Rosalinda Ballesteros

Rosalinda Ballesteros

La Ciencia de la Felicidad

Sin duda, en una organizaci贸n, la b煤squeda del bienestar debe ser bidireccional: que los resultados de la operaci贸n sean adecuados y que las personas sean felices, que florezcan.

驴De qu茅 sirve ofrecer espacios y tiempo para que los colaboradores practiquen Mindfulness para manejar su estr茅s, si no tienen el equipo adecuado de trabajo, no se respetan sus periodos de descanso, ni se les da una capacitaci贸n para desempe帽ar su puesto?

En medio de estas circunstancias, la organizaci贸n puede estar mandando a su gente un mensaje equivocado. Le est谩 diciendo que es ineficaz para manejar el estr茅s, lo cual, lejos de ayudar, puede generar rechazo. 鈥淪i me das un buen ambiente, no me voy a estresar鈥.

Por igual, 驴de qu茅 sirven empleados felices si la empresa viene a pique?

Marisa Salanova, investigadora espa帽ola en temas de estr茅s laboral, cre贸 un modelo de organizaci贸n saludable con el que comprob贸 que cuando existe una relaci贸n concurrente entre las pr谩cticas organizacionales y los recursos personales de los colaboradores, se crea un ambiente virtuoso en el que las empresas o instituciones alcanzan excelentes resultados, al tiempo que las personas tambi茅n florecen, aun en los momentos m谩s complejos.  

A esto le llam贸 el 鈥渂ienestar bidireccional鈥

Es decir, no es suficiente darles a los colaboradores programas de salud f铆sica o incluso mental. Por supuesto, se debe hacer, pero tambi茅n sus pol铆ticas y procesos se deben alinear para que las personas se sientan bien. Hablo de todos sus procesos, desde el reclutamiento y desarrollo del talento, la evaluaci贸n del ciclo de desempe帽o, el proceso de planeaci贸n, hasta, por ejemplo, el dise帽o de las juntas de trabajo.

Hace poco hablaba sobre el enfoque en fortalezas con un grupo de empresarios y uno de ellos me cuestionaba y dec铆a: no es suficiente que yo conozca y use mis fortalezas, en las organizaciones las personas deber铆an estar ubicadas en puestos de acuerdo a ellas. 

De eso hablamos y un buen l铆der como 茅l, lo tiene claro. Este es precisamente el pensamiento bidireccional en temas de bienestar, pero que muchas veces nos hace falta ponerlo en pr谩ctica.

En el Instituto de Ciencias del Bienestar y la Felicidad estamos justamente implementando 鈥淔actor Wellbeing鈥 como una forma de hacer un diagn贸stico y para brindar herramientas que las empresas puedan usar para dise帽ar y poner en marcha sus planes de bienestar que corran en s煤per carreteras bidireccionales. 驴Te animas a probarlo?

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posici贸n por parte de Business Insider M茅xico.

Bienestar bidireccional | Jon谩s Cort茅s – Business Insider M茅xico

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