Rosalinda Ballesteros

Rosalinda Ballesteros

La Ciencia de la Felicidad

La mayor铆a de las personas, pero especialmente los j贸venes de hoy, ya no est谩n muy dispuestas a vivir en un ambiente adverso y bajo la presi贸n de los jefes.

Todos tenemos o hemos visto historias de compa帽eros que botan el trabajo, por bueno que sea, para vivir una vida m谩s tranquila y equilibrada. 

Una amiga con un importante cargo en una telef贸nica est谩 seriamente pensando en dejar su envidiable puesto por la exagerada presi贸n de los jefes para alcanzar las metas. 鈥淟o 煤nico que han logrado es que se vaya lo mejor de la gente. Hay que bajar las expectativas, pero no vivir as铆鈥, dice decepcionada tras 15 a帽os de trabajo.

Temerariamente nos atrevemos a llamar 鈥渋rresponsables鈥 a estas personas que ven por su salud mental y personal; sin embargo, hay que decirlo, los tiempos han cambiado y coinciden con una nueva visi贸n de liderazgo y gesti贸n en las organizaciones.

Aunque no vamos a la velocidad que quisi茅ramos, creo que no dejamos de avanzar en sanar los ambientes de trabajo y quien no se ponga al corriente, va a perder los mejores talentos.

La escucha como herramientas ante la presi贸n en el trabajo

Y as铆 es. Al inicio de la pandemia, otro amigo fue contratado por una importante compa帽铆a el茅ctrica para dirigir un equipo que se encontraba desunido, desorientado, desmotivado y en p谩nico por la incertidumbre general. 

Como l铆der, los escuch贸 y ayud贸 a resolver los principales obst谩culos al tiempo que entendi贸 que lo 煤nico que necesitaban sus colaboradores era sentir confianza, la cual se las ofreci贸 de inmediato. Hoy, est谩n ofreciendo resultados espectaculares.

Est谩 comprobado que un equipo cuando siente confianza en la organizaci贸n, en los l铆deres, en los propios compa帽eros, empiezan a ser m谩s creativos porque no tienen otra cosa en qu茅 preocuparse que en hacer lo que saben. 

Los colaboradores cuando sienten confianza, cuando se saben 煤tiles, empiezan a ser m谩s creativos, hallan por ellos mismos mejores soluciones a los problemas, lo que se convierte en una lluvia de oportunidades.

4 elementos para conexiones de calidad en el trabajo

La investigadora norteamericana Jane Dutton habla de cuatro elementos que debemos cuidar para lograr tener conexiones de calidad en el trabajo, proximidad con nuestros equipos para lograr involucramiento. 

Dutton habla de:

  1. El reconocimiento frecuente por parte del l铆der del equipo
  2. Generar momentos de diversi贸n y alegr铆a,
  3. Reconocer la habilitaci贸n de otros en el trabajo para poder lograr los objetivos
  4. Lograr una comunicaci贸n abierta y respetuosa del l铆der hacia el equipo. 

Con estos cuatro elementos se logra cultivar la confianza.

Creo que es importante recordar esto ahora que ya regresamos definitivamente a los centros de trabajo.

Hemos enfrentado tiempos muy dif铆ciles, de mucha adversidad, y parecen no terminar ahora con la amenaza de la guerra. 

Sin embargo, en estos dos a帽os hemos recordado y aprendido que podemos lograr mejores resultados sumando nuestras fortalezas y brindando confianza a los que nos rodean.

Los ambientes adversos y la presi贸n laboral no es el camino para producir m谩s y mejor, ni para encontrar el camino a la felicidad individual ni colectiva.

Presi贸n trabajo

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posici贸n por parte de Business Insider M茅xico.

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