Ivonne Vargas

Ivonne Vargas

Laberinto Laboral

Aproximadamente 41 millones de joŐĀvenes constituyen la ‚Äúfuerza de trabajo potencial‚ÄĚ, dice la Organizaci√≥n Internacional del Trabajo (OIT); pero de este mercado potencial, ¬Ņqu√© tan grande es la porci√≥n de j√≥venes en desempleo?

La real academia define ‚Äėpotencial‚Äô como un adjetivo que expresa posibilidad; algo con poder disponible para destacar. Yo me pregunto si el mercado de trabajo est√° listo para aprovechar las posibilidades y convertir a esas personas en un verdadero talento. En M√©xico, al menos con su estructura, parece imposible.

Estas son algunas razones para explicar la situación del desempleo en jóvenes

Los j√≥venes previo a la pandemia ten√≠an tres veces maŐĀs probabilidades que los adultos, la poblacioŐĀn de 25 anŐÉos de edad o maŐĀs, de estar desempleados. Eso obedece ‚ÄĒen parte‚ÄĒ a su limitada experiencia laboral, 7 de cada 10 j√≥venes tienen dificultades para ser contratados por esta raz√≥n, pero la crisis de salud ha agudizado otras barreras que les impiden a incorporarse al mercado de trabajo.

Complica, sobre todo, que ese primer empleo sea con prestaciones sociales ‚ÄĒpor ejemplo‚ÄĒ.

Es la poblaci√≥n ‚Äėm√°s vulnerable‚Äô por tres aspectos: ingresos m√°s bajos desde ese primer primer trabajo, informalidad (falta de prestaciones sociales) e inestabilidad laboral como resultado de salarios precarios, cuenta Alberto Alesi, director general de ManpowerGroup M√©xico, Caribe y Centro Am√©rica.

As√≠ que tenemos a personas (menores de 25 a√Īos) que a√ļn estando en posibilidad de trabajar, desertan por las oportunidades que ven en el mercado. Y hay algo preocupante en este fen√≥meno, de lo cual hablamos poco, pero vale destacar: el aumento de la inactividad no es compensado por un retorno a la educaci√≥n, ni por un aumento en la intenci√≥n de ‚Äėpulir‚Äô su experiencia profesional.

Los jóvenes encuentran pocas oportunidades de empleo

Es una generaci√≥n de j√≥venes que encuentra poco. Las oportunidades que detecta no le atraen y esa sensaci√≥n es la antesala de muchas salidas que M√©xico conoce hasta los huesos: ¬Ņdelincuencia?, ¬Ņdinero f√°cil? Lo m√°s com√ļn: emplearlos en un mercado informal, donde se gana un salario sin prestaciones, y del cual es dif√≠cil salir en los siguientes a√Īos de trayectoria profesional.

En este espacio detallaremos c√≥mo convertir esa inactividad en productividad profesional, pero en esta ocasi√≥n el centro es lo que sucede en la estructura del mercado de trabajo mexicano, en la que los j√≥venes pueden y est√°n perdiendo ‚Äėposibilidades‚Äô.

De acuerdo con cifras de la Organización Internacional del Trabajo, en México solo entre 12 y 16% de los jóvenes con un trabajo aslariado esta cubierto con servicios de salud.

El sector informal, por otra parte, es el que m√°s contribuye y ‚Äėpega‚Äô a la precariedad en los j√≥venes.

El 57% de los asalariados informales en M√©xico persiste en este esquema de trabajo a un a√Īo de haber sido contratado. El pa√≠s encabeza en Latinoam√©rica (Latam) la imposibilidad de transitar hacia la formalidad para una minor√≠a de j√≥venes, teniendo esta posibilidad solo 10% de los asalariados, informa la OIT.

‚ÄúEs importante que los j√≥venes comprendan los beneficios de estar en un empleo formal para el desarrollo personal y profesional futuro‚ÄĚ, pues comenzar la trayectoria con un salario menor, sin prestaciones, sin oportunidades de desarrollo, marca los primeros a√Īos de vida profesional del j√≥ven, dice Alesi.

As√≠ que independiente a que se formalicen incentivos para crear puestos de trabajo de calidad, hay que dise√Īar programas, reforzar redes de vinculaci√≥n entre empresas e insituciones de educaci√≥n superior, invitar de una manera m√°s constante a las firmas de capital humano para tener planes enfocados en ayudarlos superar las barreras de acceso al empleo formal.

También es importante apoyar a esta población a fortalecer las competencias técnicas y blandas para acreditar frente a un empleador la experiencia ganada a nivel académico y la que pueden desarrollar en el propio lugar de trabajo, entre otras acciones.

Por lo pronto, lanzan encuesta para conocer situación de desempleo en jóvenes

A mayor escolaridad crece la dificultad para emplearse, con licenciatura representa un 83% de complejidad y 79% cuando se tiene posgrado. A menor escolaridad, las oportunidades laborales se mueven pero hacia la informalidad, seg√ļn c√°lculos de ManpowerGroup.

Para obtener m√°s informaci√≥n y generar acciones enfocadas en ‚Äėromper la barrera‚Äô de incursi√≥n de esta poblaci√≥n a un empleo formal, esta firma de capital humano y Junior Achievement Am√©rica lanzaron este mes la encuesta ¬ęEscasez de Oportunidades Laborales para los J√≥venes¬Ľ.

Esta herramienta tiene como objetivo conocer el panorama laboral de esta población desde sus propias experiencias, así como de los empleadores en el país. La encuesta se basa en tres aspectos:

  • ¬ŅPor qu√© a los j√≥venes se les dificulta m√°s encontrar trabajo?
  • ¬ŅQu√© caracter√≠sticas debe tener el trabajo para que lo acepten los j√≥venes?
  • ¬ŅQu√© pueden hacer los j√≥venes para encontrar trabajo?

Los resultados de este ejercicio informativo se dar√°n a conocer durante el verano de este a√Īo, y puede resultar una oportunidad interesante para contribuir con informaci√≥n sobre c√≥mo enfrentan los j√≥venes en M√©xico su enrolamiento a la vida laboral.

Despu√©s de todo, mientras m√°s documentado un hecho mayor referencia de qu√© cambiar y bajo qu√© decisiones. Para participar en la encuesta: Encuesta ¬ęEscasez de Oportunidades Laborales para los J√≥venes¬Ľ (M√©xico) – Formularios de Google

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

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