• Alisha Miranda tenía casi 40 años cuando se tomó un año sabático de su consultoría para ser pasante.
  • Trabajó en un teatro y un hotel y escribió copis de redes sociales para una aplicación de fitness.
  • "No me di cuenta de que volver al inicio me prepararía mejor para manejar las cosas en la cima".

En 2019, dirigí mi consultoría, IG Advisors, durante una década. Estaba a cargo de un equipo de 12 y trabajé con clientes como Facebook y la Fundación Bill y Melinda Gates.

Tuve éxito, pero no estaba feliz y no podía entender por qué. Amaba mi trabajo, pero sentía que mi crecimiento se había estancado.

Después de explorar y, en última instancia, rechazar las soluciones clásicas para la crisis de la mediana edad, como caminar por el Pacific Crest Trail y un retiro de yoga silencioso en Bali, tuve una idea loca: ¿podrían las pasantías ayudarme a reencontrarme?

A medida que se acercaban los 40, pensé que al menos podría sacarme de mi rutina.

Sabía que aprendería mucho, pero no sabía que volver al inicio me prepararía mejor para manejar las cosas desde donde me encontraba.

Cuando les expliqué que me estaba tomando un año sabático para realizar prácticas no remuneradas, muchas personas se quedaron perplejas. ¿Por qué dejaría de dirigir mi propia empresa, donde yo era la dueña de mi carga de trabajo y mi tiempo?

Pero la mayoría se emocionó. Casi todo el mundo quería sugerir algo (arquitecta, pescadora, productora de reality shows) basado en sus propios deseos profesionales secretos.

Pasé la mayor parte de 2020 haciendo prácticas en cuatro industrias tremendamente diferentes: teatro, arte, fitness y hotelería.

Fue sorprendentemente difícil conseguirlas, a pesar de estar sobrecalificada en el papel para la mayoría de ellos. Pasé meses rehaciendo mi currículum, acechando LinkedIn. Al final, todas las oportunidades llegaron a través de amigos, y aproveché cualquiera que me ofrecieran.

Una vez que mi plan estuvo en su lugar, dejé las operaciones diarias de la empresa al cofundador, accediendo a estar al día con los correos electrónicos en las noches, fines de semana y entre pasantías.

Mi pasantía en teatro: entre traer el café y limpiar la basura

Viajé a Nueva York a finales de febrero y pasé las tres semanas antes del encierro siguiendo al director John Doyle en los ensayos del musical «Assassins», que estaba programado para estrenarse en abril.

A cambio de ir por café, organizar perchas y limpiar la basura, tuve la oportunidad de verlo trabajar.

Era cerebral pero no manejaba su intelecto como arma. Le encantaba traer gente a su círculo. Periódicamente, el elenco cantaba una frase que había escuchado miles de veces antes, y él se reía y explicaba cómo había elegido algo nuevo del trabajo en el que no había pensado antes.

Discutiría sobre esto, dando la bienvenida a las aportaciones de todos y usándolas para crear un organismo inclusivo.

Después de las tres semanas, me apresuré a volver a Escocia por el Covid-19.

Una de mis pasantías me enseñó la habilidad de adaptarme a circunstancias adversas

Mi próxima pasantía fue remota. Trabajé con Retroglow durante los cierres en abril y mayo, y su fundador, Frankie Taylor, me enseñó mucho sobre agilidad.

Nunca había impartido clases virtuales, pero tuvo que cambiar rápidamente para hacerlo.

Mientras escribía en las redes sociales y realicé una investigación de mercado sobre sus competidores, él prestó mucha atención a lo que funcionaba y lo que no, a qué hora del día la gente hacía ejercicio mientras estaba confinada en sus hogares, qué plataformas eran las mejores para las clases.

Al no encadenarse a una idea rígida de lo que se suponía que era la aptitud, pudo crecer rápidamente.

Mi incursión en el mundo del arte y cómo debes pedir ayuda

Mantuve esta flexibilidad cuando me fui para hacer la penúltima de mis pasantías para el mercado de arte Blain Art hasta septiembre. Había asumido que mi licenciatura en historia del arte me prepararía, pero mi cerebro había retenido poco.

En mi primer día, me pidieron que buscara los libros que faltaban para una biblioteca de arte a través de una base de datos. Pude ver qué libros estaban allí, pero no tenía ni idea de cómo ver cuáles faltaban.

En lugar de entrar en pánico y finalmente producir algo que no estaba bien, tomé un trago de humildad y pregunté lo que no sabía.

Me recordó lo valioso que es, en cualquier nivel, decir: «No entiendo, ¿puedes explicarme?»

Mi paso por un restaurante me recordó la importancia del trabajo en equipo

La última de mis pasantías, en octubre, fue en Kinloch Lodge, un hotel en la Isla de Skye, frente a la costa de Escocia, que había reabierto.

Estuve entre el restaurante y la cocina, y objetivamente fui terrible en todo. No podía entender por qué dejaba el cordero de los platos y rompía las copas de vino hasta que me detuve para observar por qué otros eran mejores: trabajaban en equipo.

Cada persona tenía un papel específico, como recibir pedidos de una sección, pero también conocía el panorama general. Intervinieron para ayudar a un compañero de equipo ocupado a servir platos o llevar una mesa que no había sido despejada.

Como directora ejecutiva, estaba acostumbrada a hacer cosas yo misma, olvidando por qué «ser un jugador de equipo» era más que un eslogan inspirador.

Los aprendizajes: ser humilde, escuchar, hacer preguntas, ser flexible y adaptable

Volviendo a mi puesto en IG en noviembre, traté de reflexionar sobre lo que había aprendido.

Aunque he vuelto a estar a cargo, estoy trabajando duro para hacer lo que tenía que hacer como pasante: ser humilde, escuchar y hacer preguntas; ser flexible y adaptable; y no tengas miedo de fracasar.

Donde sea que vaya a continuación, esas lecciones vendrán conmigo.

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