- Kwong Weng Yap, de 46 años, sirvió en las Fuerzas Armadas de Singapur como comando.
- Se unió al sector privado después de servir en el ejército durante 13 años.
- Él afirma que las situaciones riesgosas con las que trató le proporcionaron herramientas para navegar en el mundo corporativo.
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Este ensayo basado en un relato fue creado a partir de una conversación con Kwong Weng Yap, un excomando de las Fuerzas Armadas de Singapur. Yap dejó el ejército para navegar el mundo corporativo. Lo siguiente ha sido editado por cuestiones de longitud y claridad. Business Insider ha verificado su historial laboral.
Mi interés en el ejército precedió a mi reclutamiento. Comenzó cuando era cadete en el Cuerpo de Cadetes Nacionales (NCC), un cuerpo de cadetes militares para jóvenes en Singapur.
Mi tiempo en el NCC alimentó mi pasión por seguir una carrera en las Fuerzas Armadas de Singapur (SAF). Especialmente quería convertirme en comando.
Para mí, convertirme en comando no era solo sobre servir a mi país. Pensé que me permitiría probar mis límites.
Me enlisté en 1997 y pasé 13 años con la SAF. Mientras estaba en el ejército, tuve la oportunidad de entrenar en el extranjero: fui a Australia y pasé tiempo en los Estados Unidos bajo el programa de entrenamiento de los Navy SEALs.
Uno de los mayores desafíos que enfrenté como comando fue cuando asistí al curso Ranger de la SAF. El curso de 65 días fue una experiencia agotadora. Recuerdo haber sido sometido a un estrés extremo, privación de sueño y hambre.
El curso Ranger desafía a uno a desarrollar sus habilidades de liderazgo y ser capaz de ejecutar una misión con altos estándares. No se trataba solo de resistencia, sino de motivar a tus compañeros soldados en un entorno exigente.
Mirando hacia atrás, el curso fue un rito de paso importante.
Dejar el ejército para navegar el mundo corporativo
Tenía mediados de los treinta cuando decidí dejar la SAF. Quería desafiarme a mí mismo saliendo de mi zona de confort.
Si bien había ganado algunos pequeños elogios durante mi carrera militar, sabía que no estaba completamente listo para dar el salto al sector privado. Sin embargo, seguí adelante, envié muchos currículums y hablé con muchos empleadores diferentes.
Ahora han pasado 11 años satisfactorios que he pasado en el sector privado.
Mi primer trabajo después del ejército fue en Myanmar, donde me uní a un conglomerado industrial como gerente general. Luego, asumí el desafío del emprendimiento cuando cofundé una startup de viajes en Vietnam.
Después de pasar unos cinco años en el sudeste asiático, regresé a Singapur.
Mirando hacia atrás, he aplicado las habilidades que aprendí en el ejército para navegar en el mundo corporativo. Como soldado, a veces te encuentras en situaciones muy riesgosas, y la vida de las personas está en juego. Eso te obliga a abordar los problemas desde una perspectiva completamente diferente.
Cuando tomas principios de la vida militar y los aplicas en un contexto diferente, como las operaciones comerciales, naturalmente, no todos serán relevantes.
Sin embargo, algunas áreas se alinean.
En el sector privado, es posible que necesites tomar una gran decisión comercial. Mi experiencia me enseñó que necesitas enfocarte en los resultados estratégicos que la empresa quiere lograr. Hay momentos en los que seguirás tu instinto y momentos en los que necesitarás pensar objetivamente sobre las cosas. Simplemente tienes que ser muy honesto contigo mismo sobre lo que está funcionando o no.
Además, la SAF se enfoca mucho en la eficiencia, la seguridad operativa y los resultados y resultados positivos. Eso me hizo muy orientado y orientado a la misión, y me ayudó cuando estaba pensando en cosas como los ingresos y formas de hacer que los procesos fueran más eficientes.
La vida en el sector privado es mucho más fluida
Las cosas en el sector privado pueden cambiar muy rápidamente. Eventos importantes como la guerra de Ucrania o la guerra comercial entre Estados Unidos y China pueden impactar enormemente a las empresas.
Cuando las cosas cambian, las empresas también tienen que cambiar. Puede haber cambios en sus líneas de negocios, estrategias y prácticas de fuerza laboral. Es posible que tengas que reubicar tu negocio para ahorrar costos o ajustar por completo tu modelo de negocio.
Esto significa que las cosas son mucho más fluidas. Debes poder adaptarte rápidamente.
Pero si tuviera que comparar la vida corporativa con mi experiencia militar, compararía trabajar en el sector privado con el paracaidismo. Todo se trata de sobrevivir cuando saltas del avión; te estás enfocando en aterrizar de manera segura mientras vuelas entre las nubes.
Creo que también es importante disfrutar el viaje sin perder de vista la misión. Podrías seguir tu instinto, junto con una comprensión y habilidad para entender las condiciones del viento y dirigir cuidadosamente tu paracaídas. A veces, tienes que tomar decisiones rápidas, y el tiempo siempre es esencial.
Algunos lamentan la pérdida de camaradería y el sentido de propósito cuando uno deja el ejército para el sector privado. Y en el ejército, las cosas son directas. Sirves a tu país, haces tus deberes, llevas a cabo operaciones, lo haces lo mejor que puedes. No esperas que los premios vuelvan hacia ti.
Entonces, es cierto que el sector privado es inherentemente transaccional, aunque de una manera diferente. Quieres ganar dinero cuando vendes un producto o servicio a alguien.
Pero al mismo tiempo, supongo que la vida se trata de transacciones. Puede que no me guste eso, pero es algo que he aceptado.
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