• El trabajo remoto fue un cambio cultural para el gigante de los chips Intel. Antes de la pandemia, los empleados trabajaban predominantemente en sus oficinas.
  • Intel lanzará tres modelos: trabajo completamente en la oficina, trabajo completamente de forma remota y un modelo híbrido.
  • Intel no tiene una fecha específica para regresar, pero los empleados de fábrica y laboratorio ya trabajan en sitio.

Antes de la pandemia, los empleados de Intel trabajaban predominantemente de manera presencial; especialmente porque gran parte de su trabajo se realiza en fábricas y laboratorios.

Esto ha significado un tremendo cambio cultural para la empresa y para sus más de 113,000 empleados, a medida que han trabajado de forma remota durante el último año y medio. El trabajo remoto fue «una de las mayores transformaciones en la historia de Intel», dijo a Insider Amber Wiseley, directora senior de beneficios globales de Intel, y agregó que le enseñó a la compañía a «desafiar las suposiciones». La compañía ahora ofrecerá tres modelos de trabajo a sus empleados: completamente remoto, completamente presencial e híbrido.

«Tenemos muchas fábricas y mucha energía en torno a nuestras instalaciones en donde fabricamos nuestros productos y diseñamos nuestros productos», dijo Wiseley. «Eso es parte de nuestra cultura e historia. Ahora nos hemos trasladado a este experimento social de trabajar desde casa».

La mayoría de los empleados del gigante de chips con valor por 211,000 millones de dólares (mdd) trabajan actualmente de forma remota; sin embargo, los que trabajan en fábricas y laboratorios deben hacerlo de manera presencial. Probablemente el número de empleados presenciales crezca debido a que Intel anunció a principios de este año que invertirá 20,000 mdd en la construcción de nuevas fábricas en Arizona.

Intel espera que todos sus empleados regresen a las oficinas en cuanto sea realmente seguro hacerlo

Intel actualmente no tiene una fecha de regreso presencial específica; sin embargo, planea invitar a sus empleados a volver a sus instalaciones «tan pronto como sea seguro hacerlo», dijo Wiseley. Se invitará a los empleados a regresar por etapas, de acuerdo con los protocolos de seguridad contra el Covid en cada ubicación geográfica.

Algunos puestos, por ejemplo, aquellos en fábricas y laboratorios, requerirán que los empleados trabajen de manera presencial. Muchos de estos empleados ya lo están haciendo. Su trabajo no luce muy distinto a los tiempos previos a la pandemia, aunque hay menos personas en el lugar debido a que algunos empleados pueden trabajar desde casa.

Además, los empleados tendrán la opción de solicitar trabajar de forma totalmente remota si así lo desean, aunque deberán aprobar los lineamientos corporativos. Esto depende de si su trabajo se puede realizar de forma totalmente remota y si viven en una ubicación aprobada. Puede que haya ajustes salariales, dependiendo de la ubicación, pero serán considerados caso por caso, dijo Wiseley.

Intel también le apostará al formato híbrido

Intel también lanzará una nueva opción híbrida en la que los empleados podrán tener más flexibilidad para elegir si quieren trabajar de forma remota o en la oficina. En la práctica, esto significa que los empleados podrían trabajar algunos días de manera presencial y otros de forma remota. Wiseley espera que esta opción aplique a la mayoría de los empleados de Intel. La compañía también planea mejorar la forma en que utiliza su espacio de oficina para que los empleados puedan trabajar temporalmente en otras ubicaciones de oficinas además de la acostumbrada.

«Estamos adoptando la idea de que [sea una] decisión de los empleados», dijo Wiseley. «Poder tener cada vez más flexibilidad debería simplemente liberar la productividad, la creatividad y la capacidad de resolver los problemas más difíciles».

Tener estas tres opciones podría ser una ventaja competitiva para Intel y ayudar a la empresa a atraer y retener talento, dijo Wiseley.
«Estamos reconociendo que no tenemos un enfoque único para todos y que vamos a hacer nuestro mejor esfuerzo para adoptar esa diversidad y acercarnos a nuestros empleados donde estén», dijo Wiseley.

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