- Sandra Quince es la directora ejecutiva de Paradigm for Parity, que promueve la paridad de género en las empresas estadounidenses.
- Quince habló sobre cómo los líderes pueden apoyar a las mujeres de color.
- Ella dice que un ingrediente clave es el patrocinio o el apoyo activo a las carreras de las mujeres.
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Cuando Sandra Quince consiguió un trabajo en finanzas después de la universidad, pensó que si mantenía la cabeza baja y trabajaba duro, ascendería en las filas de las empresas estadounidenses.
Pero año tras año, vio que sus compañeros, en su mayoría hombres blancos, obtenían mejores oportunidades mientras ella permanecía en puestos de nivel inferior.
No era que alguien la estuviera reteniendo, dijo, pero tampoco nadie la ayudaba. No tenía un patrocinador, alguien que la defendiera en el trabajo o siquiera, un mentor. Eso cambió cuando conoció a una ex ejecutiva de Bank of America 10 años después, quien catapultó su carrera hacia adelante.
«Ella cambió la manera en que me veía a mí misma y lo que tenía que hacer», dijo Quince a Insider. «Me dijo que si todo lo que estaba haciendo era trabajar duro, entonces no estaba haciendo lo suficiente».
La experiencia inicial de la carrera de Quince es similar a la de muchas mujeres de color en las empresas estadounidenses que a menudo se sienten aisladas e invisibles. La falta de patrocinio es una de las principales razones por las que las mujeres afro descendientes ocupan solo 1.4 % de los puestos ejecutivos.
Quince, ahora vicepresidenta sénior de diversidad e inclusión en Bank of America, también es directora ejecutiva de Paradigm for Parity, una organización que busca lograr la paridad de género en los roles de liderazgo en las empresas. La organización trabaja con empresas importantes como Salesforce, TIAA, Walmart y Merck para aumentar la representación de las mujeres en los puestos ejecutivos.
«Nada de esto estaba disponible para mí», dijo. «Sabía que era mejor que ascender a un puesto. Pero no tenía las mismas oportunidades. No entendía del todo el poder de las redes, el poder del apadrinamiento».
En la última edición de Equity Talk, Quince habló sobre el movimiento por la diversidad, la equidad y la inclusión en una economía incierta en la que algunos profesionales están siendo despedidos o viendo cómo se recortan sus presupuestos. También habló sobre el poder de enseñar y apoyar a las mujeres y sus pensamientos sobre el futuro de los esfuerzos de la investigación para el desarrollo.
Aún falta camino por recorrer para alcanzar la paridad de género
Un informe reciente destacó que 8.8% de los directores ejecutivos de Fortune 500 son mujeres , lo que es un nivel récord .
Para Quince es un problema pues, si bien desea celebrar el éxito, también cree que se debe comprender que las mujeres representan más del 50% del mundo.
«Los hombres deben ser parte de este viaje con nosotros, y deben ser defensores, aliados, patrocinadores y apoyar a las mujeres en el lugar de trabajo», detalló.
Además, aunque la diversidad, equidad e inclusión parecen estar en el foco en este momento, hay informes presupuestos reducidos. Y los trabajadores de color y mujeres son quienes se ven especialmente afectados por los despidos.
Al respecto, Quince señaló que es cierto. Sin embargo, la toma decisiones en función de «último contratado, primero despedido» quienes mayormente son afectados son las mujeres.
«La mayoría de las personas que se sientan en esas funciones de apoyo son mujeres y talento diverso, y las últimas contratadas y luego despedidas son mujeres y talento diverso, desafortunadamente», dijo.
No obstante, la empresas pueden hacer algo al respecto. La experta detalló que podrían pensar críticamente sobre cómo está evaluando el talento y no solo despidiendo departamentos completos bajo la premisa de «último contratado, primero despedido».
Añadió que las empresas también necesitan realmente tener a alguien que inspeccione este proceso en torno al «dimensionamiento correcto» o la reducción de personal. Los ejecutivos podrían crear un comité de revisión para garantizar que no haya un impacto desproporcionado en las mujeres y el talento diverso.
Este es el plan de la ejecutiva para alcanzar la paridad de género en el trabajo
Como CEO, Quince deja en claro que cuando los directores aceptan trabajar con ella, firman un compromiso. Es decir, se asegura de que quieren ayudar lograr la paridad de género en todos los niveles de liderazgo en su organización.
«Les brindamos datos sobre lo que está sucediendo, información sobre lo que impide que las mujeres en general asciendan. Así mismo, explicamos lo que está sucediendo con las mujeres negras y las hispanas porque las no son un ente homogéneo», explicó.
Posteriormente, les proporcionan la infraestructura, las herramientas y los recursos para progresar. Esto incluye organizar conversaciones con mujeres y ejecutivos, crear oportunidades de patrocinio o inscribir a mujeres en un programa acelerador de pérdidas y ganancias. Dicho proyecto capacita a mujeres en operaciones clave necesarias para el C-suite.
«También tenemos empresas que envían informes privados anuales sobre su progreso y organizan reuniones mensuales entre los líderes de recursos humanos», añadió.
Durante la última década el panorama empresarial cambió por completo
El panorama ha cambiado, según Quince. Detalló que ya se entiende que es importante que las mujeres progresen en general, pero también se desafía más a las empresas a eliminar esas capas y profundizar en su papel como profesionales.
«El año pasado, creamos un programa acelerador de liderazgo de ganancias y pérdidas de seis meses con CVS Health y Merck. El piloto se centró en inscribir a mujeres de color en el programa», platicó Quince.
Actualmente, les está dando a las mujeres la experiencia de ingresar a la suite C y formar parte de los directorios.
Se espera que 50% de las mujeres de color puedan utilizar puestos ejecutivos pues, las estadísticas revelaron que ellas son poco representadas cuando se trata de roles operativos dentro de las organizaciones.
¿Cómo te sientes acerca del movimiento por la paridad de género en este momento?
Hay días que te sientes total y completamente eufórico. Y luego hay días en los que te sientes infravalorado, subestimado y, francamente, estás enojado por la falta de progreso que estamos viendo.
Hay informes que dicen que estamos alrededor de 136 años para la paridad de género . Y en mi opinión, eso es absolutamente ridículo. Queremos lograr la paridad de género en el liderazgo corporativo en 15 años.
En esta era posterior a George Floyd, muchas empresas se subieron al carro, para ser honestos. Vieron lo que estaba pasando, se dieron cuenta de que tenían que hacer algo, pero no estaban realmente comprometidos a ser parte del cambio o del movimiento. Necesitamos que más organizaciones sean intencionales y no solo marquen una casilla, sean parte de lo que sabemos que no va a cambiar de la noche a la mañana.
Dicho esto, estoy entusiasmado con el futuro porque lo que entiendo acerca de las personas es que, inherentemente, realmente queremos lograr y hacerlo mejor. También estoy entusiasmado con la generación futura. Las voces de la Generación Z se harán más fuertes y ayudarán a hacer del mundo un lugar mejor para todos nosotros.
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