- Programa una reunión individual con tu jefe para discutir tus planes de licencia por maternidad.
- Tu objetivo es mostrar tus capacidades y enfatizar tu compromiso.
- Debes recordarle quién eres como profesional y cómo operas.
Bienvenido a «¿qué está funcionando?», la columna de consejos laborales de Insider. Resuelve los problemas de la vida real en el lugar de trabajo con consejos de expertos y trucos respaldados por investigaciones.
Tengo 29 años y he trabajado en la misma empresa de asuntos públicos durante ocho años. Realmente me gusta mi trabajo. Trabajo duro y quiero tener éxito, pero no me siento apoyada ni valorada en el trabajo.
Esto ha llegado a un punto crítico porque planeo irme de licencia por maternidad este verano. Estos últimos meses, he sentido una presión adicional para demostrar mi valía y que mi empresa vea lo buena que soy en mi trabajo. Incluso estaba considerando trabajar hasta mi fecha de parto hasta que mi médico me aconsejó que no lo hiciera.
No creo que mi jefe se dé cuenta de mi esfuerzo adicional. Me preocupa que ya me haya descartado y esté asumiendo que estoy menos interesada en mi carrera porque estoy a punto de convertirme en madre. La semana pasada, cuando le envié por correo electrónico mi calendario de licencia por maternidad, con notas detalladas de entrega para los colegas que me cubrirían, me respondió que «la gerencia lo está manejando». Creo que esto debería ser algo de lo que hablemos abiertamente. Quiero ser incluida en estas conversaciones.
En este punto, estoy a punto de cambiar mi actitud y pensar: «Bueno, mi jefe tendrá que lidiar con eso cuando yo no esté. Entonces verá lo que valgo». Pero soy una trabajadora diligente que se preocupa por mi trabajo y el futuro de mi organización, y sé en mi corazón que esa no es una buena actitud.
¿Qué puedo hacer para demostrar que estoy comprometida? ¿Cómo puedo lograr que mi jefe me incluya en conversaciones que afectan mi trabajo? ¿O debería moderar mis expectativas? Mi mentalidad es que debería trabajar duro, hacer las cosas, pero también disfrutar donde trabajo y sentirme apoyada y valorada por mis contribuciones. Mi mamá, sin embargo, me dice: «Es trabajo. Tu jefe no te debe nada».
—Próxima mamá, California
Claramente eres una empleada trabajadora y concienzuda. Y la forma en que planeas asegurarte de que tu licencia por maternidad sea manejable para tu equipo y organización es admirable. Estás haciendo muchas de las cosas correctas.
Pero también estás haciendo muchas de ellas, bueno, de manera incorrecta. Estás haciendo suposiciones sobre cómo se siente tu jefe sobre tu desempeño; estás dedicando horas extra y luego descuidando comunicar el valor del trabajo que estás haciendo; y, hasta donde yo sé, también esperas darle una lección a tu jefe cuando inevitablemente termine en un aprieto.
Vamos a volver a encarrilarte. Tu jefe no es clarividente. Si te preocupa que te haya descartado debido a tu inminente licencia por maternidad, esa es una discusión que debes iniciar. Toma el control de tu narrativa y muestra algo de agencia personal.
Daisy Dowling, autora de «Padres de trabajo: la guía completa para tener éxito en el trabajo, mantenerse fiel a sí mismo y criar niños felices», aconseja programar una reunión individual con tu gerente en la que expliques tus intenciones. «Recuérdale quién eres como profesional y cómo operas».
Ella sugiere decir algo como: «Quiero dejar mi plan completamente claro para los próximos seis meses en adelante. Estoy comprometida con esta organización y su éxito a largo plazo, como lo he hecho durante los últimos ocho años. «He planeado todo para que mi ausencia sea lo más fácil posible en el equipo. Espero regresar de la licencia en tres meses y continuar liderando nuestros esfuerzos y continuar haciendo un gran trabajo».
Tu objetivo es volver a apostar por tu marca profesional. «Has reflexionar a tu jefe sobre lo que quiere ver en un empleado de primer nivel y en un miembro del equipo», dijo Dowling.
Trata de sentir compasión por tu gerente también. Incluso los mejores jefes con una inteligencia emocional fuera de lo común probablemente sean torpes y tal vez incluso eviten este tipo de conversaciones. Se preocupan por meterse en problemas al decir algo ofensivo o al hacer una investigación bien intencionada que simplemente sale mal.
Es más, tu jefe probablemente haya pasado por el período más difícil de su vida gerencial. Puede estar bajo todo tipo de presiones y tensiones que no conoces. En la medida de lo posible, intenta despersonalizar la situación.
Dicho esto, tu pozo de compasión no es ilimitado. Estás en modo de investigación. Si esta conversación no va bien, si tu jefe se burla de tus planes o se muestra despectivo, es una buena información que debes saber al salir de licencia por maternidad, Has invertido ocho años de tu carrera en esta organización. Puede que sea hora de seguir adelante.
En cuanto a las diferencias entre tu perspectiva del trabajo y la de tu madre, ambas tienen razón y ambas están equivocadas. Tu madre no era una madre trabajadora en este entorno tecnológicamente conectado 24 horas al día, siete días a la semana. No tenía que iniciar sesión en su correo electrónico después de poner a dormir a un bebé, o ponerse a disposición de los clientes que estaban lejos. Esto no quiere decir que tu mamá lo tuvo fácil, sino que las expectativas y demandas eran diferentes.
Una investigación de Gallup sugiere que la generación Z y los millennials, que constituyen casi la mitad de la fuerza laboral estadounidense, quieren trabajar para gerentes que se preocupan por ellos como personas y participan activamente en el crecimiento de su carrera. Quieren trabajar para organizaciones que brinden apoyo y con colegas de los que puedan aprender. No estás sola.
Pero puede que seas algo poco realista. Seguro que trabajarás para buenos y malos jefes a lo largo de tu carrera. Colaborarás con grandes colegas y con otros no tan buenos. Y trabajarás para organizaciones que priorizan tener culturas laborales positivas y otras en las que el medio ambiente es prácticamente tóxico.
Sin embargo, el hecho es que la mayoría de los jefes (y organizaciones y colegas) se encuentran en algún punto intermedio. Y la mayoría, francamente, no prestan mucha atención a hacer que la gente se sienta bien.
Además, cuanto más avanzas en tu carrera, es menos probable que obtengas una validación externa, dijo Dowling. Ella recomienda buscar medidas, como las solicitudes de los clientes o los objetivos de ventas, que te brinden una idea de tu desempeño laboral. «Tener métricas te da una brújula», dijo.
No soy indiferente a lo que estás pasando. Estás en la cúspide de una importante transición de vida y carrera: es un gran problema y es tan aterrador como emocionante. Pero lo resolverás, al igual que descubrirás tu nuevo papel como madre. En las inmortales palabras del doctor Spock: «Confía en ti misma. Sabes más de lo que crees».
¡Felicitaciones por el bebé!
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