• Uno de los aspectos m谩s oscuros y de mayor riesgo para la supervivencia de una empresa familiar es la falta de un plan de sucesi贸n.
  • 70% de las empresas familiares carecen de un plan de sucesi贸n y es alta la tasa de mortalidad de aquellas que pasan de la primera a la segunda generaci贸n.
  • En opini贸n de Guillermo Monroy, experto en herencias, protocolos y mediaci贸n en empresas familiares, una sucesi贸n exitosa depende de atender los afectos presentes.
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Las empresas familiares son un elemento del ecosistema de negocios con grandes aportaciones a las econom铆as de los pa铆ses; no solo por el segmento donde se desempe帽en, sino porque debido a su constituci贸n, encierran la promesa de generar riqueza a largo plazo, en beneficio de su comunidad.聽

En el caso de los negocios donde la familia est谩 involucrada en la operaci贸n, la estrategia tiene aspectos positivos como la resiliencia, la solidaridad y el compromiso hacia lazos como al patrimonio.

El lado oscuro reside en potenciales distorsiones, como pagar sueldo a los hijos por arriba o por debajo del mercado; la falta de claridad en el uso de recursos, y el m谩s peligroso de todos: la falta de un plan de sucesi贸n.聽

La empresa familiar y el riesgo de no planear las sucesiones

Generalmente, se considera que este plan debe centrarse en la transmisi贸n de tres elementos b谩sicos: responsabilidad, propiedad y, la m谩s importante, autoridad del fundador. Esta 煤ltima aplica cuando hablamos de una sucesi贸n de la primera generaci贸n a la segunda; y un heredero que recibe el fruto del trabajo con la responsabilidad de hacerlo crecer.聽

Entonces, si hay tanta claridad, 驴por qu茅 m谩s de 70% de las empresas familiares carecen de un plan de sucesi贸n? Y peor a煤n, 驴por qu茅 es tan alta la tasa de mortalidad de las empresas familiares cuando pasan de la primera a la segunda generaci贸n?聽

Necesitamos una 贸ptica que no s贸lo se centre en lo patrimonial sino tambi茅n en la parte m谩s humana: el fundador y su familia. 

El proceso empieza con un fundador; este decide si, en la madurez del negocio y la suya propia, vale la pena seguir adelante. Ya no se considera el director general o principal tomador de las decisiones; sino que plantea dejar en manos de alguien m谩s ese negocio que inici贸, al cual ha dedicado toda su vida.聽

Esta decisi贸n no s贸lo es financiera, abre una serie de preguntas que representan una alta dosis de incertidumbre para el fundador: 驴cu谩l ser谩 el nuevo rol?, 驴qu茅 tanto se alejar谩 de la toma de decisiones?

Porque tanto en los negocios como en la pol铆tica: el poder es para ejercerlo y no puede haber dos en una misma posici贸n directiva.聽

驴Por d贸nde empezar en la planeaci贸n de sucesiones en la empresa familiar?

En el caso de la sucesi贸n en la empresa familiar es fundamental c贸mo llevar el tema ante la familia: 驴qui茅n o qui茅nes tienen las aptitudes, habilidades y capacidades necesarias para asumir el liderazgo?, 驴d贸nde est谩n las lealtades: es hacia el negocio, hacia s铆 mismos o hacia los lazos familiares?, 驴hay m谩s de un candidato dispuesto?

A partir de un fundador dispuesto y un sucesor apto es que se pueden tomar los acuerdos (idealmente) porque en esta etapa tambi茅n hay una visibilizaci贸n de choques, dado que se mezcla la admiraci贸n, el inter茅s pero tambi茅n prisa por acelerar el proceso contra el deseo de retrasarlo para seguir al frente.聽

Dado que la dimensi贸n emocional es el principal factor (y no el patrimonial) que puede descarrilar el proyecto, la  familia puede contar con asesores o consultores para medir el nivel de armon铆a de la familia y as铆 lograr acuerdos factibles e implementables, para que no terminen en buenos deseos.

Una sucesi贸n exitosa en la empresa familiar no depende de la adecuada transmisi贸n de bienes, sino de atender los afectos presentes. Estos no solo son emociones, tambi茅n est谩n presentes en los valores, din谩mica y cultura que comparten y las diferencian de las dem谩s.聽

La toma de conciencia y el deseo de iniciar un legado es un valioso inicio; lo fundamental es convertir esas palabras en acciones. 

Guillermo Monroy es experto en herencias, protocolos y mediaci贸n en empresas familiares y autor del libro 鈥淐贸mo hacer que su herencia trascienda鈥

Las opiniones publicadas en esta columna son responsabilidad del autor y no representan ninguna posici贸n por parte de Business Insider M茅xico.

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