- Muchos trabajadores de la Generación Z y Milennials rechazan las viejas normas corporativas y los mandatos de regreso a la oficina.
- Algunos baby boomers podrían ver a estos jóvenes empleados como perezosos y con derechos.
- Pero uno de los que compartió sus pensamientos sobre la Generación Z con Insider dice que está animando a las generaciones más jóvenes.
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Este ensayo se basa en una conversación con un baby boomer jubilado que habló bajo condición de anonimato para proteger su privacidad. Insider ha verificado su identidad, sus estudios y empleos.
Puede que exista la idea errónea de que la gente de mi edad —tengo más de 70 años— considera perezosos a los empleados a distancia. También puede existir la sensación de que, como los boomers pagamos nuestras cuotas, vemos a los trabajadores de la Generación Z y Millenials —sobre todo a los que forman sindicatos y se oponen a las normas de las empresas— como personas con derechos.
Desde mi punto de vista, eso no podría estar más lejos de la realidad. Llevo nueve años jubilado. Ahora que estoy al margen del mercado laboral, animo a las generaciones más jóvenes con todas mis fuerzas.
Los emperadores no tenían ropa
Después de graduarme en el MIT y obtener mi doctorado en una gran escuela estatal, empecé mi carrera en 1981 como ingeniero y científico en la América corporativa. Fue más o menos cuando algunas empresas empezaron a aplicar despidos masivos. Antes de eso, si eras un trabajador bueno y leal, tenías prácticamente garantizado el empleo de por vida. Eso cambió cuando aparecieron ciertos capitanes de la industria: Jack Welch, de General Electric, Lou Gerstner, de IBM, mi antigua empresa, y otros.
Esos presidentes parecían ver a los empleados no como un activo, sino como un costo. Parecía que solo les importaba el valor para el accionista y la cuenta de resultados. Las pensiones desaparecieron y los despidos masivos se convirtieron en algo habitual.
Sacudo la cabeza al pensar en lo que mis colegas y yo tuvimos que soportar: entornos de trabajo tóxicos, la vigilancia constante de la dirección y los interminables saltos que se esperaban de nosotros. Pero solo me doy cuenta de ello en retrospectiva: Los emperadores no tenían ropa.
Me parece que la generación Z y los Millennials tienen una idea más clara de lo que está pasando. Muchos de ellos parecen bastante trabajadores y sensatos. Vieron cómo sus padres y abuelos trabajaban tanto y recibían tan poco. Estas generaciones más jóvenes ven a través de tonterías corporativas. Los empresarios han perdido credibilidad, y por eso los trabajadores de hoy en día están presionando y exigiendo más.
Algunos de los baby boomers no tenemos muy buena opinión de Jamie Dimon, el CEO de JPMorgan que exige que los trabajadores vuelvan a la oficina y menosprecia a los que prefieren la flexibilidad de trabajar desde casa. Aplaudo a las personas que se resisten a las instrucciones de volver a la oficina, que yo no veo más que como intentos de los empresarios de recuperar el control absoluto.
Cuando se trata de dónde trabajas, la pregunta debería ser: ¿haces bien tu trabajo? Si lo haces, no debería importar si lo haces colgado de los árboles en el Amazonas o desde un iglú en Alaska, siempre que se tenga en cuenta la seguridad de la empresa.
La oficina no es un lugar mágico
En mi opinión, es absurdo presentar la oficina como un lugar mágico que levanta la moral y fomenta la cultura de la empresa. La oficina no hacía eso hace 30 años, y no puedo imaginar que lo haga hoy. A lo largo de mi carrera, he visto a muchas personas que trabajaban en una oficina y no hacían bien su trabajo.
El último argumento para que la gente vuelva a trabajar en persona es que es una forma de que los jóvenes reciban feedback y oportunidades de desarrollo. En mi experiencia, los únicos empleados que recibían feedback eran los que gustaban a la dirección.
Estar en una oficina al principio de un trabajo puede ser útil, por supuesto. Ayuda a tener un periodo de rodaje. También es cierto que las interacciones cara a cara entre colegas son a veces necesarias cuando se trata de resolver ciertos tipos de problemas. Pero obligar a los trabajadores a desplazarse cinco días a la semana solo para que los jefes puedan verlos hacer su trabajo es ridículo.
En mis tiempos, nos aguantábamos porque no conocíamos nada mejor. Hoy en día, con el auge de las redes sociales, los trabajadores pueden compartir sus experiencias y mostrar al mundo cómo los maltratan sus jefes, todo ello para conseguir alguna ganancia en ingresos o beneficios.
Yo, por mi parte, me alegro de estar jubilado. Y simpatizo con mis homólogos de la Generación Z y los Millennials que tienen décadas de trabajo por delante.
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