- Los líderes necesitan una formación constante para continuar su desarrollo, dice la directora ejecutiva Madeline Pratt.
- Mejorar tus habilidades de liderazgo tiene un efecto dominó positivo en toda tu organización.
- La falta de claridad en los roles, un equipo que se frustra fácilmente y puntos de referencia poco claros son señales de que es hora de recibir orientación.
Si estás guiando a un equipo, tu trabajo más fundamental es preparar a otros para el éxito, un concepto que se pierde fácilmente entre un millón de tareas que requieren tu atención.
Como fundadora de una empresas que ayuda a guiar y apoyar a otras fundadoras, he aprendido a través de la experiencia que hay ciertas señales de alerta que indican que podría ser el momento de invertir en capacitación de liderazgo para que puedas ayudar mejor a tus equipos a prosperar.
Alerta de spoiler: no pasa nada malo cuando pones energía en convertirte en un mejor líder. Tu equipo, tu cultura de trabajo e incluso tus resultados te lo agradecerán.
1. Una señal de que requieres capacitación en tu liderazgo es cuando tienes falta de claridad en tu propio rol
Para liderar, necesitas una claridad absoluta sobre quién eres dentro de tu organización y tus objetivos. A veces perdemos de vista el propósito de nuestro rol. Cuando esto sucede, fallamos en inspirar y motivar a otros porque no tenemos la percepción necesaria para sobresalir como líderes.
Cuando mi empresa, Fearless Foundry , comenzó a crecer a un ritmo mucho más rápido, me sentí desconectada de cómo eran exactamente las capas de liderazgo dentro de la organización. Con una visión nublada de quién hizo qué, no estaba totalmente preparada para responder las preguntas esenciales de mi equipo.
Darme cuenta de que no tenía las respuestas a temas como rangos salariales, cambios de título e informes directos me inspiró a reunirme con mi equipo de liderazgo y tener muy claro nuestro organigrama, presentar bandas salariales transparentes y, lo más importante, comunicar de manera efectiva toda esta información a los empleados.
Consejo profesional: usar la codificación de colores del arco iris en el organigrama fue un gran éxito, lo que no sorprende a un equipo de creativos.
2. Si tu equipo se frustra fácilmente, requieres capacitación para mejorar tu liderazgo
No te pongas a la defensiva, pregunta por qué está sucediendo. Tener un equipo frustrado es un problema común en las empresas con las que trabajo. Están acostumbrados a hacer de todo, pero todavía no están acostumbrados a ocupar una posición de liderazgo. Si estás haciendo bien tu trabajo como fundador, deberías dedicar la mayor parte de tu tiempo a la estrategia, y para ello, debes delegar el trabajo.
Delegar significa más que asignar tareas a medias sin detalles; esto solo dará lugar a plazos incumplidos. Si no inviertes el tiempo en entrenar a tu equipo para que se haga cargo de los proyectos, terminarás trabajando para tus empleados en lugar de al revés.
Si estás pensando, «pero invertir ese tiempo para entrenar a mi equipo parece más trabajo», no estás equivocado. Al principio, será más trabajo que menos. Sin embargo, da dividendos.
Los líderes más importantes de mi red son los que saben cuáles son sus debilidades y cuándo dar un paso atrás y dejar que su equipo brille.
3. Los puntos de referencia de tu equipo para el éxito se sienten borrosos
Como alguien que ha ayudado a escalar negocios incipientes y compañías Fortune 500, he notado que los empleados se desvinculan cuando los puntos de referencia no están alineados con el trabajo en cuestión. Los miembros del equipo no se sentirán empoderados en sus roles sin recibir retroalimentación real, establecer metas y establecer incentivos para le éxito.
Estos puntos de referencia no son estáticos: necesitan evolucionar con la empresa. Pregúntate: ¿tienen reuniones trimestrales?, ¿se programan revisiones anuales?, ¿tiene las métricas adecuadas en su lugar? 9 de cada 10 veces, es un problema de proceso que debes resolver, no un problema de personas.
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