- Katy McFee es ex vicepresidenta y directora ejecutiva de una empresa de coaching y consultoría.
- Trabajó duro para convertirse en vicepresidenta, pero se decepcionó una vez que alcanzó su objetivo.
- McFee se dio cuenta de que el entorno laboral puede hacer que tengamos creencias limitantes.
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Convertirme en vicepresidenta fue una gran decepción para mí debido a mi entorno laboral.
Sabía que quería serlo desde mi primer trabajo en ventas. Pensé que mi jefe (nuestro vicepresidente de ventas) tenía el mejor trabajo de todos los tiempos, así que me propuse hacerlo realidad.
Trabajaba duro y, después de algunos puestos de ventas exitosos en algunas empresas más grandes, me ofrecieron la oportunidad de unirme a otra nueva empresa y formar un equipo. Había conseguido mi primer puesto de liderazgo real.
Pronto me sentí estancado en mi carrera
Empezar en esta nueva empresa me llenó del síndrome del impostor. Al ser una persona impulsada por los logros, no tenía miedo de trabajar como loco para lograr mi objetivo. Viví y respiré mi trabajo.
Durante los siguientes años, intenté conseguir el siguiente ascenso y siempre me decían que todavía no había llegado a ese punto. Me sentí frustrada por estar en medio de ese entorno laboral, pero aguanté y, después de una reorganización, obtuve un título de directora y un puesto en la mesa de alta dirección.
Me sentía rechazada y excluida
Hubo algunas razones para esto.
- Acabo de tener mi segundo hijo y luché por equilibrar el hecho de ser madre de dos niños pequeños y mi nuevo rol de liderazgo.
- Me sentí diferente a los demás ejecutivos. Yo tenía una personalidad alegre y extrovertida; tenía la experiencia en ventas, mientras que ellos eran principalmente intelectuales introvertidos.
- Mi TDAH no diagnosticado significaba tener que luchar para asistir a reuniones matutinas o leer documentos largos, cosas que parecían tan simples para todos los demás e imposibles para mí.
Todo esto desencadenó sentimientos de síndrome del impostor y dudas en mí misma. Me pregunté si alguien como yo realmente estaba hecha para estar en la mesa ejecutiva; el entorno laboral era un reto.
Recuerdo que había un grupo de ejecutivos, incluido el director general, que iban a almorzar los jueves para hablar de estrategia. Si te invitaban, estabas en el club. En mis cinco años como director, nunca lo hice.
Durante los siguientes cinco años, trabajé duro, con la esperanza de conseguir un ascenso a vicepresidenta. Puse mi corazón y mi alma en tratar de hacer despegar el negocio. Trabajaba largas jornadas, además de que trabajaba por las tardes.
Esto significaba responder correos electrónicos en el momento en que abría los ojos por la mañana, rara vez tomar un verdadero descanso para almorzar y estar «activa» las 24 horas, los 7 días de la semana. Nunca me tomaba vacaciones sin mi teléfono y me convertí en el recurso ideal para cualquier cosa que mi equipo necesitara.
Pero el mayor sacrificio fue el viaje. Recuerdo un viaje a California en particular. Viajaba con uno de mis representantes para intentar cerrar negocios. Había presión porque no estábamos alcanzando nuestros números y sentí que esto reflejaba mi propia capacidad para ser ejecutiva.
Recibí una nota de la escuela de mi hijo diciendo que su graduación del jardín de niños sería el jueves en que yo no estaría. Mi corazón se hundió. No pude cancelar el viaje de trabajo, así que, como siempre hacía, puse mi trabajo en primer lugar. Intenté hacer una videollamada desde el auto, pero perdimos la conexión. Me lo perdí todo.
No me di cuenta de cuánto estaba afectando el estrés de mi trabajo a mis relaciones y a mi salud física y mental.
Me dijeron que tendría que aceptar que tal vez nunca sería vicepresidenta
Le mencioné a mi jefe mi ascenso a vicepresidenta cada vez que pude, durante las revisiones anuales y en nuestras reuniones individuales. Debí haber tenido al menos dos docenas de conversaciones con él sobre esto, tratando de convencerlo de que me diera el título; y cada vez, él respondía que necesitaba ser más estratégica y que todavía no había llegado a ese nivel.
Empecé a preguntarme si debería haber considerado una carrera profesional diferente.
Finalmente, después de ocho años y medio en la empresa, decidí que era hora de hacer un cambio. Estaba almorzando con un vicepresidente para el que había trabajado anteriormente y mencioné que estaba considerando mis opciones. Para mi total sorpresa, me sugirió una oportunidad de vicepresidente de ventas para la que pensaba que estaba capacitada.
¡Finalmente lo logré!
Mi sueño se hizo realidad. Pero no fue lo que esperaba. Los ejecutivos de alto nivel y los vicepresidentes me trataban como si tuviera todo el conocimiento. Me pedían consejo sobre algunas cosas y me escuchaban.
Al principio esto me sorprendió y me preocupó un poco. ¿Podré estar a la altura de sus expectativas? Claramente pensaban que yo era mucho más inteligente de lo que realmente era.
Pero me di cuenta de que yo era tan capaz como ellos y lo había sido todo el tiempo; era la misma persona que era antes del título de vicepresidenta, con exactamente el mismo conocimiento. No es que después de convertirme en vicepresidenta de repente me volviera 200% más sabia,; sin embargo, como era tenía un puesto más alto, la gente me escuchaba y me resultaba difícil conciliar eso.
Después de años de no ser parte del club, había creado una narrativa en mi cabeza de que la gente en la mesa tenía algo que yo no tenía, y que tal vez nunca tenga. La verdad es que no eran más inteligentes, más talentosos ni más especiales. Me llamó la atención que mis colegas eran en realidad como yo.
Dos años después de ocupar mi puesto, un reclutador se puso en contacto conmigo para un puesto de vicepresidenta ejecutiva. Este era un verdadero asiento a la mesa. Atendí la llamada pensando que de ninguna manera recibiría una oferta. Pero efectivamente, después de un par de rondas de entrevistas, conseguí el trabajo y lo acepté.
Comenzar mi puesto de vicepresidenta ejecutiva fue estresante. Pero tuve que aprender mi lección de nuevo. Aquí estaba yo, parte de un talentoso equipo de ejecutivos de alto rendimiento y en el empleo, me hicieron sentir valorada.
Finalmente, después de años de dudar de mí misma, me di cuenta de que mis compañeros ejecutivos me trataban como a un igual porque lo era.
¿Cómo pude estar tan ciega?
Me decepcionó haber dejado que mis propias dudas se interpusieran en mi camino durante demasiados años. Asumí que la gente en la mesa era mucho más inteligente que yo; que creía en los mensajes que había recibido durante tanto tiempo, que las personas que pertenecían a la mesa no eran como yo.
Fue una tontería total. Me sentí decepcionada por haber dejado que un entorno laboral dictara cómo me sentía acerca de mis habilidades durante tanto tiempo.
Darme cuenta de esto me dio la libertad de mostrarme plenamente auténtica en mi rol de liderazgo y compartir mis ideas con confianza. Tan pronto como me permití dejar de lado las creencias limitantes debido a mi entorno laboral, las cosas se volvieron mucho más fáciles.
Katy McFee es la directora ejecutiva de Insights to Action Coaching y Consulting.
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