¡Que gusto estar de regreso contigo! En esta ocasión quiero hablar contigo sobre cómo poder crecer tu negocio con fuerza.
Ya saben que me gusta decir las cosas como son: empezar un negocio es un riesgo emocionante, pero también increíblemente aterrador.
Hay que luchar constantemente contra la duda, el miedo y la incertidumbre. Se empieza de a poco, tomamos impulso y se aumenta la escala cuando encontramos el ritmo.
Construir un negocio escalable es un proceso difícil. Hay que tomar decisiones inteligentes constantemente, pivotar cuando es necesario y darlo todo para tener éxito.
5 mejores consejos para construir un negocio escalable.
1. Planifica el crecimiento
Una de las cosas más importantes que puedes hacer para construir un negocio escalable es planificar el crecimiento. Ya sea para 10 clientes o para 100 mil, tienes que asegurarte de tener en cuenta el crecimiento de tu negocio.
El factor más importante a considerar es la tasa de consumo. Se trata del dinero que consumes cada mes en gastos generales. No se trata de la cantidad que se gana cada mes, sino del ritmo al que se gasta el efectivo.
También se debe planificar el crecimiento de tu equipo. Si tratas de añadir más gestores de productos, diseñadores o vendedores, deberías tener una estrategia para acomodar el crecimiento de tu negocio.
Además, debes planificar cuándo vas a encontrar a las personas adecuadas para contratar; es más difícil de lo que parece y no es algo que ocurra de la noche a la mañana. Lleva tiempo encontrar buenos talentos y establecer una relación con ellos, algo que no debe minimizarse.
2. Automatiza todo lo posible
A medida que crezcas tu negocio, te enfrentarás a retos que requieren un juicio humano. Tendrás que tomar decisiones comerciales importantes que afectarán al futuro de tu empresa.
Es importante recordar que los humanos no son perfectos, y las máquinas tampoco, por eso es crucial automatizar todo lo posible.
Construir un negocio escalable que pueda ampliarse rápidamente requerirá que se automatice todo, desde las campañas de marketing hasta los procesos de contabilidad.
No siempre es posible automatizarlo todo, pero hay que tratar de minimizar las cosas que requieren el juicio humano. Esto te ayudará a estar seguro de que dispones de los recursos necesarios para tomar decisiones empresariales clave.
3. Contrata con prudencia
A la hora de contratar para tu empresa, no debes limitarte a contratar por las habilidades requeridas para el trabajo, sino también por la adecuación de la personalidad. Esto significa que debes buscar personas que encajen bien con la cultura de tu empresa.
La recomendación es contratar para proyectos en los que te guste trabajar. Así te asegurarás de que tu equipo se divierte mientras trabaja y será más productivo. Además, serán capaces de ofrecer mejores resultados porque se divierten haciéndolo.
4. Establece un programa de referencias
Un programa de referencias es una gran manera de recompensar a tus clientes y ayudar a hacer crecer tu negocio.
Cuando te recomiendan y te compran, debes darles crédito por la venta a tu referenciador. Esto significa que cuando un nuevo cliente es referido a ti, debes darle crédito por la venta también.
Hay muchas maneras diferentes de llevar a cabo un programa de recomendación; puedes hacerlo internamente con tu empresa o con tus socios comerciales.
También puedes asociarte con empresas externas que lleven a cabo programas similares, al hacerlo, aumentará las posibilidades de obtener referencias, así como la cantidad que dará como bonificación por referencia.
5. Mantén los pies en la tierra y enfócate en lo que importa
Esto puede parecer sencillo, pero a veces se pasa por alto. Recuerda que construir un negocio escalable es un viaje, un proceso que requiere tiempo y dedicación. Hay que tener paciencia y darse cuenta de que no va a suceder de la noche a la mañana.
La clave aquí es mantener los pies en la tierra y permanecer centrado en lo que realmente importa. Esto significa que tienes que ignorar el ruido que te rodea y prestar atención a los datos que son relevantes para su negocio: crecimiento e ingresos. Todo lo demás sobra.
Si te mantienes enfocado en lo que realmente importa, podrás escalar tu negocio mucho más rápido, mientras aseguras alcanzar el éxito.
Espero que estos cinco consejos te sirvan ya sea que estés iniciando un negocio o que te encuentres en el punto donde ya llevas un camino recorrido pero no sabes cómo dar el siguiente paso.
Ahora que ya sabes en qué enfocarte, me dará mucho gusto leer tus comentarios en cualquiera de las redes sociales, en todas me encuentras como @empoweringrace. ¡Hasta la próxima!
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