- La red social profesional LinkedIn presentó su Reporte Global Tendencias de Talento, que establece que las empresas deberán ser más empáticas este año.
- 94% de los mexicanos está dispuesto a colaborar en una empresa donde se les brinde una experiencia laboral acorde a sus expectativas, establece el estudio.
- El análisis adecuado sobre los trabajadores permite tomar mejores decisiones dentro de las empresas.
- En México, el 88% de los profesionales de recursos humanos se inclina por la implementación de contrataciones internas a través de movimientos proactivos de los empleados.
En un entorno donde los cambios ocurren a una gran velocidad y en todas las áreas, los recursos humanos no están exentos. ¿Te gustaría saber qué es lo que deberían hacer las empresas para mantenerse competitivas en este 2020?
La red social profesional LinkedIn presentó su Reporte Global Tendencias de Talento que revela que la empatía es la clave para que puedan encontrar el mayor valor en medio de la transformación, así lo cuenta Ramiro Luz, Head of Talent Solutions de la firma en Hispanoamérica.
De acuerdo con LinkedIn, las cuatro tendencias que definirán el entorno laboral en 2020 son:
Tendencia 1. Experiencia
Las empresas trabajarán para los empleados, no al revés.
Parece ser que la mejor forma de conseguir y mantener el talento es generar estrategias que se adapten a sus necesidades. ¿qué quiere decir eso? De acuerdo con el estudio las empresas deben colaborar activamente con los empleados para crear una experiencia agradable y funcional para todos.
Ejemplo de ello es establecer beneficios como una buena compensación y trabajos flexibles que mejoren el desarrollo de los profesionales dentro de su entorno laboral.
El 94% de los mexicanos está dispuesto a colaborar en una empresa donde se les brinde una experiencia laboral acorde con sus expectativas.
Tendencia 2. Análisis
El análisis adecuado sobre los trabajadores permite tomar mejores decisiones dentro de las empresas.
La nueva era de los recursos humanos se llama analítica. Y es que en el reporte se considera que estamos en una era en donde los datos son accesibles para todos. Por ello, las compañías están aprovechando la analítica de las personas para evaluar canales de reclutamiento, identificar brechas de habilidades y valorar la oferta y la demanda de talento.
El análisis de las personas conecta los datos con la toma de decisiones efectiva y los resultados obtenidos de estos análisis (usados con cautela y profesionalismo) ayudan a medir el rendimiento de los empleados, evaluar la efectividad y planear estratégicamente.
De hecho, el 88% de los expertos de talento en México consideran que es un punto clave para moldear el futuro del reclutamiento en el país.
Tendencia 3. Mira hacia adentro
La próxima contratación procederá desde dentro de la empresa, en caso de encontrar alguien que cubra la posición.
¿Por qué traer a alguien externo, si dentro de la empresa hay talento? Los cambios de posiciones dentro de las organizaciones (ascensos, transferencias o movimientos laterales) han aumentado un 10% globalmente en los últimos 5 años, según datos de LinkedIn.
Este tipo de movimientos trae consigo diversos beneficios para las organizaciones, tanto para los empleados como para los empleadores. Por ejemplo, el aumento de la moral y la retención de talento.
El impacto financiero puede ser enorme, de hecho, un estudio de Gartner en 2018 encontró que el costo de la rotación de empleados debido a la falta de oportunidades profesionales para una empresa de tamaño promedio es de 49 millones de dólares (mdd) por año.
Actualmente, en México, el 88% de los profesionales de recursos humanos se inclina por la implementación de contrataciones internas a través de movimientos proactivos de los empleados, logrando buenos resultados para la empresa y motivando a los colaboradores a desarrollar la mejor versión de sí mismos con el objetivo de crecer profesionalmente.
Ante esta situación, resulta imprescindible que los reclutadores creen un programa formal de contratación interna para trabajar en la capacitación y desarrollo de los empleados para impulsar las habilidades necesarias para el futuro, establece el estudio.
Tendencia 4. Multigeneraciones
Desde la generación Z hasta los Baby Boomers y más, el buen talento no tiene edad.
La realidad del mercado laboral es que hoy trabajan varias generaciones al mismo tiempo, esto es un desafío y al mismo tiempo una oportunidad, pues la experiencia de vida, al reunir a estos equipos de trabajo, es rica y puede llegar a ser más exitoso.
