- Los empleados remotos tenían menos probabilidades de obtener ascensos y aumentos en 2023, según una encuesta de Resume Builder.
- Sin embargo, también eran los más felices y los que tenían menos probabilidades de buscar un nuevo trabajo en 2024.
- Los empleados que están en la oficina completamente reportaron ser los menos felices.
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Los trabajadores remotos pagan un precio profesional por poder trabajar desde casa, según una encuesta reciente.
Los empleados remotos son los que tenían menos probabilidades de obtener ascensos y aumentos en 2023, según una encuesta de Resume Builder que preguntó a 1,190 empleados de tiempo completo en diciembre.
La encuesta encontró que solo 42% de los trabajadores remotos encuestados obtuvieron un ascenso en 2023, en comparación con 55% de los que están en la oficina todo el tiempo.
Incluso, 54% de los trabajadores híbridos recibieron un ascenso.
¿Los trabajadores remotos obtienen algún aumento?
En cuanto a los aumentos, solo el 41% de los trabajadores remotos obtuvieron uno del 10% o más, mientras que alrededor del 50% del personal híbrido y en la oficina obtuvieron el mismo aumento.
Sin embargo, los empleados remotos también parecen estar más felices
Los empleados que estaban en la oficina por completo informaron más estrés e infelicidad en el trabajo, y 11% de los empleados que estaban en la oficina calificaron su salud mental como «mala o terrible» en comparación con el 8% de los trabajadores remotos.
Otro 43% de los empleados en oficina dijeron que estaban «muy estresados» frente al 30% de los trabajadores remotos.
Quizás no sea sorprendente que la mitad de los empleados en oficina dijeran que buscarían un nuevo trabajo el próximo año, mientras que poco más de un tercio de los trabajadores remotos dijeron que harían lo mismo.
Las empresas están luchando por saber cómo gestionar a trabajadores remotos
El gigante tecnológico Amazon, por ejemplo, está llegando incluso a despedir empleados que se resistan a regresar a la oficina al menos tres veces por semana.
«Hemos visto que desde la llegada del trabajo remoto ha proliferado, los gerentes han tenido y a menudo todavía luchan con cómo gestionar esta nueva fuerza laboral», dijo Stacie Haller, asesora profesional principal de Resume Builder.
Haller aconseja a empleados en home office que sean más proactivos y tomen medidas como programar reuniones periódicas con sus gerentes para mejorar sus perspectivas salariales y de promoción.
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