensiva; querr√°s que parezca que est√°s prestando atenci√≥n.

2. Considera si esta retroalimentaci√≥n es √ļnica o es un patr√≥n que ya has escuchado

Una vez fui a ver a una jefa que estaba un par de niveles por encima de m√≠ para preguntarle por qu√© no me hab√≠a elegido para un ascenso. 

Me prepar√© con tres historias sobre c√≥mo hab√≠a agregado valor y por qu√© merec√≠a el trabajo. Despu√©s, me sent√© incr√©dula cuando dijo que no estaba enterada de ninguna de mis contribuciones.

Expuso que necesitaba hacer mejores tareas de publicidad de lo que estaba haciendo si quer√≠a ser reconocida por mi trabajo. 

Mi creencia de que mi desempe√Īo hablar√≠a por s√≠ mismo, o que mi jefe lo har√≠a por m√≠, estaba completamente equivocada. Esa lecci√≥n fue m√°s valiosa a largo plazo que el empleo que no consegu√≠.

Si el comentario es nuevo para ti, el problema que tiene tu jefe con tu labor puede o no estar en su percepci√≥n. Quiz√°s sea un problema solo para esa persona. 

Sin embargo, si has escuchado comentarios parecidos antes, aunque no sea como parte de una revisión formal, es posible que tengas abordar el tema y corregir lo que esté a tu alcance.

Si tu jefe tiene inexactitudes en los hechos, en lugar de diferencias de opinión, defiéndete y aclara los hechos, pero sin discutir. Mantente profesional siempre.

Las peleas desalentar√°n cualquier intento futuro bien intencionado de ayudarte a desarrollar tu carrera.

3. Si tu jefe realmente est√° tratando de despedirte, es posible que lo ponga en un plan por objetivos

Cuando te ponen en un plan por objetivos, puede ser tentador decir que no y renunciar, pero piensa en lo que m√°s quieres a largo plazo, no en lo que deseas en ese momento. 

Si tu objetivo es tener un empleo, haz lo necesario para mantener el actual y comienza a buscar uno nuevo. Es mucho m√°s f√°cil encontrar cuando no est√°s fuera de una compa√Ī√≠a.

Una vez tuve un colega que estaba tan enojado por realizar uno de esos planes que simplemente se neg√≥ a hacer lo requerido. 

Era muy capaz, pero termin√≥ dejando la organizaci√≥n, sin haber encontrado un nuevo cargo, en lugar de completar la tarea establecida por su jefe. 

Aseg√ļrate de entender exactamente lo que necesitas hacer y cu√°ndo. Si no tienes las habilidades para lograr algo en este proyecto, solicita capacitaci√≥n.

Puedes terminar en un mejor puesto dentro de tu empresa actual por haber pasado por este desaf√≠o. Tal vez tu jefe realmente quer√≠a ayudarte a mejorar tu desempe√Īo. 

Si a√ļn deseas irte incluso despu√©s de completar con √©xito la meta, no hables mal de tu jefe o de la organizaci√≥n durante la b√ļsqueda de empleo. 

Concéntrate en tus logros en ese trabajo y tus deseos de un nuevo desafío para crecer profesionalmente.

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