• Las empresas empleadoras m√°s importantes del mundo expresaron su visi√≥n sobre el trabajo remoto y los movimientos en el mercado laboral.
  • Tienen claro que el empleo h√≠brido no debe confundirse con la flexibilidad.
  • Las decisiones no tienen un modelo especial, sino que deben basarse en las necesidades de los empleados y de la compa√Ī√≠a.
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Las principales empresas empleadoras del mundo ‚ÄĒGrupo Adecco y ManpowerGroup‚ÄĒ est√°n lanzando advertencias sobre el riesgo de generalizar el trabajo remoto.

En entrevistas en el Foro Econ√≥mico Mundial de Davos, Suiza, los responsables de ambas compa√Ī√≠as han defendido que el empleo h√≠brido no es una pol√≠tica √ļnica y que no existe una ¬ęrespuesta correcta¬Ľ sobre c√≥mo implementarlo.

La flexibilidad es un eje importante

Riccardo Barberis, presidente regional del norte de Europa de ManpowerGroup, dice que las empresas perder√°n talento si apuestan por volver a las normas laborales anteriores al Covid-19, porque los candidatos quieren flexibilidad. 

Esto, a su vez, dista mucho de los nuevos modelos para laborar ‚ÄĒdividir las horas de trabajo entre el hogar y la oficina‚ÄĒ.  

¬ęLa flexibilidad se refiere realmente a c√≥mo puedo gestionar mis tareas y mis objetivos con margen. El modelo remoto tiene que ver realmente con el equilibrio entre el trabajo y la vida privada y el bienestar; son dos temas muy diferentes¬Ľ, explica Barberis.

En la √ļltima encuesta de su empresa sobre lo que quieren los trabajadores qued√≥ claro que es ¬ęun modelo √ļnico¬Ľ.

¬ęSi eres mujer, quieres dinero, porque deseas independencia y libertad¬Ľ, dice Barberis. 

¬ęCon m√°s 50 a√Īos, est√°s cansado de los malos jefes, as√≠ que quieres esp√≠ritu de equipo y buenos l√≠deres. Si eres de la generaci√≥n m√°s joven, quieres flexibilidad, impacto social y valores compartidos. Por eso se produjo la gran dimisi√≥n¬Ľ.

La Gran Renuncia es una tendencia econ√≥mica que comenz√≥ en 2021 en la que millones de trabajadores decidieron abandonar sus puestos en Estados Unidos. En muchos casos porque estaban insatisfechos con sus condiciones laborales o para buscar mejores oportunidades. 

Gran revalorización en la era del trabajo remoto

Dado que muchos de movimientos se est√°n dando de la mano de un empoderamiento de la clase trabajadora, Coram Williams, director financiero y de econom√≠a del Grupo Adecco, se√Īala que prefiere hablar de ella como la gran revalorizaci√≥n.

¬ęLa Gran Renuncia implica que tenemos mucha gente que sale de la poblaci√≥n activa y no vuelve, y eso no es del todo as√≠¬Ľ, aclara Williams. Aunque las tasas de participaci√≥n en los mercados son m√°s bajas que antes de la pandemia, han ido aumentando. 

¬ęLo que est√° ocurriendo realmente es que la gente est√° reconsiderando los empleos que realiza. No est√°n reconsiderando su participaci√≥n en el mercado laboral¬Ľ.

Con sede en Z√ļrich, el Grupo Adecco es la segunda empresa de contrataci√≥n de personal del mundo.

Williams declara que es dif√≠cil generalizar el trabajo remoto y que las empresas tienen que tener en cuenta una serie de factores a la hora de decidir qu√© es lo mejor para ellas.

¬ęSi nos centramos en el empleo manual, simplemente no es posible hacerlo de forma virtual. Tambi√©n creo que hay ciertos sectores y ciertas funciones en las que estar en la oficina es un componente muy importante de su operativa¬Ľ, apunta. 

¬ęAs√≠ que no puede haber un modelo √ļnico. Creo que lo que queremos decir es que hay que pensar en c√≥mo incorporar la flexibilidad a la forma de dirigir¬Ľ, a√Īade. 

Las empresas y los Gobiernos han ido de un lado a otro sobre c√≥mo aplicar la flexibilidad a los empleados, y varias compa√Ī√≠as han encontrado ahora un punto intermedio.

Otras organizaciones a√ļn no lo tienen tan claro y se arriesgan a perder talento si trazan una l√≠nea estricta sobre los modelos de trabajo. 

¬ęNo hay una respuesta correcta, porque hay que tener en cuenta el contexto de la geograf√≠a, los empleados, el negocio, etc√©tera¬Ľ, informa Williams. 

¬ęCreo que todo el mundo se empe√Īa en decir: ‘¬ŅCu√°l es la respuesta?’. Y la respuesta es que no la hay. Hay que determinar lo que tiene sentido para la empresa, los empleados, las generaciones que la componen y los tipos de directivos que hay¬Ľ, finaliza.

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