- Para enfrentar la crisis provocada por la pandemia de coronavirus, casi la mitad de las empresas redujo o retrasó los aumentos por mérito.
- El analista de Mercer México cree que deshacerte de personal podría ser mucho más contraproducente para las empresas una vez que pase la pandemia.
- Algunas estrategias más recomendadas son la congelación de los salarios y la reducción de sueldos junto con la jornada laboral.
- La encuesta sobre estrategias de capital humano frente a los impactos del Covid-19 arrojó que 70 y 80% de las compañías están realizando un importante esfuerzo para no despedir personal.
El mundo cambió a raíz de la propagación del Covid-19 y uno de los sectores más castigados por la pandemia fue el empresarial, pues al verse obligadas a enviar a sus trabajadores a casa, las firmas se quedaron sin lo más importante: su fuerza de trabajo.
En México, muchas empresas comenzaron a replantearse sus procesos y a reorganizar su estructura interior, pues aceptar el cambio era algo fundamental para resistir la crisis.
Recientemente, la Encuesta Telefónica de Ocupación y Empleo (ETOE) del Instituto Nacional de Estadística y Geografía reveló que en abril cerca de 12 millones de mexicanos salieron de la Población Económicamente Activa, es decir que perdieron su empleo formal.
Sin embargo, las empresas que optaron por defender los puestos de sus trabajadores están implementando otras estrategias para mantener a su fuerza laboral intacta, aun en tiempos de crisis por la pandemia de coronavirus.
Detener contrataciones para mantener al personal mientras pasa la crisis
Para Alexander Ugaz, líder de Cuentas Multinacionales, M&A y director de la Oficina en Monterrey de Mercer México, las empresas deben contemplar al menos tres estrategias antes de pensar en despedir a su personal, ya que de acuerdo con su análisis, el deshacerte de tu fuerza de trabajo podría ser contraproducente una vez que termine la emergencia.
«Hacer una restructura, que significa una reducción de gente, la cual es muy variable porque va desde reducir posiciones no esenciales hasta otros que por el tema del pánico o de la necesidad financiera, van y cortar y sacan músculo, puede ser un problema. Eso les genera más problemas que beneficios, porque para cuando la crisis pase, y para volver a crecer y construir les va a costar trabajo, poder recuperarte, más tiempo y más esfuerzo volver a donde estabas», señala.
El paso que el experto recomienda es el de detener contrataciones y no aplicar aumentos salariales.
«No entrenar a la gente, no hacer contrataciones, o reducción de incrementos salariales son algunas de las estrategias que las compañías pueden implementar. La gente lo va a entender, oye si la empresa está mal pues es un poco lógico que no me des el incremento anual.
«También se puede pensar en paros técnicos o reducciones de jornada laboral, en donde en lugar de trabajarme 5 días, me trabajes 4, y eso implica que te pague el 80% de tu sueldo», señala.
Según cifras de la «Encuesta sobre estrategias de capital humano frente a los impactos del Covid-19», elaborada por Data de Willis Towers Watson entre 215 compañías con operaciones en el país, 75% de estas empresas mexicanas o que operan en el país ha decidido retrasar nuevas contrataciones y más de la mitad, 65%, las ha congelado o reducido.
Además, la encuesta encontró que casi la mitad de las organizaciones bajó o retrasó los aumentos por mérito, poco más de un tercio congeló los salarios, y solo 1 de cada 10 los redujo junto con la jornada laboral.
“Realmente es bajo el porcentaje de las empresas que están reduciendo salarios y si lo están haciendo, es de manera escalonada y por cierto tiempo (en promedio tres meses), pero también las compañías están ofreciendo esquemas de sueldo reducido, con labores reducidas para aquellos trabajadores que de manera voluntaria acuerden trabajar menos tiempo”, agregó Gabriel Chipoco, director de Data de Willis Towers Watson.
Congelar salarios y reducir jornada laboral para enfrentar la crisis por el coronavirus
El líder de cuentas de Mercer México señala que la reducción de salarios puede ser una estrategia que te permita mantener a tu gente, aunque como todo tiene sus riesgos.
«Tiene ciertos riesgos la reducción de salarios, porque se complica sobre todo al momento de tener que rediseñar de los planes de pensiones, por ejemplo, para reducir los costos o incluso puedes decidir reducir o suspender las aportaciones a los fondos de pensiones que la organización hace para que se dinero se destine a pagar nómina por ejemplo», apunta Alexander Ugaz.
En este mismo contexto, los resultados de la encuesta de Willis Towers Watson, elaborada con empresas de rubros como Energía y Utilidades, Servicios Financieros, Servicios Generales, Cuidado de la Salud, Tecnología de Información y Telecomunicaciones, Fabricación, Comercio y Automotriz entre otras, arrojaron que 40% ha tomado medidas de diferir o congelar incrementos salariales.
Entre otras medidas, el estudio indica que 85% de las firmas ha evaluado o está evaluando ajustar su plan de negocio, mientras que 74% de las organizaciones incrementó sus restricciones a la políticas de representación y de viajes en esta época e incluso en lo que resta del año.
«También está el reducir otros gastos, por ejemplo, mejor no renuevo coches para la empresa y la gente lo va a entender. ¿Qué implica eso en una organización? Pues nada, es una decisión, una comunicación. ¿Qué impacto va a tener? Probablemente uno muy bajo», señala el experto de Mercer México.
No obstante, la investigación descubrió que entre 70 y 80% de las empresas no está considerando despedir personal por esta crisis.
Áreas intocables
Algunas áreas en las que no se esperan movimientos en cuanto a despidos están el equipo de producción o trabajo manual, ejecutivos y gerentes.
Sin embargo, 1 de cada 5 compañías implementó o está considerando implementar reducciones salariales para Junta Directiva, el Comité Ejecutivo; en tanto, 20% de las empreas planea reducir el salario de directivos y gerencias, y en un porcentaje mucho menor, para todos los demás niveles.
