- Bajo la nueva normalidad, el éxito en la sociedad y los negocios dependerá de las transformaciones en las relaciones.
- Además de formas de trabajo más empáticas, sostenibles, equitativas e inclusivas.
- Dentro del estudio de tendencias globales de talento 2021, Mercer establece 8 puntos para que las organizaciones avancen al futuro en esta nueva realidad laboral.
André Maxnuk, CEO de Mercer México y líder de latinoamérica, asegura que la pandemia no cambió el pilar crítico que sostiene a las organizaciones: los colaboradores.
Sin embargo, bajo la nueva normalidad, el éxito en la sociedad y los negocios dependerá de las transformaciones en las relaciones y formas de trabajo más empáticas, sostenibles, equitativas e inclusivas.
Consideró que como consecuencia de los cambios recientes en las leyes fiscales y laborales, se verá un número superior a 90% de las empresas adoptando iniciativas de transformación de negocios y formas de trabajar.
El futuro de una nueva realidad laboral
Dentro del estudio de tendencias globales de talento 2021, Mercer establece 8 puntos para que las organizaciones avancen al futuro en esta nueva realidad laboral.
1. Concéntrate en algunas métricas clave
Considera cuáles creen los inversionistas, accionistas, empleados y clientes que deberían ser los avances de las organizaciones que tienen misiones como las de tu empresa.
2. La sostenibiidad debe ser prioridad en tu agenda
Debes ser táctico para distribuir los objetivos ambientales a través de los objetivos ejecutivos y departamentales. Revisa el diseño de tu plan ejecutivo y tus procesos de gestión del desempeño, si fuera necesario.
3. Las habilidades son responsabilidad de la organización
Debes ser verdaderamente ágil mediante la adopción de una clasificación de habilidades o la implementación de habilidades y la adecuación de las mismas.
Comprende cuáles son las habilidades disponibles en tu organización actualmente y cuáles son las nuevas habilidades que se necesitarán en una nueva realidad laboral.
4. Garantiza que el análisis de datos de la fuerza laboral propicie una estrategia de negocio
Identifica las métricas de capital humano relacionadas con el negocio, realiza un seguimiento periódico de las mismas y correlacionalas con los resultados.
Vincula el análisis de datos de recursos humanos con los planes de negocio específicos de la compañía.
5. Diseña el trabajo digital y la colaboración
Analiza si tu organización cuenta con las herramientas adecuadas para conectar y relacionar a los empleados, además de fomentar la colaboración.
Asegúrate de que los empleados sepan cómo utilizar las herramientas de colaboración digital y la tecnología de forma eficaz en su labor diaria.
6. Mide las reacciones de tus empleados a los cambios organizacionales
Utiliza diferentes herramientas y metodologías para evaluar las percepciones. Debes estar atento al impacto de la transformación y el cambio en tu talento clave, anticipa la posibilidad de agotamiento.
7. Haz del trabajo flexible una práctica, no una promesa
Las preferencias de los empleados entorno al trabajo flexible han cambiado en el contexto actual. Explora la manera de integrar flexibilidad a tu compañía en el largo plazo mediante la evaluación de funciones, preferencias de los empleados y programas de capital humano.
8. Determina si la función de recursos humanos está preparada para el futuro
Asegúrate que cuentas con la estructura organizacional adecuada, procesos eficientes, profesionales capacitados y tecnología de punta para satisfacer las demandas del negocio.
El tiempo dirá si las empresas encontraron en la pandemia una forma de ser más inclusivas o volverán a caer en las antiguas formas de trabajo; sin embargo, en 2021 las empresas pasarán del regreso a la normalidad a la reinvención en una nueva realidad laboral, se establece en el estudio de Mercer.
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