• 'Las vacaciones silenciosas', son la nueva estrategia de los empleados para escaparse y tomar tiempo libre sin avisar a sus jefes.
  • El director David Barkoe dijo que sus empleados no sienten la necesidad de escabullirse para tomar tiempo libre debido a la cultura de su empresa.
  • El director les da tiempo libre remunerado y confía que los empleados realizarán su trabajo.
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Las ‘vacaciones silenciosas’ (quiet vacationing) –tomarse un tiempo libre o trabajar desde cualquier parte del mundo sin avisarle al jefe– está ganando popularidad.

En particular, parece que a los millennials les encanta esta tendencia. Un sondeo reciente de Harris Poll encontró que casi cuatro de cada 10 millennials admitieron tomarse un tiempo libre sin informar a sus superiores.

Entonces, ¿qué debe hacer un jefe si quiere evitar que los empleados se escapen de la oficina a escondidas?

David Barkoe, CEO y fundador de la firma de relaciones públicas Carve Communications, con sede en Florida, dijo que todo se reduce a crear una cultura de confianza con sus empleados.

«Vive tu vida, pero haz el trabajo», dijo Barkoe a Business Insider al describir su enfoque. «Voy a confiar en ti desde el primer minuto, desde el momento en que te contrato, para que simplemente hagas el trabajo como mejor te parezca», explicó.

Cómo se ve una cultura laboral donde confían en los empleados

En la práctica, esa cultura se ve de distintas maneras. A veces, se ve como un empleado que trabaja un par de horas temprano en la mañana para poder salir poco antes y asistir a la competencia de natación de su hijo.

Otras veces, es un empleado que se toma un viaje de tres semanas a Europa, donde la primera semana es PTO (tiempo libre remunerado, por sus siglas en inglés), y las siguientes dos, simplemente trabaja desde otra zona horaria.

Barkoe dijo que la cultura abierta y flexible, que es activamente fomentada y practicada por los superiores, hace que los empleados no sientan la necesidad de escaparse solo para tomar un descanso.

«Es absolutamente impulsado por la cultura», dijo.

Barkoe cree que una razón por la que las personas están tomando vacaciones silenciosas es porque sienten que su jefe no les tiene confianza ni respeto. Es por eso que simplemente toman las vacaciones que quieren.

Algunos jefes están preocupados de que una cultura tan flexible resulte en menos rendimiento, pero Barkoe experimentó que es todo lo contrario. Cuando trabajó por home office en Carve en 2020, Barkoe dijo que se dio cuenta muy rápidamente de que nunca volverían a la oficina.

«Simplemente estaba funcionando. Las personas estaban más motivadas», dijo.

Aunque puede ser diferente en una empresa con miles de empleados, «en una organización pequeña, si no estás haciendo tu trabajo, es bastante difícil que no se note», dijo Barkoe.

Añadió que si alguien se aprovecha de esta confianza, entonces probablemente no sea la persona adecuada para tu equipo.

Así se ve el tiempo libre remunerado

Ashton Mathai, directora asociada de contenido en la firma de Barkoe, dijo a BI que ella aprovecha plenamente la política de tiempo libre remunerado y la cultura de trabajar desde cualquier lugar de Carve.

Una encuesta reciente reveló que los millennials son más propensos que otras generaciones a tomarse tiempo libre sin avisarle a sus jefes. | Depositphotos.

El año pasado, Mathai viajó a Europa durante dos meses. Tomó 10 días de tiempo libre remunerado para comenzar el viaje; luego hizo trabajo remoto desde lugares como Escocia, Ámsterdam, Portugal e Italia.

Debido a que estaba en una zona horaria diferente, casi siempre trabajaba de 1 p.m. a 8 p.m. hora local y pasaba la mañana haciendo un tour o yendo a la playa.

«Vivía mi vida por la mañana y luego por la tarde-noche hacía mi trabajo», dijo.

Mathai dijo que antes de irse, sus jefes le dijeron que tenían toda la confianza en ella de que haría su trabajo mientras estaba fuera.

«No fue una amenaza. Fue realmente confianza total», dijo. «Así que supe que quería hacerlos sentir orgullosos. Quería sentirme orgullosa de mí misma y hacer mi trabajo», expresó.

Además de trabajar desde el extranjero, dijo que también tomaba tiempo remunerado completo. A principios de este año, viajó a la India durante dos semanas con su familia y no trabajó.

«Los líderes nos dan mucho ánimo, incluyendo al propio David, para tomarnos un tiempo libre», dijo Mathai sobre Barkoe.

Barkoe dijo que muchas empresas, en teoría, tienen este tiempo libre pagado ilimitado, pero que hay una diferencia entre decirlo y hacerlo. Él trata de fomentar activamente y reconocer, de manera positiva, cuando las personas aprovechan la cultura flexible de Carve.

«Solo tienes que tener la mentalidad y la disposición de decir que la vida personal es parte de la cultura laboral», dijo. «No al revés, donde la cultura laboral es parte de la vida personal».

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