• La adaptaci√≥n a los cambios en el entorno es una caracter√≠stica esencial del liderazgo empresarial, el cual requiere de capacidades din√°micas.
  • Existen cinco competencias indispensables para asegurar el √©xito de los l√≠deres estrat√©gicos en entornos complejos.
  • L√≠deres mujeres y hombres con capacidades din√°micas suelen ser gestores de compromisos sociales y medioambientales.
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El Fondo Monetario Internacional prev√© que 2023 ser√° un a√Īo de poco crecimiento con un pron√≥stico de 6.5% a nivel internacional. Una serie de desaf√≠os ser√°n enfrentados por quienes ocupan posiciones de liderazgo y sus habilidades ser√°n puestas a prueba, de nuevo. 

La adaptación a los cambios en el entorno es una característica esencial del liderazgo empresarial, porque la sostenibilidad de una empresa en el largo plazo implica una constante transformación y evolución. Para ello, de acuerdo con una investigación realizada entre el IPADE Business School y Spencer Stuart, el liderazgo actual requiere de capacidades dinámicas. 

¬ŅQu√© es el liderazgo din√°mico?

Las capacidades dinámicas son un conjunto de habilidades, competencias y actitudes que proporcionan a las empresas las facultades para analizar el mercado y la situación de la industria, reconfigurar recursos, construir relaciones y responder ante diversas situaciones, especialmente en entornos de alta incertidumbre y complejidad.

Su importancia radica en que sirven como puente entre el presente y el futuro porque facilitan hacer lo necesario en el momento oportuno. De forma similar crean ventajas distintivas y difíciles de imitar por la competencia que conducen al aprovechamiento de las oportunidades de negocio por parte de las organizaciones. Estas capacidades han resultado ser pertinentes en la innovación de proyectos y en la adaptación al uso de la tecnología. Asimismo, han presentado efectos positivos en la toma de decisiones y la flexibilización de las estrategias empresariales que coadyuvan al ajuste de la empresa en momentos coyunturales adversos. 

Competencias necesarias para un liderazgo din√°mico y exitosos

En el estudio se muestra que existen cinco competencias indispensables para asegurar el éxito de los líderes estratégicos en entornos complejos:

  1. Anticipación para poder identificar y considerar las oportunidades antes que los competidores lo hagan.
  2. Desafío e interpretación son habilidades de liderazgo que sustentan la capacidad de la organización para aprovechar las oportunidades que presenta el entorno, con un balance entre el corto y el largo plazo.
  3. Habilidad para decidir con información incompleta, así como la alineación de perspectivas divergentes.
  4. Tomar decisiones en un entorno incierto y atraer a otros líderes al esfuerzo de transformación como una característica fundamental que presentan los líderes con mayor habilidad estratégica.
  5. Mentalidad de crecimiento y apertura hacia la exploración de nuevas ideas, lo que resulta fundamental para aceptar oportunamente el cambio y llevar a cabo la reorganización de recursos de manera creativa para poder enfrentarlo de manera positiva.

De igual importancia las y los l√≠deres requieren desarrollar los siguientes grupos de competencias: 

  1. Habilidad estratégica
  2. Adaptabilidad y resiliencia
  3. Empatía e inclusión

También la comunicación y el trabajo en equipo de forma cooperativa son habilidades que posibilitan hacer frente a escenarios complejos. Fomentarlos es una tarea de la alta dirección de la empresa y debe ser impulsada en todos los niveles de la organización.

¬ŅC√≥mo se pueden desarrollar las capacidades para un liderazgo din√°mico?

Para el desarrollo de estas capacidades es indispensable que el equipo de liderazgo conforme una cultura organizacional que las promueva. Además, requieren conjuntar otros atributos como responder al entorno actual sin olvidar la planificación futura, generar optimismo sobre eventos negativos, escuchar a los colaboradores, entre otros. Aunque es una labor ardua, fomentar estos ambientes laborales aumenta la motivación de los colaboradores y, por consiguiente, la productividad. 

Si bien estas capacidades no est√°n ligadas con el g√©nero, ciertas caracter√≠sticas como la empat√≠a, la comunicaci√≥n, la preocupaci√≥n por el otro y su bienestar suelen estar presentes con mayor frecuencia en las mujeres. Por ello, su liderazgo muestra un mejor desempe√Īo en t√©rminos de desarrollo de la sostenibilidad empresarial, social y ambiental. 

Un estudio de Buil-Fabreg√° y coautores muestra que l√≠deres mujeres y hombres con capacidades din√°micas suelen ser gestores de compromisos sociales y medioambientales. Adem√°s, esas capacidades del l√≠der ayudan a asegurar el √©xito y la sostenibilidad de sus compa√Ī√≠as e inciden en el componente social y medio ambiental.

Al generar compromisos con el componente social, los líderes ayudan a la empresa a entender y responder a las necesidades de clientes y colaboradores con mayor facilidad. Respecto al medio ambiente, las medidas implementadas tienden a crear innovación y adaptación en la empresa. Esta investigación analiza a personas con características de liderazgo semejantes y las agrupa por género, se observa que, en promedio, las mujeres tienen un mayor compromiso social y ambiental que los varones. 

La inclusión femenina para llegar a la equidad

No obstante, la mayor eficacia en la resoluci√≥n de problemas y el desarrollo de capacidades din√°micas se encuentra cuando mujeres y hombres son aliados. L√≠deres hombres y mujeres con semejanza en valores, pero con visiones o enfoques distintos que complementan sus posturas y ven el contexto de manera general y objetiva generan buenos resultados. Estos l√≠deres est√°n creando un cambio de visi√≥n empresarial que seguramente conducir√° a un mundo m√°s humanizado. 

M√©xico tiene la oportunidad de incrementar la inclusi√≥n femenina para llegar a la equidad y lograr la complementariedad, en especial a nivel liderazgo. La investigaci√≥n ‚ÄúMujeres en las empresas: impulsoras del cambio‚ÄĚ del Centro de Investigaci√≥n de la Mujer en la Alta Direcci√≥n del IPADE Business School muestran que apenas 11% de las empresas accionarias cuentan con consejeras, 4% tienen una directora general, 10% cuentan con una directora de finanzas y 21% con directoras jur√≠dicas. 

En suma, México puede potenciar el sector empresarial con el impulso a las capacidades dinámicas y otras habilidades que se precisan para enfrentar el contexto adverso y la incertidumbre persistente. Una buena forma de comenzar es incrementando la participación del talento femenino en sus puestos de liderazgo.

Yvette Mucharraz es Directora del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección del IPADE Business School.

Karla Cuilty Esquivel Investigadora Sénior del Centro de Investigación de la Mujer en la Alta Dirección del IPADE Business School.

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.

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