Ivonne Vargas

Ivonne Vargas

Laberinto Laboral

Por alguna razón, cuando hablamos de hijos el enfoque está en lo que puede o no hacer la mamá tras el parto. Se presta menos atención al entorno de las madres, a cómo es su vida meses después en el hogar; en este entorno post parto donde se combina lo familiar con el trabajo.

Hay algo m√°s que la privaci√≥n del sue√Īo. Y seguro todas las mam√°s dan cuenta de ello. 

Un estudio del √°rea de negocios de la Universidad de Stanford encontr√≥ que generar igualdad para madre y padre en cuanto a permiso de paternidad ayuda a mejorar la salud de las mam√°s y reduce la posibilidad de renuncias. 

Las investigadoras Maya Rossin-Slater y Petra Persson, economistas de Stanford, estudiaron los efectos de una ley sueca de 2012 que permite a los padres tomarse hasta 30 d√≠as, seg√ļn sea necesario, en el a√Īo posterior a un nacimiento, mientras la madre goza todav√≠a del permiso por maternidad. Durante los seis primeros meses posteriores al parto, hubo una disminuci√≥n del 26% en desvinculaci√≥n laboral.

¬ŅCu√°l es la realidad en cuanto a licencias de paternidad?

La Organizaci√≥n Internacional del Trabajo, a trav√©s de diferentes mediciones, se√Īala que 42% de los pa√≠ses miembros ‚ÄĒM√©xico entre estos‚ÄĒ exceden las 18 semanas en licencias de paternidad. 

En el pa√≠s, en 2020 se discuti√≥ una iniciativa para otorgar licencias de paternidad de cinco a 15 d√≠as, que se incrementar√≠a paulatinamente para llegar hasta 20 d√≠as. Estados Unidos es el √ļnico pa√≠s desarrollado que carece de un permiso por paternidad pagado obligatorio. Mientras que la licencia sueca figura entre las mas generosas, con un permiso de 16 meses para los padres, lo cuales puede dividirse en dos ciclos y usarse hasta que el hijo tenga 12 a√Īos. 

Regresando al caso de M√©xico, la OIT remarca que hay una diferencia entre tener derecho legal a la licencia y que los empleados reciban su pago durante la ausencia. Entonces el reto est√° en dos l√≠neas: que la empresa ser flexible y que se llegue a la posibilidad de recibir un pago por meses. 

Para regular este aspecto en 2020 se discutieron 93 iniciativas en la C√°mara de Diputados y de Senadores, de acuerdo con cifras de Early Intitute, pero 39  proyectos quedaron ‚Äėcongelados‚Äô.

En M√©xico el reto es de flexibilidad 

Si bien nos somos Suiza, porque en M√©xico las mujeres tienen derecho por ley a tomar tres meses de licencia de maternidad y los hombres apenas cinco d√≠as, hay avances.  

Sanofi, cuya √°rea de Recursos Humanos en M√©xico lidera Anna Kuusinen, propuso de manera reciente una pol√≠tica de licencia parental por un periodo de hasta seis meses, sin importar el g√©nero. El beneficio puede aplicarse en caso de reci√©n nacidos y peque√Īos adoptados, con lo que esta farmace√ļtica se integra al 33% de las compa√Ī√≠as que ofrecen licencias de paternidad superiores a la Ley en la regi√≥n, seg√ļn contabiliza la firma Mercer en un informe sobre permisos parentales a nivel global.

La escuela de negocios de Harvard encuest√≥, en 2019, a 300 mujeres y 28 empresas para conocer c√≥mo se vive el retorno a las organizaciones tras tener un beb√©. Las mujeres apuntaron a que falta sensibilizar a los l√≠deres para que valoren los resultados a largo plazo y sugieren un retorno por etapas, en el que la mujer puede volver gradualmente, o intercale d√≠as con la pareja para hacerse cargo del beb√©. 

Los padres hablan de flexibilidad y m√°s organizaci√≥n, Recursos Humanos de dialogar. Al final, considero, es una conversaci√≥n de carrera con la intenci√≥n de evitar la deserci√≥n laboral de alguna de las partes. 

Los jefes, por una parte, deben crear un di√°logo abierto con los pap√°s, entender que implica su salida por un tiempo prolongado y c√≥mo se dar√°n los reemplazos. ‚ÄúNosotros pedimos que nos avisen con cuatro meses de anticipaci√≥n c√≥mo ser√° el retorno para poder planear esa parte. Esto incluso es una oportunidad para que talentos de otras √°reas se incorporen y apoyen en el rol de la mam√° o el pap√° que tomar√° el permiso‚ÄĚ, me cuenta Anna Kuusinen.  

Esta empresa, como otras en el radar, ven en los permisos de paternidad ampliados una acci√≥n clave de sus estrategias de Diversidad e Inclusi√≥n, tema que ocupa las agendas durante el mes de junio. M√°s all√° de una temporalidad, pienso que esto es la oportunidad para no cortar una vida profesional porque no se tiene a los equipos preparados. 

Estar fuera seis meses, sin un permiso de este tipo, puede acabar con cinco, 10 a√Īos de alto rendimiento profesional, esto sin contar la ruptura en t√©rminos de confianza que se genera despu√©s de tiempo entre el empleado y los empleadores. 

Si el reto es de flexibilidad, organización, dialogo, vale la pena sacar el tiempo necesario para cumplir, como líder, con estos temas, y lograr retener a sus padres y colaboradores.

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

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