- Subir la escalera corporativa ya no tiene el atractivo que solía tener para muchas personas, según un nuevo informe.
- El estudio de la firma de talento Randstad, que incluyó a 27,000 personas, encontró que 39% no desea ascensos y está contento con su posición.
- Un tercio nunca quiere ser gerente, lo que muestra que los trabajadores ya reconsidera dónde encaja el avance profesional en sus vidas.
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¿Por qué ascender en la jerarquía corporativa si estás perfectamente feliz donde estás? Según un nuevo estudio de la agencia Randstad, muchos trabajadores prefieren mantener el statu quo en sus roles actuales y rechazarían un ascenso.
El informe anual Workmonitor 2024 de la firma con sede en Ámsterdam, publicado el miércoles, encontró que 39% de los trabajadores no desean ser ascendidos porque les gusta su trabajo actual. Y aproximadamente la misma cantidad, 34%, nunca quiere convertirse en gerente.
«Esto significa que la motivación de las personas en el trabajo no está necesariamente impulsada solo por ascensos», dijo el CEO de Randstad, Sander van’t Noordende, a Business Insider.
La carrera y el balance de vida
«El talento está reconsiderando lo que significa la ambición, poniendo el equilibrio entre trabajo y vida, la flexibilidad, la equidad y la capacitación en el centro de las decisiones profesionales», explicó.
El estudio incluyó a 27,000 personas en 34 mercados de Europa, Asia Pacífico y América. Los encuestados, de 18 a 67 años, estaban empleados al menos 24 horas a la semana, eran trabajadores independientes o estaban desempleados pero consideraban buscar empleo en el futuro.
El hecho de que los trabajadores rechazarían un ascenso está en línea con las tendencias laborales de los últimos años, como la «renuncia silenciosa», «trabajos para chicas perezosas» y «lunes del mínimo necesario», que alientan a las personas a dejar que el trabajo pase a un segundo plano en sus vidas.
El trabajo para las generaciones más jóvenes
Algunos trabajadores más jóvenes, incluidos Gen Z y millennials, son reacios a asumir puestos con responsabilidades de gestión debido a la falta de confianza en el liderazgo senior, un mayor interés en el equilibrio entre trabajo y vida personal, o la creencia de que el dinero adicional no vale la pena el trabajo y la presión adicionales.
Para los empleadores que buscan retener y desarrollar talento, el mensaje es claro.
«Los empleadores deben considerar la progresión más allá de la escalera profesional tradicional, teniendo en cuenta las ambiciones personales de cada individuo», dijo van’t Noordende. «También deben darse cuenta de que la progresión profesional y el mantenimiento de una vida personal saludable están entrelazados y deben equilibrarse».
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