• Despu√©s de una pausa inducida por la pandemia, las revisiones de desempe√Īo est√°n regresando.
  • Las grandes empresas est√°n restableciendo estos mecanismos para decidir qui√©n puede estar cerca del despido.
  • Personas expertas en carrera y liderazgo compartieron c√≥mo los trabajadores deben prepararse para estas pruebas.
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Hay una cosa que las evaluaciones de desempe√Īo nunca deber√≠an tener: sorpresas, dijo Ben Granger, psic√≥logo de la firma de gesti√≥n de experiencia Qualtrics. 

Sin embargo, para los empleados que son nuevos en la fuerza laboral o que se incorporaron durante el pico de la pandemia, puede ser un shock. 

Anteriormente, muchos empleadores suspendieron las revisiones para darles a los jefes m√°s tiempo para reclutar talento durante la ¬ęGran Renuncia¬Ľ. Tambi√©n fue para brindarles a los empleados un respiro para equilibrar el trabajo y las tareas dom√©sticas, inform√≥ The Wall Street Journal

Hoy en d√≠a, empresas como Goldman Sachs, Google y CarParts.com est√°n actualizando o restableciendo las evaluaciones de desempe√Īo como una manera de garantizar que los empleados laboren mejor y de decidir qui√©n puede ser despedido. 

BambooHR, una firma de software de gesti√≥n del desempe√Īo, indic√≥ que la cantidad de empleadores que se inscribieron en su servicio de revisi√≥n del desempe√Īo aument√≥ 30% en julio con respecto al a√Īo pasado, seg√ļn The Wall Street Journal. 

Una revisi√≥n de desempe√Īo debe ser parte del di√°logo continuo entre un empleado y su gerente, no una bomba sorpresa, asever√≥ Granger. 

Insider habl√≥ con seis coaches de carrera y liderazgo sobre c√≥mo los empleados pueden prepararse para sus evaluaciones de desempe√Īo.

1. S√© proactivo 

Incluso si tu jefe a√ļn no ha establecido una revisi√≥n, lo mejor es solicitar una, afirm√≥ Arika Pierce, coach de liderazgo independiente y oradora motivacional.  

¬ęSi eres un empleado nuevo y tu compa√Ī√≠a no tiene una revisi√≥n de desempe√Īo de 90 d√≠as integrada, debes crear una¬Ľ, agreg√≥ Pierce, quien tambi√©n es autora de un libro sobre c√≥mo avanzar en su carrera, llamado ¬ęYo Puedo. Lo har√©. M√≠rame: C√≥mo no ser pasado por alto, mal pagado o infravalorado¬Ľ.

¬ęNo esperes hasta que haya pasado un a√Īo para saber que est√°s haciendo algo mal¬Ľ. 

Para reducir parte de la ansiedad que pueden sentir los principiantes, Sian Beilock, cient√≠fico cognitivo y presidente de Barnard College, sugiri√≥ practicar antes de las evaluaciones de desempe√Īo.

¬ęAlg√ļn tipo de entrevista simulada en la que un colega que ha estado ah√≠ te gu√≠e a trav√©s del proceso puede hacer mucho para calmar los nervios¬Ľ, asegur√≥ Beilock. 

‚ÄúDescubre de qu√© se trata: Preg√ļntale a los compa√Īeros, incluso preg√ļntale a tu jefe qu√© esperan que prepares‚ÄĚ. 

Antes de una revisi√≥n de desempe√Īo, incluso si tu gerente no lo requiere, debes completar una autoevaluaci√≥n e identificar las √°reas en las que podr√≠as haber tenido un mejor desempe√Īo, coment√≥ Will Rippetoe, fundador y coach profesional en The Interview Beast.

¬ęTu l√≠der apreciar√° su preparaci√≥n y la seriedad con la que lo est√°s tomando¬Ľ. 

2. Comparte tus logros  

La preparaci√≥n para las evaluaciones de desempe√Īo no debe comenzar la semana anterior a la reuni√≥n, asever√≥ Granger. Los empleados deben registrar continuamente sus logros, incluso si faltan meses para ello.

En la revisi√≥n, no tengas miedo de compartir estos √©xitos, coment√≥ Bridgitt Haarsgaard, CEO y fundadora de la compa√Ī√≠a de capacitaci√≥n en liderazgo corporativo The GAARD ‚Äč‚ÄčGroup.

¬ęNo est√°s alardeando. Est√°s informando y tambi√©n est√°s celebrando tus √©xitos¬Ľ, puntualiz√≥.

Los empleados tambi√©n deben cuantificar sus resultados, destac√≥ Granger. ¬ęCuando sea posible, vincula los n√ļmeros a las contribuciones¬Ľ. 

3. Escucha y aprende  

Una revisi√≥n de desempe√Īo es un momento para escuchar y ser autorreflexivo, mencion√≥ Haarsgaard. Al hacerlo, un trabajador puede mostrar su madurez, autoconciencia y apertura a la retroalimentaci√≥n. 

¬ęLa retroalimentaci√≥n es un regalo¬Ľ, declar√≥ Pierce. ¬ęA veces es dif√≠cil de digerir, especialmente si no est√° de acuerdo con los comentarios, pero si los recibes, s√© espec√≠fico y pide ejemplos¬Ľ. 

Cuando recibas una cr√≠tica constructiva, p√≠dele a tu jefe que te diga qu√© deber√≠as haber hecho en ese escenario, indic√≥ Pierce. 

Despu√©s de esta revisi√≥n de desempe√Īo, mant√©n registros de los pasos que est√°s tomando para abordar esta cr√≠tica, sugiri√≥. 

De esa manera, puedes mostrarle a tu gerente que comprendes sus comentarios y mostrar c√≥mo mejoraste en tu pr√≥xima revisi√≥n. 

4. Da tu opini√≥n 

Las evaluaciones de desempe√Īo no deben ser una conversaci√≥n unilateral, sino un proceso colaborativo, acordaron los coaches de carrera y liderazgo. 

En algunos casos, esto significa que los trabajadores deben estar preparados para decirles a sus gerentes cómo podrían liderar mejor, precisó Pierce.

Es importante no tratar a tu jefe como si fuera el que est√° siendo revisado, pero esta reuni√≥n puede ser una ¬ęgran oportunidad para darle retroalimentaci√≥n sobre lo que funciona o no¬Ľ, indic√≥.

Esta es también una oportunidad para contarle a tu líder sobre los problemas que tienes con tu puesto o empresa, dijo Lupe Colangelo, coach de carrera y gerente de asociaciones de la empresa de educación privada General Assembly.

¬ęNo quieres que se sienta como una amenaza, como si no consiguieras lo que quieres y te vayas¬Ľ, finaliz√≥. ¬ęPero est√° bien ejercer una presi√≥n saludable sobre tu empleador¬Ľ.

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