- La ansiedad y tareas acumuladas que anteceden a unos días de descanso, pueden provocar “holiday burnout”.
- Muchas empresas incrementan su dinámica de trabajo para cumplir con sus objetivos y disfrutar días de asueto.
- Una encuesta reveló que los niveles de “holiday burnout” se duplicaron de marzo a abril de 2020.
Los días previos a las vacaciones se vuelven agotadores. La razón puede ser la ansiedad y tareas acumuladas que anteceden a unos días de descanso, a esta situación se le conoce como “holiday burnout”.
Ya sea porque los trabajadores se sienten “con un pie en las vacaciones”, o porque tienen que adelantar tareas para poder tomar días de asueto. Esta etapa puede convertirse en una odisea laboral.
Noa Radosh, especialista en localización de Latinoamérica en monday.com, sistema operativo de trabajo, asegura que muchas empresas incrementan su dinámica de trabajo a fin de cumplir con sus objetivos antes de tiempo y poder disfrutar días de asueto.
“En temporadas como los días previos a Semana Santa, las empresas realizan más ajustes de la cuenta en su dinámica de trabajo; ya sea utilizando más recursos de lo previsto o extendiendo su jornada laboral”, aseguró.
El problema es más común de lo que se piensa. Una encuesta entre 700,000 empleados a nivel global reveló que los niveles de “holiday burnout” se duplicaron de marzo a abril de 2020.
La especialista, comparte cuatro consejos que pueden ayudar a las personas a crear un flujo de trabajo que evite llegar a este escenario:
1. Prioriza los objetivos de tu equipo
Una elevada carga de trabajo puede nublar la visión del equipo respecto a los objetivos más importantes, lo que puede traer un desequilibrio a nivel organización, es como un efecto dominó.
Radosh afirma que identificar las tareas esenciales es quizás la habilidad más importante para gestionar el poco tiempo con el que se cuenta.
“La priorización ayuda a crear cronogramas e hitos para avanzar en un proyecto”, añade.
2. Transparenta y monitorea el proceso
Acudir al trabajo colaborativo siempre será fundamental para superar el “holiday burnout”. En este sentido, es fundamental que los líderes de equipo desarrollen flujos de trabajo más ágiles y basados en transparencia, que ayuden a los colaboradores a tomar decisiones más proactivas y que generen mayor impacto en la resolución de proyectos.
Asimismo, es fundamental que los líderes cuenten con plataformas para monitorear el proceso y avance de las tareas más importantes, a fin de aprovechar la inteligencia colectiva para terminar cuanto antes los pendientes de todo el equipo.
3. Elabora una “fuente única de verdad”
Al igual que la priorización de objetivos, centralizar toda la información y herramientas en un solo espacio puede agilizar diversos procesos para los equipos de trabajo.
Al contar con una única fuente de verdad, se pueden enumerar todas las tareas y responsabilidades, agregar comentarios, etiquetar a otros, publicar actualizaciones de estado, hacer preguntas y realizar un seguimiento; todo en una sola plataforma para agilizar las tareas de mayor impacto.
4. Automatiza las tareas manuales
Por último, el uso de sistemas para gestionar las tareas más esenciales y el tiempo dedicado a cada una de ellas es sin duda una gran ventaja para deshacerse del burnout.
Al automatizar las labores rutinarias, como el envío de correos de confirmación tras completar un proyecto, los colaboradores cuentan con más tiempo para dedicarlo a trabajos complejos, y el factor estrés se reduce en el flujo gracias a una mayor visibilidad en el cumplimiento de los procesos.
Sin duda, el uso adecuado de la tecnología puede traer enormes beneficios a las organizaciones, incluso en aspectos tan diferentes como la optimización de la productividad en la rutina diaria o la calidad en los días de descanso de los colaboradores. Solo basta acudir a ella para alinear esfuerzos, delegar tareas estratégicamente e inspirar a los equipos a trabajar en conjunto para lograr cualquier objetivo.
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