- Una de las mejores herramientas entre el arsenal de un empresario es la construcción de un consejo de asesores. Sin embargo, elegirlos y determinar cómo utilizar su experiencia de manera estratégica puede ser abrumador.
- Lucy Deland, cofundadora de Paperless Post y socia del fondo de riesgo Inspired Capital, comprende el matiz de construir grupo que se adapte mejor a un negocio floreciente.
- Aquí están los consejos de Deland para elegir a los miembros perfectos de la junta, qué preguntas debe hacerles, y cómo terminar la relación si no resulta un ganar-ganar.
Una de las mejores herramientas en el arsenal de los emprendedores es crear un consejo de asesores. La construcción de un negocio puede ser un camino solitario, y ninguno es experto en todo, por eso es importante que uses tu red para transitar los tiempos difíciles.
Sin embargo, elegir a quienes te acompañarán y la manera en que su experiencia te beneficiará puede ser abrumador.
Lucy Deland, cofundadora de Paperless Post y socia del fondo de riesgo Inspired Capital, entiende la diferencia que supone crear este consejo de asesores en un negocio que comienza.
«Tener ese grupo de respaldo es clave, no importa el tamaño de tu empresa, ni la etapa en la que se encuentre», dijo a Business Insider.
Aquí están los nueve consejos de Deland para elegir en tu negocio al consejo de asesores perfecto, qué preguntas debe hacerles, y cómo terminar con la relación si no representa un beneficio:
1. Encuentra un fundador como tú
Tener a alguien que esté en la misma etapa que tú, es decir, tener un mentor en otro fundador de una empresa es siempre una buena idea, dijo Deland. «Encuentra a alguien que esté en el mismo viaje que tú», agregó. «Serás capaz de intercambiar historias de guerra y estrategias entre bastidores.»
2. Debes considerar el futuro al elegir a tus asesores
El futuro es en lo que más piensan los emprendedores, por ello, no deben obviarlo al elegir a los asesores.
Por ejemplo, si deseas obtener financiamiento o no, alguno de ellos puede tener más claro el riesgo que implica, dijo.
Además debes buscar expertos en la industria en la que te encuentras emprendiendo, ellos te podrán explicar el contexto y dibujar de manera muy clara los desafíos que pudieras enfrentar. Puedes incluir a exfundador o alguien que esté más alejado del entorno.
3. Construye la relación con el paso del tiempo
Si construyes tu consejo de asesores con personas que no estaban en tu círculo debes hacer crecer esas relaciones incipientes.
Deland recomienda hacerles una pregunta específica, dándoles contexto, y pedir 15 minutos de su tiempo.
Dado que estas relaciones se desarrollarán con el tiempo, los fundadores deben centrarse en formas accesibles que les permitan aprovechar la experiencia de su consejo y fomentar una asociación.
4. Deja que tus asesores sean ellos mismos
Una primera característica de los miembros del consejo de asesores es la honestidad, que sean brutalmente honestos es importante, pero antes deberías abrir ese canal para que lo sean, dice.
«No deberías querer que ellos limiten sus opiniones para no herir tus sentimientos», dijo Deland. «Quieres que confíen en que realmente estás buscando a alguien que va a dar una retroalimentación constructiva y útil y no actuar como una animadora.»
4. Haz preguntas que generen respuestas sinceras
No dejes de hacer preguntas que alienten respuestas sinceras, dijo Deland. Por ejemplo, pregúntales a tus asesores por qué están nerviosos por el futuro de la startup o, si estuvieran en tus zapatos, por qué estarían más preocupados.
«Eso le da a la gente permiso para decirte las cosas que ven como aterradoras», dijo. «Quieres darles las herramientas para aprovechar al máximo su tiempo.»
5. Elabora preguntas concretas del negocio a tu consejo de asesores
Concéntrate en hacer preguntas detalladas a desafíos específicos en lugar de preguntas hipotéticas o abiertas, sugiere Deland.
Matiza las preguntas en la junta, y asegúrate de ofrecer un contexto para que el problema pueda entenderse claramente.
Por ejemplo, los empresarios podrían preguntar a un miembro de la junta si una persona con 20 años de experiencia sería una buena contratación, incluso si esa persona puede luchar para adaptarse a la carga de trabajo rigurosa de una startup.
Haz una lluvia de ideas sobre cómo abordar un problema específico que podría surgir en el futuro, no importa si falta un año.
7. Busca que sea un ganar-ganar
Independiente si los miembros de tu junta son conocidos o extraños, es importante que les ofrezcas algo a cambio de su tiempo y conocimiento, dice Deland.
Por ejemplo, si le pides un consejo a un amigo, puedes ofrecerle una botella de vino.
En el caso de personas fuera de tu círculo puedes ofrecer tu retroalimentación o experiencia para que se sienta como una relación que vale la pena.
Un buen ejercicio es preguntarte, ¿qué ganaran los miembros de tu junta al trabajar contigo?
8. También puedes buscar ayuda para crecer personalmente
Nunca está de más que busques mecanismos en tus asesores para crecer personalmente, e incluso mecanismos para enfrentar el reto de emprender.
Y es que no es sencillo emprender y hacer que el negocio se consolide. El año pasado, la tasa de fracaso de las startups fue de 90%, según Investopedia.
«Hay mucho glamour asociado con la historia del fundador, como la persona que está comiendo ramen y trabajando en un garaje y luego termina siendo un multimillonario, dijo Deland.
«La parte de la historia que no se ve es donde el emprendedor debe esforzarse y trabajar para llegar a consolidar el negocio, o la parte bonita donde ya es un éxito».
Encontrar a personas honestas en el proceso no es sencillo, ellas te dirán la verdad sobre cómo te puede afectar.
Un ejemplo puede ser cómo toda esta travesía afectará tus relaciones personales, incluso tu salud física y mental. Vas a querer gente que pueda ayudarte a superar los inevitables tiempos difíciles.
9. Romper con los miembros de tu junta
Las relaciones con los miembros de la junta pueden verse afectadas por una variedad de razones, incluidos horarios incompatibles, y podría ser prudente poner fin a la asociación, dijo Deland. Si ese es el caso, dile a esa persona que la relación no funciona, pero que le encantaría su opinión sobre un reemplazo, agregó.
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