• Según un estudio de Sodexo, 82% de los ejecutivos dice que una cultura empresarial que apoya el esquema híbrido se ha vuelto más importante para sus empleados en los últimos 12 meses.
  • Motivar a los empleados también significa brindarles las oportunidades y los recursos necesarios para ganarse la vida.
  • Te presentamos algunos consejos para motivar a los colaboradores bajo un modelo de trabajo híbrido.

La motivación a los colaboradores siempre hará la diferencia en cualquier organización; sin embargo, con la llegada de la pandemia de Covid-19 y nuevos modelos de trabajo como el híbrido, ¿cómo se logra este objetivo?

De acuerdo con un sondeo realizado por Sodexo a nivel global, “Why business need to prioritize the employee experience”, 82% de los ejecutivos entrevistados comentó que una cultura empresarial que apoya el trabajo remoto o el esquema híbrido se ha vuelto más importante para sus empleados en los últimos 12 meses.

Contar con un lugar de trabajo que responda a las necesidades fisiológicas, de seguridad y tecnológicas son requisitos esenciales para el buen funcionamiento y desarrollo de actividades, con espacios limpios, tranquilos y seguros.

Ante esta situación, es importante considerar que motivar a los empleados también significa brindarles las oportunidades y recursos necesarios para prosperar y tener una mejor calidad de vida.

Así es como puedes motivar a los colaboradores que se encuentran en trabajo híbrido

Estos son algunos consejos que se desprenden del estudio Sodexo “Reimagining the employee experience”, y que ayudarán a motivar a los colaboradores bajo un modelo de trabajo a distancia o híbrido, atendiendo sus necesidades físicas y emocionales:

1. Limpieza

La investigación revela que para 81% de los colaboradores los lugares de trabajo higiénicos y seguros son esenciales, ya que los entornos que no cumplen con estas características pueden causar distracciones y malestar.

2. Capacitación

La mayoría de los participantes espera que sus empleadores les brinden oportunidades virtuales o presenciales para el desarrollo de habilidades y crecimiento personal.

3. Digitalización

La adopción de la tecnología favorecerá los procesos ágiles, fluidos, fáciles y flexibles para que los colaboradores puedan realizar sus tareas dónde y cuándo decidan. La falta de herramientas digitales y soporte adecuado puede generar obstáculos para el desempeño.

4. Eficiencia

En el estudio se identificaron herramientas de uso diario que pueden hacer más ágil el trabajo; por ejemplo, WhatsApp permite resolver dudas y tareas que requieren atención inmediata. La entrega de proyectos en formatos digitales reduce el consumo de papel y hace más fácil la revisión.

Los cambios que se gestaron obligan a las organizaciones a crear nuevos y mejores entornos laborales que ayuden a maximizar las capacidades y satisfacción de los colaboradores.

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