- Ernesto Negrete, pese a ser joven, ha encontrado el equilibrio entre escuchar e incentivar cambios en una industria con varias generaciones.
- El gerente de logística de Marathon Petroleum y ARCO considera que a través de un razonamiento preciso y con fundamentos, la forma en que se han hecho las cosas por tanto tiempo, puede cambiar.
- Conoce cómo este joven directivo logró posicionar a su empresa.
“No porque se haya hecho de una forma por mucho tiempo, quiere decir que es la única”, esta es la creencia que le ha permitido a Ernesto Negrete, gerente de Logística de Marathon Petroleum y ARCO, integrarse en una industria en donde trabaja con otras generaciones.
Ser joven en la industria energética puede ser intimidante, comenta; sin embargo, para Ernesto se ha convertido en un orgullo.
“Estoy orgulloso de estar aquí, donde hay personas con muchas con experiencia, de las que puedo aprender, pero también sabiendo que puedes aportar valor siendo joven, no por ser joven no quiere decir que no puedas aportar valor”, platica.
Con 29 años, Ernesto ha encontrado en esta fórmula una manera de cambiar los procesos. Considera que a través de un razonamiento preciso y con fundamentos, la forma en que se han hecho las cosas por tanto tiempo, puede cambiar.
“Me preparé en el área de negocios internacionales, pero después me fui especializando en finanzas, para poder realizar modelos financieros. Siempre estuve enfocado en querer crecer en el área de estrategia”, cuenta a Business Insider México.
Energéticos: todos los necesitamos para movernos
Como gerente de logística, Negrete sabe que la industria energética es indispensable para que el mundo se mueva. Su rol en la empresa se enlaza con diferentes áreas, desde buscar nuevas oportunidades en el negocio, mejorar los procesos, para suministrar el combustible.
Su misión no sólo es que se optimicen los procesos y buscar mejoras continuas; el crecimiento es otro de los objetivos por los que trabaja.
“Lo veo como una gran oportunidad para aportar, lo que se refleja en la mejora continua de una rama que es bastante visible, porque todos necesitamos los energéticos para movernos”, aseguró el joven directivo.
La reforma energética abrió los mercados
Aunque reconoce que en general la industria energética opera básicamente de la misma manera en todo el mundo, su conocimiento del mercado mexicano fue una de las habilidades que se reconoció en la empresa para ponerlo al frente de su área.
Sobre todo considerando que con la reforma energética que se realizó en el sexenio del expresidente Enrique Peña Nieto, los mercados se abrieron.
“Además de conocer la cultura mexicana, mi perfil comercial y de poder realizar modelos financieros, ayudó a que fuera una de las personas que trajo el proyecto con un equipo de cinco personas, hasta hoy que suministramos 300 estaciones de servicio”.
Un liderazgo que manda mensajes claros
Negrete considera que su liderazgo se distingue por mandar mensajes claros a su equipo, eso ayuda a darle dirección al proyecto.
“Soy una persona muy abierta, como líder me gusta ser claro y asertivo con las cosas que quiero promover. Para poder hacer que las demás personas vean hacia dónde te quieres mover, debes ser claro”, asegura.
