- Las empresas empleadoras más importantes del mundo expresaron su visión sobre el trabajo remoto y los movimientos en el mercado laboral.
- Tienen claro que el empleo híbrido no debe confundirse con la flexibilidad.
- Las decisiones no tienen un modelo especial, sino que deben basarse en las necesidades de los empleados y de la compañía.
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Las principales empresas empleadoras del mundo —Grupo Adecco y ManpowerGroup— están lanzando advertencias sobre el riesgo de generalizar el trabajo remoto.
En entrevistas en el Foro Económico Mundial de Davos, Suiza, los responsables de ambas compañías han defendido que el empleo híbrido no es una política única y que no existe una «respuesta correcta» sobre cómo implementarlo.
La flexibilidad es un eje importante
Riccardo Barberis, presidente regional del norte de Europa de ManpowerGroup, dice que las empresas perderán talento si apuestan por volver a las normas laborales anteriores al Covid-19, porque los candidatos quieren flexibilidad.
Esto, a su vez, dista mucho de los nuevos modelos para laborar —dividir las horas de trabajo entre el hogar y la oficina—.
«La flexibilidad se refiere realmente a cómo puedo gestionar mis tareas y mis objetivos con margen. El modelo remoto tiene que ver realmente con el equilibrio entre el trabajo y la vida privada y el bienestar; son dos temas muy diferentes», explica Barberis.
En la última encuesta de su empresa sobre lo que quieren los trabajadores quedó claro que es «un modelo único».
«Si eres mujer, quieres dinero, porque deseas independencia y libertad», dice Barberis.
«Con más 50 años, estás cansado de los malos jefes, así que quieres espíritu de equipo y buenos líderes. Si eres de la generación más joven, quieres flexibilidad, impacto social y valores compartidos. Por eso se produjo la gran dimisión».
La Gran Renuncia es una tendencia económica que comenzó en 2021 en la que millones de trabajadores decidieron abandonar sus puestos en Estados Unidos. En muchos casos porque estaban insatisfechos con sus condiciones laborales o para buscar mejores oportunidades.
Gran revalorización en la era del trabajo remoto
Dado que muchos de movimientos se están dando de la mano de un empoderamiento de la clase trabajadora, Coram Williams, director financiero y de economía del Grupo Adecco, señala que prefiere hablar de ella como la gran revalorización.
«La Gran Renuncia implica que tenemos mucha gente que sale de la población activa y no vuelve, y eso no es del todo así», aclara Williams. Aunque las tasas de participación en los mercados son más bajas que antes de la pandemia, han ido aumentando.
«Lo que está ocurriendo realmente es que la gente está reconsiderando los empleos que realiza. No están reconsiderando su participación en el mercado laboral».
Con sede en Zúrich, el Grupo Adecco es la segunda empresa de contratación de personal del mundo.
Williams declara que es difícil generalizar el trabajo remoto y que las empresas tienen que tener en cuenta una serie de factores a la hora de decidir qué es lo mejor para ellas.
«Si nos centramos en el empleo manual, simplemente no es posible hacerlo de forma virtual. También creo que hay ciertos sectores y ciertas funciones en las que estar en la oficina es un componente muy importante de su operativa», apunta.
«Así que no puede haber un modelo único. Creo que lo que queremos decir es que hay que pensar en cómo incorporar la flexibilidad a la forma de dirigir», añade.
Las empresas y los Gobiernos han ido de un lado a otro sobre cómo aplicar la flexibilidad a los empleados, y varias compañías han encontrado ahora un punto intermedio.
Otras organizaciones aún no lo tienen tan claro y se arriesgan a perder talento si trazan una línea estricta sobre los modelos de trabajo.
«No hay una respuesta correcta, porque hay que tener en cuenta el contexto de la geografía, los empleados, el negocio, etcétera», informa Williams.
«Creo que todo el mundo se empeña en decir: ‘¿Cuál es la respuesta?’. Y la respuesta es que no la hay. Hay que determinar lo que tiene sentido para la empresa, los empleados, las generaciones que la componen y los tipos de directivos que hay», finaliza.
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