- Lograr que los miembros de un equipo se mantengan motivados en todo momento es un desafío constante.
- La motivación y la productividad están estrechamente interconectadas.
- Conoce estas 6 estrategias para mantener a tu equipo en su mejor estado de ánimo y rendimiento.
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Frente a un mundo empresarial tan competitivo, lograr que los miembros de un equipo se mantengan motivados en todo momento es un desafío constante para los líderes y gerentes en cualquier –pequeña o mediana– empresa.
Es tan importante la comunicación y productividad que los estudios lo comprueban. De acuerdo con la Universidad de California, las startups que trabajan en equipo tienen un índice de supervivencia del 70% después de los primeros cinco años, mientras que las startups individuales tienen un índice de supervivencia del 50% en el mismo período.
¿Como mantener a mi equipo motivado y productivo, sin importar las altas o bajas?
La motivación y la productividad están estrechamente interconectadas. Un equipo motivado tiende a ser más productivo, y a su vez, una alta productividad puede reforzar la motivación.
Sin embargo, he descubierto que existen 6 estrategias clave para mantener a tu equipo en su mejor estado de ánimo y rendimiento.
1. Fomentar un propósito compartido
Acompañado de la Cultura Organizacional de cada empresa, la claridad en la misión y los objetivos es esencial para mantener a un equipo motivado. Los miembros del equipo necesitan comprender cómo su trabajo contribuye al éxito general de la organización. Para esto, el poder comunicar el propósito y la visión de la empresa ayuda a crear un sentido de significado y pertenencia, lo que a su vez alimenta la motivación intrínseca.
2. Reconocer y apoyar el crecimiento de cada talento
El reconocimiento y el feedback efectivo son poderosas herramientas motivacionales. Reconocer los logros individuales y en equipo demuestra aprecio por el esfuerzo y la dedicación. Además, el feedback constructivo ayuda a los empleados a crecer y mejorar en sus roles. La retroalimentación debe ser específica, oportuna y equilibrada, destacando tanto los logros como las áreas de mejora.
3. Apoyar el crecimiento profesional del talento
Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional puede tener un impacto significativo en la motivación de los empleados. Los individuos están más comprometidos cuando sienten que están creciendo y progresando en sus carreras. Proporciona capacitación, mentoría y posibilidades de ascenso dentro de la organización para que los empleados se sientan valorados y vean un camino claro hacia su crecimiento.
4. Promover un ambiente de compañerismo
Un ambiente de trabajo positivo es esencial para mantener a un equipo motivado. La cultura organizacional, la comunicación abierta y la resolución de conflictos efectiva, contribuyen a un clima laboral saludable. Fomentar la colaboración, la empatía y el respeto entre los miembros del equipo crea un entorno en el que todos se sienten valorados y motivados para contribuir al éxito colectivo.
5. Otorgar oportunidades únicas de flexibilidad
La flexibilidad en la jornada laboral y la promoción del equilibrio entre el trabajo y la vida personal también son factores clave para mantener a un equipo motivado y productivo. Reconocer las necesidades individuales y brindar opciones para adaptar horarios o trabajar de forma remota cuando sea posible demuestra confianza en los empleados y puede mejorar su satisfacción en el trabajo.
6. Genera incentivos
Además del reconocimiento verbal, las recompensas tangibles pueden ser una herramienta motivacional efectiva. Los incentivos financieros, las bonificaciones basadas en el rendimiento y los programas de beneficios pueden incentivar a los empleados a esforzarse más y superar sus metas.
Mantener a un equipo motivado y altamente productivo requiere un enfoque integral que abarque desde la comunicación efectiva hasta la creación de un ambiente laboral positivo. Al invertir en la motivación de los empleados, las organizaciones no solo experimentarán un aumento en la productividad, sino que también cultivarán un equipo comprometido y dispuesto a enfrentar los desafíos con entusiasmo.
* Jaime Menéndez es Senior Partner de PerPHect.
Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posición por parte de Business Insider México.
