• Fen√≥menos como el Covid-19 y la renuncia silenciosa han cambiado el rubro laboral.
  • Esto ha impactado en la manera en que los departamentos de Recursos Humanos se desenvuelven.
  • Gabriela Rodr√≠guez, directora regional para Latinoam√©rica de evaluar.com, da los detalles al respecto.
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El departamento de Recursos Humanos es una de las que m√°s ha evolucionado a lo largo del tiempo.

Este pilar del mundo laboral ha tenido avances vertiginosos en los √ļltimos a√Īos, especialmente por la pandemia de Covid-19 y fen√≥menos como la Gran Renuncia o la renuncia silenciosa.

Pero, ¬Ņqu√© aspectos son los que ponderan actualmente? ¬ŅC√≥mo debo implementarlo en mi empresa?

Para contestar esta y otras dudas, Business Insider México habló con Gabriela Rodríguez, directora regional para Latinoamérica de evaluar.com.

El inicio del cambio

Al igual que el resto de nuestras vidas personales y profesionales, Recursos Humanos tuvo que adaptarse especialmente cuando llegó el Covid-19 a México y las restricciones que nos indicaban quedarnos en casa.

¬ęEl √°rea de Recursos Humanos y el proceso de reclutamiento no pod√≠an ser la excepci√≥n; ten√≠a que evolucionar. Ello no solo para que una empresa optimice sus tiempos, sino para mejorar la experiencia de un candidato¬Ľ, comenta Rodr√≠guez.

Anteriormente, las personas debían acudir personalmente a un sitio para hacer las entrevistas de trabajo, presentar su currículum y llevar sus documentos en caso de que avanzara el proceso.

¬ęEra un tiempo que destinaban la gente y las (compa√Ī√≠as); ahora son actividades que, gracias a la tecnolog√≠a, son m√°s amigables. De alguna manera, la innovaci√≥n permite que los procesos sean m√°s digitales y que las personas nos podamos conocer de una manera distinta¬Ľ, puntualiza.

Nuevas reglas

Los nuevos lineamientos se basan en dos conceptos: eficientar el proceso de selección y que el nuevo talento no haga una labor difícil para pasar las pruebas que le soliciten.

¬ęAl ser (una era) m√°s digital, complementa m√°s los (planes de contrataci√≥n) en los que se puede participar¬Ľ, expone la directora regional para Latinoam√©rica de evaluar.com.

Entre las reglas que cambiaron radicalmente fue el impulso de la b√ļsqueda y atracci√≥n de personal a trav√©s de redes sociales.

¬ęLinkedIn siempre ha tenido esa manera de proyectarse como una fuente de empleo. Sin embargo, desde 2018, Facebook cre√≥ el bot√≥n Empleos. Nos dio la visi√≥n de que un (camino para participar) era en redes sociales; pasamos todo el d√≠a ah√≠¬Ľ, pondera.

Otro rubro es conocer tus habilidades blandas, ya que ayudan a predecir el desempe√Īo.

¬ęSe reflejan en entrevista (…) y en los modelos de evaluaci√≥n virtual; nos permiten conocer el potencial para desarrollar funciones, ver competencias, valores y revisar la evaluaci√≥n t√©cnica. Hoy se observa a los candidatos (integralmente)¬Ľ, expone Rodr√≠guez.

El siguiente aspecto es la videoentrevista y videocurrículum, que permite a los expertos de Recursos Humanos puede conocer mejor a las personas interesadas en el empleo.

¬ŅD√≥nde se implementan m√°s?

La experta se√Īala que la implementaci√≥n de estas tendencias no depende del sector.

¬ęDepende de la realidad del perfil, de la oferta y demanda. Tambi√©n es de la escolaridad y perfiles. Lo que se ‘mueve’ normalmente son vacantes de retail, marca, consumo masivo, tecnolog√≠a, fintech. Pero s√≠ hay evidencia de que hay cargos especializados done hay escasez de candidatos¬Ľ, precisa.

Para ello, las firmas se especializan para ¬ęatrapar¬Ľ a las personas que tengan una formaci√≥n espec√≠fica.

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