- Con ofertas de trabajo en niveles récord y empresas de tecnología llenas de efectivo, los candidatos pueden ser exigentes.
- Encuestamos a fundadores y empleados para escuchar lo que desearían haber preguntado antes de unirse a una startup.
- Una pregunta importante: "¿Cuándo es probable que aumente tu próxima ronda de capital?"
Con las ofertas de trabajo en niveles récord y las empresas de tecnología llenas de efectivo, es un momento ideal para buscar un trabajo en una startup.
Los candidatos fuertes pueden darse el lujo de ser exigentes, por lo que deben tratar las entrevistas no solo como una oportunidad para impresionar a los gerentes de contratación, sino también para evaluar si la empresa es una buena opción.
«Creo que elegir una empresa es un poco como invertir, porque estás apostando con tu tiempo y tu carrera a dónde vas a tener la mejor experiencia y dónde puedes crear el mayor valor», dijo Jesse Wedler, socio de CapitalG, firma de riesgo en etapa de crecimiento de Alphabet. «No te obsesiones con el puesto específico o el título, sino que dedica tu tiempo a asegurarte de elegir la empresa adecuada».
Insider encuestó a fundadores, capitalistas de riesgo y empleados para escuchar lo que desearían haber preguntado antes de unirse a una startup. Estas son sus respuestas más relevantes:
1. ¿Cómo explicarías la misión de la empresa y cómo vamos a llegar allí?
Wedler les dice a los solicitantes de empleo que escuchen qué tan específico describe un entrevistador exactamente lo que una startup está tratando de lograr.
«Creo que la claridad da una idea de que saben lo que están haciendo y están en ese camino, en lugar de que todavía lo están averiguando», dijo el experto.
Agregó que es recomendable preguntar cómo la startup está desplazando a los competidores. Si estás hablando con una startup centrada en el consumidor, dice que debería averiguar cómo atrae y retiene a los usuarios.
2. ¿Cuándo es probable que venga tu próxima ronda de capital?
Wedler dice que muchos candidatos a puestos de trabajo cometen el error de emocionarse por unirse a una empresa que acaba de anunciar una gran ronda de recaudación de fondos.
«La gente se obsesiona mucho con la valoración actual», dijo. «En realidad, lo que quieres hacer es encontrar esa empresa antes de la gran valoración, porque ahí es donde obtendrás la mayor ventaja de capital.
También debes preguntar cómo una empresa está gastando su capital, aconseja Andrew Hunter, cofundador de Adzuna.
«Eso permitirá que los candidatos aprendan en qué valora la empresa invertir dinero para que el negocio avance y prospere», añadió.
3. ¿Cuántas acciones totalmente diluidas están en circulación?
Determinar tu potencial de ingresos en una startup, donde a menudo renuncias a un salario mayor por equidad, puede ser complicado, señala Hunter.
«Los solicitantes de empleo deben hacer todo tipo de preguntas sobre compensación para decidir si el potencial combinado de aprendizaje y de ganancia en una startup vale la pena», señaló.
4. ¿Puedes enseñarme algo que te importe?
«Literalmente, haz que la persona te enseñe algo», aconseja Sunaina Sinha, socia gerente de Cebile Capital. «A veces te enseñarán cómo hacer chocolates planos. A veces te enseñarán cómo modelar una hoja de cálculo. A veces te enseñarán sobre su libro favorito».
Esta puede parecer una pregunta extraña, pero Sinha dice que es útil para los candidatos, en todos los niveles, de una startup tener una idea de si su gerente los ayudará a aprender el negocio.
«Si no es un buen maestro, probablemente no deberías trabajar para ellos porque no saben cómo explicar las cosas y es posible que no tengan la paciencia para explicar las cosas», indicó.
5. ¿Cuánto estaré aprendiendo versus ejecutando?
«Deberías intentar averiguar si estás siendo contratado para ser una máquina o contratado para alcanzar tu máximo potencial», dijo por su parte Elizabeth Skube, gerente de relaciones públicas de Openpath. «En mis trabajos anteriores, todo giraba en torno a la producción».
Skube dice que hacer esta pregunta puede ayudar a evaluar si realmente puedes crecer en una empresa. También puede ayudar a medir el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de una empresa.
«Todas las empresas afirmarán que ofrecen oportunidades de crecimiento y aprendizaje, pero a veces eso se traduce en ‘tenemos talleres de habilidades en nuestra intranet corporativa que puede realizar en su tiempo libre'», dijo Skube.
6. ¿Cuáles son las tres cosas que cambiarías de tu startup?
A Sinha, de Cebile Capital, le gusta poner a los gerentes en un aprieto para ver qué tan sinceros son acerca de las deficiencias de su startup.
«Realmente me gusta preguntar esto», dijo. «Se puede ver lo honestos y directos que son».
Si un gerente pone reparos y dice que no hay nada que cambiaría, Sinha recomienda buscar otra startup.
