Ana Pe√Īa

Ana Pe√Īa

Tech Talk

La √ļnica constante en la vida es el cambio y, por lo mismo, las compa√Ī√≠as y los trabajadores de una empresa deben estar en constante evoluci√≥n, en busca de la mejor opci√≥n para afrontar los retos que se presentan d√≠a con d√≠a. 

Tomando eso en cuenta, me gustar√≠a retomar una frase que dijo Andrew Grove, uno de los fundadores de Intel: ‚Äúonly the paranoid survive‚ÄĚ (solo los paranoicos sobreviven).

Considero que sigue siendo tan cierto como en el momento en que Andy la expres√≥, ya que vivimos en un mundo en el que los consumidores buscan satisfacer sus necesidades de manera inmediata y, por lo tanto, buscan que todos sus productos sean cada vez m√°s √ļtiles. Eso s√≠, en el contexto actual, yo a√Īadir√≠a que la paranoia es un mecanismo de defensa, incluso una herramienta de supervivencia, y te voy a explicar por qu√©.

En varias ocasiones te he platicado sobre la Ley de Moore, misma que dice que cada dos a√Īos se duplican los transistores de un procesador, por lo que cada vez habr√° m√°s tecnolog√≠a en menos espacio. Esa ley suma al mismo tema de los paranoicos porque hoy las empresas deben tener m√°s soluciones con menos recursos y, a su vez, los empleados deben tener m√°s habilidades con menos tiempo de reacci√≥n.

¬ŅA poco no te ha pasado que en tu trabajo tienes que diversificarte y cumplir con roles que no esperabas desempe√Īar hace unos meses o a√Īos? Bueno, esto responde a la creciente demanda de cualquier mercado en el mundo.

El amor es ciego

Fue tan fuerte la frase de Grove que hasta escribi√≥ un libro para sustentarla y quiero rescatar algunas de las bases que estableci√≥. Una es el hecho de que debemos estar abiertos a la cr√≠tica constructiva que se presenta afuera de una organizaci√≥n y no solo a lo que se platica internamente porque es muy probable que la opini√≥n de los colaboradores est√© sesgada por su amor a la compa√Ī√≠a.

Adem√°s, se puede producir lo que coloquialmente se le llama ‚Äúceguera de taller‚ÄĚ que consiste en no darse cuenta de los errores por estar muy acostumbrado a ciertos procesos. Que, de hecho, esto me llega a pasar con mis propias columnas, por lo que suelo pedirle a mi equipo que me ayude a leerlas antes de que lleguen a este lindo espacio en Business Insider.

M√°s que paranoicos, siempre hay que estar preparados

Otro aspecto que me gustar√≠a destacar sobre el libro de Andy es que debemos estar listos para puntos de inflexi√≥n dentro de una compa√Ī√≠a porque esto puede definir el futuro de la misma.

Un ejemplo es lo que le pasó a Blockbuster que, de ser el líder en renta de películas, pasó a quebrar y tener que cerrar todas sus sucursales. Si hubieran apostado por el streaming, es muy probable que siguiéramos siendo sus fieles consumidores, pero rechazaron la propuesta de Netflix, o sea un cambio.

Otro ejemplo de esto puede ser Kodak, que era l√≠der a nivel mundial en fotograf√≠a. Ahora, si nos vamos a ejemplos locales, ¬Ņqu√© me dices de los Cines Lumiere en M√©xico?, ¬°o hasta de la Gu√≠a Roji!

¬ŅCu√°ndo te ibas a imaginar que ibas a poder comer pizza en McDonald‚Äôs? Bueno, eso ya es una realidad en la sucursal m√°s grande del mundo de ese restaurante de comida r√°pida, misma que est√° en Orlando, Florida. Y, s√≠, eso es algo que pasa con una empresa que no tiene miedo a innovar y a ofrecerle a sus clientes m√°s opciones para seguir cautiv√°ndolos. ¬°Con decirte que hasta pastas hay en esa sucursal de McDonald‚Äôs!

El cambio es uno de los principales miedos en el ser humano, pero yo te invito a que empieces hoy mismo por afrontarlo, reinventarte y dar un giro en tu vida, tanto personal como profesional, porque si dejas de lado esa paranoia y te estacionas en tu zona de confort, es muy probable que no sobrevivas. Y t√ļ, ¬Ņest√°s dentro o fuera de la caja?

Solo los paranoicos sobreviven | Ana pe√Īa

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

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