- Ahmed Reza es el fundador y director ejecutivo de la aplicación de comunicaciones impulsada por IA Yobi.
- Los trabajadores de la gran tecnología se encuentran en el 1% superior de los talentos y está emocionado de contratarlos para su puesta en marcha.
- Reza dice que las startups tienen una cultura y una estrategia de contratación muy diferentes a las de las Big Tech.
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Cuando comencé a escuchar sobre despidos y contrataciones congeladas en Meta y Google y Amazon vi la oportunidad de contratar trabajadores tecnológicos para startups.
No quiero minimizar o trivializar el tema para aquellos que están perdiendo sus trabajos, pero tengo mucho que compartir sobre despidos masivos.
Nos gusta pensar que tenemos todo planeado en el mundo y no nos gusta la disrupción. Y cuando eso sucede, suele ser lo mejor para nosotros, para nuestras carreras y para la innovación.
Los trabajadores de las grandes empresas tecnológicas son el 1% y van a tener oportunidades. Todavía van a ser competitivos. Así que no espero que estén desempleados por mucho tiempo.
Este es mi consejo para los trabajadores tecnológicos recientemente despedidos que buscan una nueva oportunidad en startups.
1. Aprende nuevas habilidades que se aplican a startups, como las tendencias de IA
Si puede aprender y mantenerse al día con los nuevos cambios, puede usarlos para su beneficio.
Las mejores mentes que conozco tienen 70 años aprendiendo ChatGPT y aprendiendo nuevos lenguajes de programación.
2. Deben mostrar más que solo las capacidades técnicas
Lo que busco es que la cultura encaje. Quiero asegurarme de que esto sea algo que se alinee con sus propios objetivos y valores de vida personal porque, si es así, les encantará el viaje y tendremos mucho éxito juntos.
En una situación de contratación reciente, había cierto candidato que era realmente brillante y había otra persona cuya experiencia no era tan buena para el equipo. Pero pensé que encajaba mejor con la cultura, así que lo contratamos.
3. Hacemos preguntas filosóficas durante el proceso de entrevista en las startups
La mayoría de las discusiones que termino teniendo son mucho más filosóficas y sobre la vida que sobre si sabes cómo hacer esto.
Pienso en: ¿Esta persona va a encajar con el resto del equipo? ¿Nos van a mover? ¿Existe una relación sinérgica?
¿O realmente nos retrasará sin importar qué tan inteligente sea la contratación? Queremos contratar buenas personas, soñadores idealistas, porque eso es lo que somos.
4. Las startups no siguen la misma cultura corporativa para los trabajadores de las grandes empresas tecnológicas
Ciertas culturas laborales son hipercompetitivas y eso está bien. Pero para nosotros, eso sería bastante perjudicial porque la realidad es que en las empresas emergentes necesitamos trabajar juntos.
5. Entrevista a la startup, tal como te entrevistan a ti, para ver si encajas
La relación con las corporaciones y las personas es transaccional: no es una garantía de por vida de un trabajo. Cuanto antes te des cuenta de eso y te cuides, te darás cuenta del valor de ser más flexible.
Haz tu tarea en el inicio. Conoce todo sobre la empresa. Estás tratando de asegurarte de que ambos sean felices y prósperos en el futuro. Sí, es transaccional, pero si esa relación es correcta, a ambos les irá bien.
Este ensayo se basa en una conversación con Ahmed Reza, fundador y director ejecutivo de la aplicación de comunicaciones impulsada por IA Yobi, autoproclamado geek de IA y empresario con sede en Los Gatos, CA. Ha sido editado por su extensión y claridad.
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