• Después de más de dos años de pandemia, muchas personas están acostumbradas a laborar en casa.
  • Antes de solicitar un trabajo remoto, considera cómo te empoderarás para conseguir el éxito.
  • También puedes intentar hacerlo durante algunas semanas y luego evaluar para asegurarte de que sea conveniente para todos.
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Durante los últimos dos años, el trabajo remoto vive en un vaivén debido al Covid-19.

Los empleadores continuaron posponiendo sus fechas de regreso a la oficina a medida que nuevas oleadas de infecciones azotaron al mundo. Y con el mercado laboral al «rojo vivo», las personas usaron su influencia para exigir oportunidades laborales más flexibles a los empleadores.

Pero la marea puede estar cambiando. Apple ordenó en junio que los trabajadores acudieran a la oficina tres días a la semana, lo que llevó a más de 1,000 a firmar una petición en protesta por el requisito. 

Y Bank of America (BofA) envió un memorándum este mes diciendo que los empleados en roles que «generalmente necesitan funcionar dentro» de las oficinas podrán trabajar de manera remota durante un número limitado de días cada mes, informó Reuters.

Es posible que a medida que el mercado laboral se enfríe, las empresas tendrán más poder para llamar a los empleados a la oficina (aunque una recesión también podría hacer que el trabajo remoto sea una realidad más permanente si ayuda a las compañías a ahorrar dinero).

¿Cómo seguir en casa?

Si te encuentras en el grupo de personas a las que les gustaría seguir laborando desde casa, vale la pena pensar en cómo se lo dirás a tu jefe

Después de todo, incluso antes de la pandemia, algunas pruebas sugerían que los trabajadores a distancia pueden ser tan efectivos como sus colegas en la oficina, si no es que más.

Sarah Greenberg, directora de diseño clínico y asociaciones en la plataforma de capacitación móvil BetterUp, a menudo colabora con los clientes para crear un horario de trabajo flexible y convencer a su líder para que se una. 

Ella les recuerda a esos clientes: «En última instancia, los gerentes están en esas funciones porque quieren brindar apoyo y quieren apoyar el éxito de las personas».

Es decir: tu jefe quiere que tengas un alto desempeño. Los hará lucir bien. El desafío, dice Greenberg a los clientes que quieren trabajar de forma remota, es: «¿Cómo puedes hacer que sea más fácil para tu gerente decir que sí?»

Le preguntamos a Greenberg y a otros expertos profesionales sobre las mejores maneras de convencer a tu jefe para que te permita continuar en el trabajo remoto.

Estos son los consejos

1. Haz un caso de negocios sólido

Convencer a tu jefe para que te deje laborar a distancia es como convencerlo de cualquier otra cosa. 

Necesitas usar datos duros para sustentar por qué deberían dejarte hacerlo. ¿Cómo te ayudará el trabajo remoto a darle buenos resultados a la empresa?

Brie Weiler Reynolds, exgerente de servicios de carrera en FlexJobs, consideró que esta modalidad puede ser una victoria tanto para las empresas como la plantilla laboral.

Los empleados pueden estar menos estresados ​​cuando tienen la flexibilidad de, por ejemplo, recoger a sus hijos de la escuela o unirse a una clase de yoga a la mitad del día. «A menudo, eres más productivo y efectivo cuando trabajas de manera remota porque puedes concentrarte mejor», dijo Reynolds.

Los empleadores se benefician porque los trabajadores tienden a desempeñarse mejor cuando están haciendo algo que disfrutan.

Dar a los empleados cierta libertad sobre su horario de trabajo también vale la pena, porque los expertos afirman que los empleados encuentran la autonomía motivadora. 

No está de más que las empresas ahorren en costos operativos (cualquier cosa, desde sillas de escritorio hasta comida) cuando hay menos empleados en la oficina.

2. Gana la confianza de tu jefe mientras trabajas de manera remota

A los gerentes les gusta el control. Octavius ​​Black, director ejecutivo de Mind Gym, sugirió que los empleados comiencen asumiendo que su jefe es escéptico sobre el trabajo remoto a largo plazo y demuestren que están equivocados siendo útiles, resolviendo problemas y haciendo preguntas inteligentes.

Black indicó que debes tratar activamente de generar confianza con tu líder y darte cuenta de que no es el enemigo, incluso cuando lo parezca. Tienes que hacer el esfuerzo y «conocer a la persona donde está», ponderó.

«Cuanto más puedas demostrar que estás aportando valor, menos probable será que se preocupen por si estás en la oficina», agregó.

3. Muestra evidencia de tu desempeño

Adrienne Gormley, exejecutiva de Dropbox, indicó que debes mostrar evidencia de que has tenido un mejor desempeño desde que comenzaste con el trabajo remoto. 

Gormley, que ha dirigido un equipo de manera remota durante años, sugirió que también debes armar un plan para mantener ese rendimiento y continuar laborando bien con tus colegas. 

Cuanta más preparación puedas hacer para la reunión con tu jefe, mejor.

4. Si vives con personas con comorbilidades, pregunta a Recursos Humanos cuáles son tus derechos

Asha Tarry, fundadora de Behavioral Health Consulting Services LMSW, sugirió que los empleados que viven con personas en esta situación se comuniquen con Recursos Humanos antes de hablar con su jefe. 

Habitar con ellas podría fortalecer su caso para trabajar desde casa (porque son más susceptibles a las infecciones por COVID). 

Prepárate para explicar claramente tu situación de vida y proporciona evidencia si te lo solicitan. 

Ten esta conversación ahora, en lugar de esperar hasta que tu organización pida a los empleados que regresen a la oficina.

5. Explica cómo la decisión refleja los valores organizacionales

Serás aún más persuasivo, consideró Greenberg, si puedes «aprovechar» parte del lenguaje que usa tu empresa en sus misiones, valores o descripción general de políticas.

Por ejemplo, tal vez tu organización se parece a Netflix y enfatiza la importancia de la «libertad y la responsabilidad» en su cultura. 

Puedes explicarle a tu jefe: eres lo suficientemente responsable como para hacer tu trabajo, incluso si la gerencia no está al tanto de tu ubicación. Por eso te contrataron en primer lugar.

6. Presenta el trabajo remoto como un experimento

Hazle saber a tu jefe que estás dispuesto a reevaluar y ajustar tus circunstancias laborales según sea necesario.

Stew Friedman, psicólogo organizacional de la Wharton School of Business y autor de «Parents Who Lead«, recomienda explicar que este es «un experimento que vas a probar por un periodo de tiempo limitado». 

Después volverás a evaluar para asegurarte de que sea conveniente para todos los involucrados, es decir, us colegas, tu jefe y tú.

Mantén una mente abierta, dijo Friedman, y pregúntale directamente a tu gerente: «¿Cómo haremos que esto funcione?»

Los beneficios de abordar el trabajo remoto como un experimento son dos. 

Primero, tu jefe podría estar más inclinado a dejarte laborar fuera de la oficina durante algunas semanas en lugar de indefinidamente. 

En segundo lugar, Friedman señaló que pensar en términos de un experimento alienta a todos a sentirse involucrados en alcanzar un resultado positivo.

7. Recuerda: tu jefe también es humano

Tarry comentó que la mayoría de los empleados olvidan que «su jefe también es un ser humano». 

No son inmunes y también podrían estar preocupados por regresar a la oficina. Acércate a ellos con esto en mente. 

«La gente debería hacer menos suposiciones y pensar en quiénes son sus líderes y qué estilo de liderazgo tienen para saber qué enfoque tomar, pero creo que ambas partes pueden tener la mente más abierta que nunca ahora», finalizó Tarry.

Caterina Dassie contribuyó con este reportaje.

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