• La tecnolog√≠a puede ser aliada de las compa√Ī√≠as para hallar nuevo personal.
  • No obstante, hay algunas que no han "migrado" a esta opci√≥n, lo que les est√° provocando problemas severos.
  • Jos√© Luj√°n, l√≠der de Turing en M√©xico, explica a detalle este tema vital para las compa√Ī√≠as.
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Reclutar personal para un puesto de trabajo es un reto en la actualidad y este aumenta si las empresas no cuentan con la tecnología adecuada para ello.

Estas herramientas son, de la mano de quienes integran Recursos Humanos, las que ayudar√°n a las compa√Ī√≠as a encontrar a la persona id√≥nea para las vacantes que tienen.

Esto puede ser con ayuda de plataformas que hagan un análisis y den conclusiones sobre los perfiles de quienes se postulen, el uso de inteligencia artificial y hasta una investigación a fondo en redes sociales, entre otros recursos.

Para entender mejor los errores que cometen las empresas al no ¬ęmudarse¬Ľ al lado de la tecnolog√≠a para estudiar y otorgar los puestos de trabajo, Jos√© Luj√°n, l√≠der de comunidad de desarrolladores de Turing en M√©xico, plataforma especializada en reclutamiento, nos explica este tema.

Antes de usar tecnología, empresas deben pensar en su cultura

Luján indica en entrevista que, antes de elegir qué tipo de tecnología se empleará para ayudar en el proceso de reclutamiento en el trabajo, se debe analizar la cultura de las firmas.

Esto es porque ¬ęhay empresas que trabajan con liderazgo, con cierto tipo de (actitudes y habilidades), unas son m√°s cerrada y unas m√°s cuadradas. Se debe escuchar el tema de la cultura¬Ľ, detalla.

Eso ayudar√° a que las caracter√≠sticas en una vacante de trabajo que, en ocasiones, suelen ser gen√©ricas, se perfilen para ¬ęapuntalarlas¬Ľ junto con la tecnolog√≠a elegida.

¬ęHay sitios, uso de inteligencia artificial, la nube, entre otras (…). Se debe llevar la parte humana y la tecnol√≥gica con plataformas de aceleraci√≥n, automatizaci√≥n, an√°lisis de datos, entre otras¬Ľ, agrega Luj√°n

¬ŅQu√© pasa si no se emplea tecnolog√≠a para elegir personal en el trabajo?

1. Altos costos de reclutamiento

Esto se debe al tiempo que suele llevar el proceso de selección de una o más personas para un cargo.

¬ęLas empresas no contratan si no lo necesitan. El tiempo que yo tardo, es el tiempo que dejo de ejecutar una tarea, de atender a un cliente o de tener problemas con √©l porque necesito hacer (labores) que solicit√≥¬Ľ, explica Luj√°n.

Mientras más días, semanas y hasta meses pasen, más alto es el costo y la pérdida de dinero es mayor.

2. Competencia por doquier

Las organizaciones est√°n compitiendo con mayor fuerza por ver qui√©n se queda con el candidato ¬ęperfecto¬Ľ y esto se dificulta cada d√≠a m√°s.

¬ęCompites con una industria que incrementa los salarios de manera gigante. Por ello, varias compa√Ī√≠as est√°n ofreciendo trabajar, por ejemplo, dos d√≠as en casa y tres en la oficina (…). (Las firmas) est√°n tomando medidas desesperadas porque tambi√©n compiten con la relocalizaci√≥n, la ubicaci√≥n de la empresa, con su headquarter y m√°s¬Ľ, precisa el l√≠der de comunidad de desarrolladores de Turing en M√©xico.

Estos temas, sumados a la falta de tecnolog√≠a para el proceso de selecci√≥n, tienen como consecuencia que la persona ideal para el trabajo, se retire de la ¬ęcontienda¬Ľ.

¬ęEl proceso te puede llevar un mes, dos meses. Durante ese lapso, pudo recibir tres o cuatro ofertas laborales donde, si le hablaron m√°s bonito, le explicaron mejor o le aseguraron que en 15 d√≠as o m√°ximo un mes le dicen si tendr√° el puesto o no, aceptar√° (ese empleo). No estoy hablando nada del dinero¬Ľ, se√Īala Luj√°n.

3. Fuga de talento

Una de las consecuencias más grandes para las empresas que no cuentan con tecnología en el trabajo es la fuga de talento.

¬ęEst√°n sufriendo por la retenci√≥n, la adaptaci√≥n del talento, el tiempo que pasa en el proceso y, por ende, se les va de las manos¬Ľ, reitera Luj√°n.

El experto considera que, en esta √©poca, se debe valorar a√ļn m√°s a las personas que se postulan a un cargo en las compa√Ī√≠as.

¬ęHoy en d√≠a, que les ‘caiga’ (a las organizaciones) un talento bueno es maravilloso. Est√°s contrarreloj y peleas con la burocracia, los procesos, la tecnolog√≠a; si la cultura del proyecto es muy cuadrada, a la mitad del camino no le gusta (al personal)¬Ľ, refiere.

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